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最后最您生活愉快 O(_）O 2017护理质量控制工作总结加强护理质量过程控制 ， 确保护理工作安全、有效 ， 是护理工作永恒的主题 。
按照2017护理质量控制工作计划 ， 全面实施以护理部护士长二级质量控制管理 ， 不断加强护理质量的监管力度 ， 促进了护理质量的持续改进 ， 保障了护理安全,提高了患者对护理工作的满意度.一、 建立健全护理质量控制体系 。
医院成立了护理质量管理委员会 ， 建立了护理部-护士长二级质量控制体系.制定了八项二级质量 。

3、控制检查标准 ， 内容涵盖了护理工作的：消毒隔离质量、特护基础护理工作、护理技术操作、急救车管理、急救仪器管理、病区药品管理、病区环境管理、辅助科室管理、重点部门管理等 。
对科室一级质量控制检查标准做了具体要求 。
二、 加大护理质量控制检查力度,提高整体护理质量 。
科室质控员、护士长负责科室日常工作质控自查 ， 护士长组成专项检查小组,每周对全院各护理单元进行专项检查 ， 护理部每周随机抽查 ， 节假日前重点检查 ， 每季度组织全院护士长进行全面护理质量检查.三、 做好质量控制反馈 ， 使护理质量持续改进 。
护士长质控小组的检查结果每周上报护理部；每月底科室将自查问题、改进措施、上月改进结果汇总后报护理部；护理部每月汇总、追 。

4、踪检查中出现的各项护理质量问题 ， 及时反馈给科室 ， 科室对问题进行原因分析 ， 制定整改措施 ， 并将评价结果上报护理部 。
每次质控检查问题在护士长例会中通报,从而使护理质量持续改进.四、 加强护理过程中的安全管理（一）加强新护士的岗前培训、专科带教 。
新入职护士首先进行为期一周的岗前培训 ， 进入科室后继续进行专科培训带教 ， 带教护士做到放手不放眼 。
(二）严格执行护理核心制度,严把三查七对关,交接班做到四看五查一巡视 ， 杜绝差错事故发生.（三）根据我院护理队伍年轻化、专业技术薄弱的特点 ， 实施了由护士长及骨干护士组成的二线备班 ， 保证了护理工作安全、协调进行 。
五、 全年重点护理质量问题、原因分析、整改措施（一） 急救车 。

5、、急救仪器管理1、 问题:急救车内物品放置无序 ， 检查时间、内容全院不一致、检查登记不正确 。
护士长无周检查记录 。
2、 原因分析：急救车内物品放置不统一 ， 检查时间、内容、登记不规范.护士长工作忙忽略检查 。
3、 整改措施：重新制定了急救车管理制度 ， 完善了急救仪器的管理制度 ， 使全院急救车、急救物品、急救仪器放置统一、检查时间统一、检查内容统一、检查记录统一 。
护理部加强检查力度 。
（二） 消毒隔离制度落实1、 问题:锐器盒的使用未按规范 ， 盒内锐器太满或盒太大,使用时未标明使用日期及科室；消毒液使用登记不规范；医疗废物转运不及时签字不规范;
手卫生依从性差；紫外线使用登记不规范；保洁各区域墩布、抹布标识不清 。
。

6、一次性无菌物品有过期 。
2、 原因分析：主要是个别护士消毒隔离意识不强 ， 无菌观念淡薄 ， 不重视无菌物品、清洁、污染物品的规范放置 ， 对院内交叉感染等潜在危险认识不足 ， 未能严格执行消毒隔离制度 。
3、 整改措施：加强消毒隔离有关制度的学习及授课 ， 明确锐器盒的使用方法；制定了消毒液使用中浓度检测记录表 ， 规范了记录标准；按照医疗废物暂存管理规定 ， 增加下收次数并规范转运时签字；深入科室指导检查手卫生执行情况 ， 加强手卫生培训；对全院进行紫外线灯使用方法、效果检测及登记规范的培训；对保洁人员进行理论及现场的全员培训 ， 墩布、抹布用不同颜色标识 ， 分区域使用及放置 。

来源：(未知)

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标题：2017|2017护理质量控制工作总结