通过学习和人员不断充实 ， 员工都明晰自己的不足 ， 认真学习自己的岗位技术和专业知识 ， 学习他人的长处 ， 携肩并进 ， 掀起学帮赶超的热潮 。
5、机构重组 ， 管理有序 ， 层层管理 ， 狠抓落实 。
一直以来 ， 公司机构设置不健全 ， 随着企业的不断壮大 ， 有些岗位已不能满足实际生产和业务需要 ， 为此 ， 生产科根据上级领导精神 ， 对生产科进行了科学划分 ， 对生产科人员重新进行了人力资源配置 ， 生产科下 设 个车间 ， 新产生了 车间 ， 竞 。

23、聘了 车间主任 ， 形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系 。
二、2xx年的工作展望1、总体思路以稳产、增运为目标 ， 技术创新 ， 管理创新为手段 ， 努力提高产率 ， 保系统环节最大适应 ， 实现成本效益双盈 。
2、重点工作生产技术管理信息化、工作程序化一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示 ， 使各级管理岗位人员及时了解生产信息 。
二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制 ， 信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法 ， 对精细化管理模式 ， 真正推广实施 ， 解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象 。
三是定期组织召开生产工程技术人员例会 ， 就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论 ， 切实提高工程技术人员的业务 。

24、水平 。
优化生产方案 ， 加强工序管理一是利用生产技术管理软件 ， 科学分析原料特性 ， 做好产品的优化方案 。
二是抓好五个工序点的日常活动 ， 将活动与考核挂钩 。
(3)合理控制成本消耗 ， 坚决杜绝无序浪费一是进一步实施岗位核算、全员理财 ， 可控成本指标分解到岗到人到设备 ， 并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入 。
二是抓好专用材料的消耗 ， 从技术角度上降低消耗 。
三是把好投入关 ， 坚持严格审批制度 ， 除安全补欠外 ， 可投可不投入的坚决不投入 ， 避免无畏的消耗 ， 能旧物利用的坚决不买新的 ， 并坚持投入验收制 。
四是建立责任损失赔偿制度 ， 杜绝事故损失 。
展望2xx年 ， 生产科任务更加艰巨 ， 原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题 ， 我们将一如既往 ， 尽心尽职 ， 将本职工作做好 ， 为公司稳定提高做出应有的努力 。
三、工作中的几点建议或意见(一)要适度控制员工更新速度 ， 从长远考虑肯定不利于大局 ， 上层领导要统一思想 ， 顾全大局 ， 引领员工前行 。
(二)公司制度没有纲目 ， 更新速度过快 ， 坚持时间不久 ， 特别是涉及员工薪金时 ， 明确性较差 。
总之 ， 生产工作道远任重 ， 是公司发展运营的重要环节 ， 是一个长期工程 。
在2xx年 ， 生产科将在2xx年安全生产稳定的态势下 ， 继续发扬艰苦奋斗的精神 ， 进一步落实制度 ， 统筹管理 ， 推行奖惩制度 ， 实现安全生产、和谐发展 ， 为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力 。
9 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742723.html

标题：2021|2021生产科室年终工作总结(00002)( 五 )