淘点点包罗万象 ， 强大的资金、技术、服务和品牌魅力 ， 迅速成长为行 业新贵 。
引来千万餐饮商家入驻 ， 造就餐饮品种齐全 ， 覆盖地区广泛 。
消费者通过 淘点点可以随时随地自助下单、付款 ， 留下送货地址和电话 ， 十几分钟后 ， 外卖商户 。

13、就会把新鲜出炉的美食送上门 。
现在 ， “饿了么”的技术主管叶峰研究出了一套微型终端 ， 餐厅只需要安装饿了么”特制的终端就能直接接收顾客订单 ， 并配送外卖 ， 而一个终端的成本比 收银机还要低 ， 餐厅也乐于接受 。
这样 ， “饿了么”只需要为每一家加盟餐厅开设 网店 ， 负责网店的设计和架构 ， 将现实中的店铺数字化 ， 并收取服务费 ， 盈利模式 更清晰 。
目前 ， 订餐平台已有 50 家加盟餐厅 ， 创业团队还获得了“觉群大学生创 业基金”的资助 。
外卖市场无论是在国外还是国内 ， 都已经被证明是一个很有刚需的市场 ， 并且 非常符合餐饮行业02O勺切入点-线下成千上万的中小型商家、高端餐饮集体转 型、移动互联网如火如荼的渗透到每个人等等这些因素 。

14、 ， 都使得外卖市场是兵家必 争之地 。
而美团做外卖 ， 是必然的 。
四年的团购经历沉淀了大量的商家资源和地推 团队 ， 做外卖是水到渠成的事情 。
反观整个外卖市场 ， 有两种模式 : 一种是以饿了 么、淘点点、美团外卖为代表的轻公司 ， 只提供平台 ，不提供物流配送 ;
另一种以 到家美食会、零号线为代表的重公司 ， 自主组建物流团队 ， 保证客户体验 。
5( 总体战略初期以武汉市为试点 ， 开展业务 ， 探索出自己独到的服务特质和业务流程 ， 并 拓展 1-2 个城市发展探索信息整合后的业务模式 。
中期开始规模化扩张 ， 以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主 。
最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台 ， 让消费者能随时享受 。

15、“* ”带来的便捷轻松的乐趣生活 。
6( 企业文化武汉外卖是一家专业性的餐饮快递服务公司 ， 擅长以标准化的管理方式来运营 公司 ， 从而提高公司的工作效率 ， 降低成本 ， 高素质的服务和诚信至上服务理念会 从根本上提升公司的品牌度 。
7( 财务管理制度筹款管理 运营资金管理 利润分配管理武汉外卖已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度 ， 做到资本权属清 晰 ， 财务关系明确并符合法人治理结构8(1 组织构架技术部 : 日常网站数据更新 ， 维护优化网站结构 ， 开发相应的系统 ， 新 产品 研发 ， 移动终端产品的研发和维护更新 。
财务部 : 加强内部财务管理 ， 建立健全内部财务制度 。
市场部 : 开拓合作伙伴 ， 分析市场数据 ， 为战略决 。

16、策提供数据支持 。
营销部 各渠道的宣传策划 ， 设计营销策略 ， 客服反馈 。
行政人力资源部 : 加强内部员工管理 ， 设计薪酬 ， 福利等激励方案 。
9( 风险分析复杂变幻的内外环境每时每刻都在孕育着各种各样的风险 ， 企业要求生存 ， 求 发展 ， 必须认识面临的各种风险 ， 以便制定正确的经营对策 ， 改善经营管理 ， 避免 风险 。
现将我们外卖店可能面临的风险分析如下1、外部风险随着中国加进 WTO国外大型外卖公司进军中国 ， 品牌既快又多地进进中国市 场 ， 必将给中国餐饮业带来极大的冲击 。
外卖行业竞争激烈尤其是来自国外的快餐 连锁店 ， 如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额 。
2、内部治理风险外卖行业是一个技术含量相对较低的行业 。

17、 ， 但是它需要严格的治理才能赢得消 费者的信赖 ， 对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部治理疏松 ， 服务职 员素质较低 ， 如何建立现代企业制度 ， 健全企业经营机制强化企业内部治理关系着 企业的生与存 ， 成与败 。
(2)3、市场风险市场是不断变化的 ， 所以我们必须考虑到市场的风险 ， 具体有以下几种风险可 能: (1) 在本项目开发阶段的风险 ， 市场上可能会同时出现类似餐厅的开业 。
项陌生产阶段的风险 ， 假如项目已经投产 ， 但没有生产出适销对路的产品 ， 项目可 能没有足够的能力支付生产用度和偿还债务 。
(3) 项陌生产经营阶段的风险 ， 项目 投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现 ， 而对于本阶段项目而 言 ， 最大 。

18、的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险 ， 假如项目投产后效益良好很 可能会带来一系列相似经营项目的诞生 ， 从而加剧了本项目的竞争压力 。

来源：(未知)

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