【企业文化|企业文化团队建设方案培训讲座课件PPT模板】1、企业文化落地,有人说 ， 企业文化不过是一些标语和口号 ， 您认为呢？如何将文化落地,Contents Page,目录页,Transition Page,过渡页,成文 入册,落地方法一 成文入册,企业文化手册,愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记,落地方法一 成文入册,企业文化故事集,企业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观,可在全公司进行有奖征集,Transition Page,过渡页,触目 可及,落地方法二 触目可及,平面宣传,各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签 。

2、纸、信纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观,落地方法二 触目可及,视频宣传,以视频的方式 ， 描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释 。
以视频的方式宣传典型人物、榜样案例,落地方法二 触目可及,网络宣传,通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示,Transition Page,过渡页,培训 宣导,落地方法三 培训宣导,会议宣导,从上到下 ， 从文化发布会到各级部门会议 ， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨 ， 人力资源部/企业文化部可参与并协助,落地方法三 培训宣导,新人培训,开发公司企业 。

3、文化标准课件 ， 对新员工实施至少3小时的入职培训,Transition Page,过渡页,机制 保障,落地方法四 机制保障,行为标准,倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入企业文化手册,落地方法四 机制保障,奖惩制度,将奖惩制度和核心价值观结合起来 ， 突出符合或违反核心价值观的奖惩办法,落地方法四 机制保障,考核评价,完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准 ， 并在绩效考核中实施； 完善任职资格中对价值观要求的具体标准 ， 并在招聘员工或干部选拔中实施,Transition Page,过渡页,标杆 示范,落地方法五 标杆示范,持续宣传,持续搜集并宣传标杆人物案例 。

4、； 该案例每年集中完善到企业文化故事集中去,落地方法五 标杆示范,现身说法,邀请高层领导开展论坛 ， 阐述对核心价值观的理解及具体案例； 邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法,以上活动要求员工必须轮流参加,Transition Page,过渡页,仪式 强化,落地方法六 仪式强化,入职宣读,对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵； 如无入职仪式 ， 可以在企业文化培训上引领大家集体朗读,落地方法六 仪式强化,会前宣读,企业文化发布会：设置集体朗诵环节； 工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气势宏大,落地方法六 仪式强化,在年会颁奖时 ， 当表彰结束 ， 拍合影后 ， 朗诵完毕再归位,领奖宣读,Transition Page,过渡页,互动 参与,落地方法七 互动参与,征文比赛,以核心价值观为主题 ， 进行征文比赛 ， 可以是对其理解和诠释 ， 也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼 。
在全公司组织企业文化故事有奖征集活动,落地方法七 互动参与,微信互动,发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）； 发布后 ， 诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动,落地方法七 互动参与,内刊开辟“文化大家谈”栏目 ， 微信、公司办公平台同时跟进 ， 采访员工对现有价值观的理解和看法等观点,文化大家谈,谢谢观赏 。

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