1# 系统脱硫风机止回阀安装 ;
3# 尿素包装继续整改等项目 。
车间针对以上所有的项目都成立项目组 ， 确立负责人 ， 同时也是安全负责人;
对所有7#、项目都制定安装方案和风险分析 ， 及时组织项目组成员学习、 领会和签字后放大张贴到工作现场 。
通过以上措施的落实和 强有力的安全监管 ， 确保各项目、技改工作都能做到 。

7、安全施 工无事故 。
5、做好检、维修现场的监督、指导及服务工作 。
元月份 13 日 6： 0014 日 19：00 及 2 月 6 日 6:0013日 19： 00 对汽化、空分、联合岗位进行检修 ， 由于两次检修时间紧、任务重、检修空间受限而2 月份又置于春节特殊 时期 ， 我们车间从加工工段抽出 18 名精兵强将采取三班倒 ， 每班六人 24 小时连续作业 。
且每班都制定 1 名负责人 ， 也就是安全第一责任人 ， 我们都规定了他的权利和义务;
在检修前我们都按照安全标准化的要求 ， 制定检修方案 ， 其中包 括风险分析和具体的预防措施 ， 让参与检修的人员进行学习、 签字并放大张贴到各检修的岗位上 ， 使参与检修的人员都知 晓作 。

8、业中的风险和具体的预防措施 。
而车间管理人员也亲临现场作好措施落实的监督、指导和服务 。
由于以上措施的落实 ， 使这两次检修按计划完成又无任何事故的发生 。
2 月 19日 18： 0026 日 19： 00 对三废炉进行检修 ， 我们又从加工工段抽 13 人进行三班倒 24小时不间断作业 ， 我们和热电车间在检修前进行风险评价和制定周密的预防措施 ， 做到按期、 安全、文明检修 。
3 月中下旬 ，组织各班组职工搞好反事故演练 16 次 ， 组织车间员工对甲醇泄漏的大型应急演练一次 。
使演练的内容 贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活 。
通过此项活动的有 效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的 迅速、科学、果断的处理 。

9、事故的能力 。
提高员工对事故的防 范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力 。
（ 一 ） 、加强班组安全建设是企业提升安全管理水平 ， 实现安全生产的基础和前提 。
人是决定性因素 ， 化工企业的班 组成员只要遵章守纪 ， 严格落实各项安全措施 ， 实现企业的 安全生产不是空谈 ， 事故是可防可控、能防能控的 。
因此 ，安全工作重在班组 ， 尤其是班组长、安全员的安全素质和选 拔任用 ， 元月份重新更换调整了那些在去年安全合格班组评 比倒数的班组安全员 。
并在原班组安全员考核的基础上加大 了奖罚力度 。
确实有效地调动了班长、安全员的工作积极性 及主观能动性 。
（ 二 ） 、监督各班组按时、认真开展班组的安全活动 ， 按照安全标准化的要求全年 1 。

10、6个班组共开展活动 48 次 。
（1） 、确认车间主任、管理人员、班组长、安全员的安全职责及员工岗位安全责任 ， 在元月份 ， 车间、班组都层层签订了安全生产责任状 。
实行领导负责制 ，一级对一级负责 。
(2)、把事故责任与直属领导挂起勾来 ， 与经济收入挂起勾来 ， 并以数字化分析 ， 就会发现安全就是效益、安全就是收入 ， 这样就能做到领导干部知责任、班组员工晓厉害 。
(3)、在全车间上下对事故处理实行连带责任制 ， 建立责任追究制度 。
真正做到按事故分级和责任大小将层层分解 ，使之人人自危 。
使安全责任具体落实到每个层面、 每个角落、 形成责任追究的常识化、制度化 ， 确保各级员工都树立“无 患则安、无损则全”的理念 。
并坚持执 。

【XX|XX年一季度安全工作总结】11、行 ， 这样才能更好的 促进安全工作的开展、预防各类事故发生 。
1、尽管车间全体员工的安全素质有所提高 。
但仍有个别人违章违纪 ， 冒险蛮干 。
2、管理人员在安排工作时 ， 也能提到安全事项 ， 虽有这方面的意识 ， 但是不够具体、全面 。
只是一言带过或口头说说 ， 还没有提到正式的书面上来 。
3、作业人员 ， 虽进行风险分析 ， 但还不具体完善 ， 存在漏项、缺项的现象 。
4、作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真 。
存在大意和侥幸心里 。
5、员工“互保、联保”意识差 ， 只是想到自保 ， 但没有更多的站到公司、车间的角度 ， 想到全公司的利益 。
大局 的利益 。
6、各压力容器未能做到及时检测 ， 特别是造气、脱硫) ， 腐蚀比较严重的容器 ( 如：造气缓冲 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742156.html

标题：XX|XX年一季度安全工作总结( 二 )