1、最新资料 ， word文档 ， 可以自由编辑！ ！精口 口口文 档 下 载【本页是封面 ， 下载后可以删除！】项目管理课程形成性考核册学校名称：姓 名：顾明娟学 号:班 级:江苏广播电视大学项目管理形成性考核要求项目管理课程形成性考核成绩占本课程成绩的50% 。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习 活动表现（10%） 。
书面作业有3次 ， 网上作业有1次 ， 具体内容附 后 。
为了方便学员完成书面作业和教师批改 ， 请各教学点统一下载作 业册并打印发给学生 ， 要求学生按教学进度及时完成 ， 辅导老师应及 时批改、讲评 。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012610）,在江苏电大在线平台本课程论 。

2、坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的 方式完成 ， 并要求辅导老师于 6月15日前在论坛中批改本教学点学 生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖 ，责任教师将置顶以 便于各位老师及时批改） 。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学 习表现 ， 按照上述比例进行合成 ， 作为学生的形成性考核成绩 。
请各 教学点保管好学生的成绩原始记录 ， 江苏电大本学期统一组织抽查 。
第一次作业得分第1章第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业 。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写 ， 不得是电子文稿或复写、复印稿 。
二、作业内容：一、填空题（每空 1分 ， 共10分）1、 项目管理是一种专业知识 ， 是一个方法体系 。
2、 。

3、 每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止 这四个阶段 。
P83、一个项目一旦确立 ， 首先将要面临两个问题：第一 ， 必须确定项目与公司的关系 ， 即项目的组织结构 ， 第二 ， 必须确定项目内部的组成 。
P164、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式 。
P185、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合 。
P226、项目经理 是项目小组的灵魂 ， 是决定项目成功与否的关键人物 。
7、 要建立一个有效的团队 ，首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通 机制 。
P458、 项目经理的培养主要靠工作实践。
P529、 项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性 、层次性 。
P5710、 项目目标的确定有一个由一 。

4、般到具体逐渐细化的过程 。
P62二、名词解释（每小题 5分 ， 共20分）1、项目管理P8项目管理是通过项目经理和项目组织的努力 ， 运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制 ， 旨在实现项目的特定目标的管理方法体系 。
2、项目目标P57就是项目所要达到的期望结果 ， 其具有多目标性、优先性、层次性的特点 。
3、项目目标文件P71是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件 ， 也称为项目建议书 。
其通过对项目目标的详细描述 ，预先设定项目成功的标准 ， 并确定项目的组织结构形式及项目组成员在项目中的角色和责任 ， 初步确定项目的预算、 实施计划和进度安排 ，为项目建议书的批准与否提供必要的基本信息 。
4 。

5、、时间利用率P75时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值 。
三、简答题（每小题8分 ， 共40分）1、 项目管理的特点有哪些？P10答：1）项目管理是一项复杂的工作2）项目管理具有创造性 3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用2、 项目管理的基本内容是什么？P11答：1）项目定义2）项目计划3）项目执行4）项目控制5）项目结束3、 职能式组织结构的优点有哪些？P19答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验 ， 使项目获得部门内所有的知识和技术支 持 ， 对创造性的解决项 。

6、目的技术问题非常有帮助4）当有人员离开项目组甚至离开公司时 ， 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 ， 同时 ， 将项目作为部门的一部分 ， 还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径 。
4、 项目组的组成成员有哪些？P31项目组中 ， 除了项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员以外 ， 还需要下列关键成员：1）项目工程师2）制造工程师3）现场经理4）合同管理员5）项目管理员 6）支持服务经理5、 项目启动会议的目的是什么？P33项目启动会议是项目成立后第一次全体会议其目的是：1）项目组的初步交流 2）加深对项目目标的理解 3）统一思想认识4）明确岗 。

7、位职责四、论述题（每小题15分 ， 共30分）1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识 。
答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力 。
1）获得充分资源的能力 ， 2）组织和组建团队的能力 ， 首先确定项目所需人才 ，其次获得人才 ， 第三向项目组成员分配相关的任 务 ， 第四把人员组织起来 ， 形成一个有效的项目小组 。
要建立一个有效的团队 ， 项目经理起着关键的作用 ， 首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制 ， 其次 ， 不仅自己以最大的热情投身于项目 ， 也要教育项目成员建立投身于项目的热情 ， 第三 ， 项目经理要关心项目成员的成长 ， 对其进行有 。

8、效的激励 。
3）权衡项目目标的能力 ， 项目目标具有多重性 ， 处处需处理权衡之间的关系 4）应付危机及解决冲突的能力 ， 项目运行会存在各种风险和不确定性 ，需要果断处理危机 ，同时及早发现问题 ，预防危机的出现 。
5）谈判及广泛沟通的能力 ， 谈判力能够顺利的解决冲突 ， 广泛的沟通能够获得领导及成员的理解和支持6）领导才能及管理技能7）技术能力 ， 专业的技术能力 ， 对解决方案的有效评价和决策至关重要8）创业能力 ， 需要全局的观点、伟大的志向和创业精神 ， 项目经理应该把项目作为一项事业来做 。
优秀的项目经理应该是总经理式的人才 。
2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识 。
答：项目目标文件的规划是指如何来确定项目目 。

