下井带班实行井口挂牌制度 ， 带班矿长与职工同上同下 ， 是本班安全生产的第一责任者 ， 时刻掌握本班范围内人员、作业地点的动态情况 ， 对本班新增的事故隐患必须立即停止施工 ， 排除隐患 。
井下设有调度室 ， 严格执行井下交接班制度 ， 上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等 ， 并认真填写交接 。

7、班记录 ， 存档管理 。
3、加大中班、夜班的监查力度 ， 区级干部除实行下井带班制度外 ， 加大了中班、夜班的下井检查力度 。
通过加大中、夜班的检查 ， 违章现象明显减少 ， 现场安全管理得到了显着提高 ， 有利保障了矿井的安全生产 。
(二)重点工程建设情况1、加强重点工程建设进一步加强113主副下山与一区贯通的工作 ， 保证了贯通工程的进度和质量 ， 加快了煤矿整合的进程 。
2、狠抓安全质量标准化建设 ， 夯实安全基础 。
在巩固成绩的基础上 ， 结合矿井实际 ， 制定详细的质量达标规划 ， 分步予以实施 ， 重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作 ， 努力打造精品工程 。
坚持班评估、旬检查和评优评差制度 ， 严格兑现安全质量结构工资 。

8、 ， 推动我区安全质量标准化再上新台阶 。
(三)成本管理情况1、认真学习闭环管理程序 ， 为我们的员工创造一个自我发挥的舞台 ， 支持小革小新 。
通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围 ， 帮助和指导他们在文化知识的提高和工作实践中再上一个新台阶 。
通过学习、制订实施办法和全面发动的基础上 ， 实施全员参与闭环管理 。
要每岗每位 ， 每一道工序 ， 每一个环节 ， 都要环环相扣 ， 紧密相连 ， 不能出现疏漏 ， 不能出现死角 ， 要横向到边 ， 纵向到底 ， 要纵横交叉 ， 更要注重细节 ， 以严治矿 ， 落实安全 。
2、全面落实精细化管理制度 ， 提高管理水平 。
制定劳动定额、材料定额 ， 按照集团公司下发的精细化管理要求 ， 节约生产成本、降低材料消耗 ， 与职工利益相挂钩 。
。

9、认真探索推行精细化管理的好思路 ， 进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法 ， 真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节 ， 量化考核到每一个岗位 ， 做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物 ， 全面提升我区整体管理水平 ， 确保企业健康稳步发展 。
二、履行本职职责情况1、按时召开生产调度会议 ， 做好职工的安全教育和技术培训工作 ， 保持安全信息工程正常运行 。
2、正确组织指挥矿井生产 ， 协调好各生产单位之间的工作和关系 ， 深入现场监督检查“三大规程”执行情况 ， 杜绝了违章指挥和无规程施工 ， 发现“三违”现象及时制止 。
3、协助上级领导组织安全检查和工程质量验收 ， 当现场条件发生变化时 ， 及时深入现场会 。

10、同有关部门进行处理 ， 以确保矿井正常生产 。
4、努力抓好矿井安全管理 ， 及时传达、贯彻上级来电、来文 。
5、按照公司计划施工 ， 在规定的场所内组织好安全生产 ， 严格管理 ， 在安全条件下组织好施工 ， 做到按章作业 。
一工程、一规程 ， 抓好矿井现场的探放水工作 。
通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力 ， 使我矿有了新的起色 ， 使全体干部职工的安全意识有了新的提高 ， 思想有了新的转变 。
生产科室年终工作总结2xx(三)今年以来 ， 生产协调科在公司、公司党委的正确领导下 ， 以公司2xx年工作会议精神为指导 ， 以钻井提速提效为目标 ， 细化生产组织 ， 全面落实从严管理年的各项活动 ， 较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务 。
现将2xx 。

11、年主要工作汇报如下一、所做主要工作(一)建立健全规章制度 ， 奠定精细化管理基础 。
今年以来 ， 我们从规范管理入手 ， 加强制度建设 ， 理顺工作程序 ， 尤其项目部解散以来 ， 我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订 。
一是从实际出发 ， 把成本控制落实到每个具体岗位 ， 每道生产工序 ， 把责任指标分解到人头 ， 确保成本控制到位 。
二是严格规范管理制度 ， 在认真总结之前先进管理经验的基础上 ， 查找管理上的漏洞 ， 对岗位职责汇编进行了修订 ， 进一步完善生产管理体系 ， 保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021生产科室年终工作总结(00002)( 二 )