具体包括：员工职业辅导制度、晋升制度等 。
（三）营销战略： 1、营销组织建设： ? 营销组织的部门构成及其基本职责 ? 营销业务流程和管理制度 2、销售人员管理： 销售人员的招聘、考核、培训、薪酬与激励制度的制定 3、营销策划： ?01-05年如何在各地理市场逐步推进建立哪些区域市场优势？ ?01-02年如何在各种销售渠道推进 ， 尽早建立起怎样的网络优势？ ? 如何规划品牌和宣传策略建立怎样的品牌形象和品牌 。

25、优势？ ? 年滚动营销计划和预算3综合形成工作方式: 1、 内部研讨 2、 专家研讨 3、 与中X工业公司共同研讨 工作时间： 50个工作日 工作成果： 灯塔油漆组织结构设计方案 灯塔油漆人力资源管理设计方案 灯塔油漆营销策划方案 5.5 管理模式实施辅导 工作内容： 1、宣传贯彻管理模式方案 ， 讲解与此相适应的一系列变化的必要性 ， 对变化涉及到的相关人员进行一定的培训； 2、 与中X工业公司共同监督方案实施过程中出现的变化 ， 分析其产生的原因 ， 并采取相应的措施； 3、根据实施中的环境变化 ， 对方案进行完善和调整 。
工作方式： 1、培训课 2、研讨会 3、个别专题指导 工作时间：10个工作日 6. 项 。

26、目实施计划 针对以上要求初步确立下列实施计划： 实施阶段 工作时间 说明 涂料集工业公司组建中一、中XX个工作日20人7 团的可行性分析项目组成立及制定项目计划 进行可行性分析专家组（3人）参与工作4天 407人X二、中涂料集团和发展战略定 个工作日 发展战略的制定 母子公司管理体系的设计 灯塔油漆过渡时期基本组织结构 及管理模式设计7人30三、灯塔油漆内部管理诊断 个工作日 专家组（3人）参与工作2天 组织结构诊断 人力资源诊断 营销管理诊断 生产管理诊断 财务管理诊断专家组（3人）参与工作4天 个工作日人7四、灯塔油漆内部管理模式设计 50 组织结构设计 人力资源管理设计 营销策划 7个工 。

27、作日10五、模式实施辅导 人 指培训7. 项目组织 本次咨询项目成功一定是中X工业公司与北X纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果 。
本着客户至上的原则 ， 本次咨询项目采取如下组织模式 。
项目领导委员会 中X工业公司领导 北X纵横项目小组中X工业公司项目小组 注：项目组各部分职责 北X纵横管理咨询公司领导王璞 工业公司公司的相关中高层管理人北X纵横总监 中X1、 项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员； 北X纵横项目经理 员 2、 中X工业公司项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目； 中X工业公司项目总监 。

28、 3、 北X纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给中X 工业公司项目小组、保证咨询服务的质量；4、 中X工业公司项目小组：提供所需信息并与北X纵横项目小组协同合作、协同北X纵横项 工业公司有关人员参与项目 。
X目小组制定工作计划、督促中8. 部分成员咨询背景 王X ， 北X纵横管理咨询公司董事、总经理 ， 高级咨询师 ， 北京大学首届工商管理硕士 ， 北X纵横管理咨询公司创始人 ， 北京市科技咨询业协会副理事长 ， 同兼任多家企业的外部董事 。
有近10年的领导管理咨询业务经验 ， 主持过众多咨询项目 ， 对组建股份公司 ， 资本运做、制定企业中长期战略方面有丰富经验 。
阎X柱 ， 北X纵横管理咨询公司副 。

29、总经理 ， 管理学硕士 ， 高级咨询师 ， 曾任国内某着名高科技上市公司投资部总经理 ， 某高科技企业副总经理 ， 在市场营销、资本运作、项目投资、市场运作方面有极其丰富实践经验 。
詹X茂 ， 北X纵横管理咨询公司副总经理 ， 北京大学管理学博士 ， 高级咨询师 ， 有多年的咨询师、项目经理经验 。
在区域经济研究、企业发展战略、企业流程 再造方面有较为丰富的经验 。
陈X江 ， 高级咨询师 ， 中国人民大学经济学硕士、北京大学法律硕士 ， 曾任职国家某部委人事司 ， 有3年管理咨询项目经理经验 ， 在人力资源管理、营销战略以及企业发展战略规划等方面有着丰富的咨询经验 。
本项目会根据具体工作情况 ， 安排以下有关专家参与： 梁X平 ， 博士生导师 ， 北X光华管理学院 。

【中x工业发展战略咨询项目建议书】30、组织与战略管理系主任 ， 北X纵横管理咨询公司董事、中国着名人力资源专家 ， 曾参与多家集团制定人力资源制度 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742493.html

标题：中x工业发展战略咨询项目建议书( 五 )