2、与各供应商建立并保持良好关系 ， xx年采供部进一步加强了对供应商管理 ， 本着对每一位来访的供应商负责的态度 ， 制定了采购供应部供方信息表 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记 ， 确保了每一个供应商资料不会流失 。
同时也利于采供对供应商信息的掌握 ， 从而进一步扩大了市场信息空间 。
建立了合格供方名录 ， 在进行邀标报价之前 ， 对商家进行评价和分析 ， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 。
根据公司管理层的最新思维 。

7、 ， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来 ， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待 。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 ， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。
3、工作中团结同事 ， 能正确处理好与领导同事之间的关系 ， 保持沟通 ， 充分发挥岗位职能 ， 认真完成了各项工作任务 ， 协助业务部的工作需要 。
按照技术质检部质量标准 ， 及时与各供应商沟通协调 ， 尽最大努力按照我司质量标准供应物料 。
对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调 。
对每一位来访的供应商进行分类登记 ， 确保了每一个供应商资料不会 。

8、流失 。
合作过程中 ， 采购人员必须公正严明 ， 杜绝徇私舞弊 。
最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系 。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。
3、公开透明的按采购制度程序办事 。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督 。
有问题第一时间反馈给上级领导 。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 。
xx年采供部特别注重 ， 除组织部门人员进行培训外 ， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质 ， 同时反复强调采购人员的责任感 ， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 ， 保证了对材料、设备有效的追踪 。

9、 。
二、工作不足方面: 1、建立完善的供应商体系 。
确保资材能够及时供应 ， 随时关注市场变化 ， 尽力利用多渠道来降低成本价格 ， 控制质量 。
稳定现有供应商 ， 开发培养有潜力的供应商 。
不断优化供应商体系 。
在工作中不断改进工作方法 ， 不断积累经验 。
2、极力配合质检部解决物料质量问题 ， 与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 。
3、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 xx年x月通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度 。
制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基础 。
4、监督机制基本形成 。
做 。

【2020|2020半年度工作总结范文】10、好价格和技术规格分离和职能定位工作 ， 价格必须经采供部和审计部 ， 技术必须经工程部和总工办 ， 形成相互制衡的工作机制;
防范、抑制腐败 。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ， 提高采购人员的自身素质和业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买材料 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
在半年的工作中 ， 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。
即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。
即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
看了2016半年度工作总结的人还看了 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021741984.html

标题：2020|2020半年度工作总结范文( 二 )