9、标文件 ， 它主要包括如下步骤即：定义产品、确定技术活动、估计各项活动所需的时间、估计有关管理及支持活动的时间、确定项目小组的成员及项目所需其它资源等1）定义产品 ， 项目在实施的过程中的不同阶段都应有确定的产品 ， 可以是实物也可以是文件 ，是项目进行过程给顾客的交付物 。
2）确定技术活动 。
即确定项目实施过程中的所有有关的技术开发活动 ， 一般按项目实施阶段来罗列分析 。
3）确定各活动之间的相互依赖关系4）确定项目小组成员5）确定项目所需其它资源 6）估计各项活动所需的时间 ， 包括直接估计各项活动所需的时间、补充估计项目有关的管理及支持活动的时间、确定时间利用率、根据时间利用率确定各项活动实际所需的时间、根据项目 。

10、参加人数 ， 确定各项活动实际持续时间 。
7）作出项目的初步进度计划 。
项目目标文件的规划步骤对其内容产生影响 ， 项目目标文件规划的最终目的是产生项目目标文件 ， 项目目标文件是项目的首个重要文件 ， 其对项目的实施过程产生重要的、关键性的影响 。
第二次作业得分第5章第8章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业 。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写 ， 不得是电子文稿或复写、复印稿 。
二、作业内容：一、填空题1、 项目基准计划一经确定是 不变的 。
852、项目计划是项目实施的基础 。
833、 预算估算的两种基本策略即：自上而下 和 自下而上预算 。
1304、 对一个项目来说 ， 最重要的两个问题是完成它需要多少时间 ， 以及完成它 。

11、需要多大_成 本_ 。
1415、 常用的制定进度计划的方法有以下四种；关键日期法 、甘特图、关键路线法和计划评审法 。
1446、 项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和效果。
1767、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本 ， 二为使用各种资源方案的成本 。
180二、名词解释1、项目计划：项目计划是项目组织根据项目目标的规定 ， 对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排 。
822、活动总时差：活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下 ， 某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差 。
1583、资源计划：资源计划是一个项目经理决定要获 。

12、得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程 。
1764、额定能力：额定能力 ， 是指在理想的条件下 ， 所获得的资源的最大产出量 。
178三、简答题1、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？答：1目的性 。
2系统性3动态性4相关性5职能性842、 在进行项目计划方法的选择时 ， 主要应考虑哪几种因素？P1455、答：1、项目的规模大小 2、项目的复杂程度 3、项目的紧急性 4、对项目细节的掌握程度总进度是否由一两项关键事项所决定6、有无相应的技术力量和设备3、在确定资源方案时 ， 常常要考虑哪些方面？答：1在选择资源时 ， 要尽可能使其具有最大的适应性 。
2如果某类特殊资了源的使用数量达到一个确定的值以后 。

13、 ， 那么对这类特殊资源的使用越多 ， 单位时间区段的成本反而会逐渐减小 。
3. 某种资源的边际贡献 ， 会随着对它的使用而逐渐减小 。
4. 某些资源是分散的 。
5. 资源是组织的财富 。
6. 组织善于对其拥有的资源实施控制 。
178四、论述题1、论述为避免产生延期 ， 项目经理可能会采取哪些措施？P1861、用较低的资源使用量完成活动 。
这种技术只是对那些工期可以延长 ， 用较少的资源 就能完成的活动有效 。
2、分解活动 。
对于项目中 ， 活动源有的逻辑关系变化影响不太大的情况 ， 可以把某些 活动分解成一些子活动 。
3、调整网络 。
当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时 ， 引入其他类型的逻辑 ， 将有助于对有约束的资源进行管理 。
4、使用可以 。

14、更换的资源 。
这个方案适用于某些资源 ， 例如 ， 分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源 。
2、考虑一个你熟悉的项目并加以描述它 ， 用本书第8章中的分类法对该项目中的每项资源分类 。
P1761、根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 。
2、 根据项目所需要的资源的可得性进行分类 。
主要可以分为以下三类资源：（1）可以 持续使用的资源 。
（2）消耗性的资源 。
（3）双重限制资源 。
3、 根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类 ， 主要可以分为以下两类：（1）没有 限制的资源 。
（2）价格非常昂贵或者在整个项目的工期内 ， 不可能完全得到的资源 。
第三次作业得分第9章第12章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业 。
2、 。

15、必须用钢笔或圆珠笔手写 ， 不得是电子文稿或复写、复印稿 。
二、作业内容：一、填空题1、质量控制是质量管理的主要内容 。
2、 跟踪是控制的前提 ， 控制是跟踪的服务对象。
3、控制是项目计划一跟踪一控制循环中的最后一环 。
4、 风险管理的第一步是识别和评估 潜在的风险领域 ， 这是风险管理中最重要的步骤 。
5、 项目风险管理中有三种风险的处理对策 ， 即风险控制 、风险自留 及风险转移 。
6、 根据项目审查进行的时间不同 ， 它可以分为以下三种：项目初始审杳、项目进展审查和完成审查 。
7、 沟通就是信息被交换的过程 。
二、名词解释1、自动控制指控制信息源不是正在操作的人的人造物质受控系统的控制 。
2、风险管理是识别和评估风险 ， 建 。

16、立 ， 选择 ， 管理和解决风险的可选方案的组织方法 。
3、项目审查是指按一定标准对项目的进展和表现进行比较 ， 以发现存在的问题 ， 从而为项目管理中的各种决策提供依据 。
4、冲突是项目结构的必然产物 ， 它通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何层次都会发生 。
三、简答题1要实现项目有效控制 ， 控制系统至少应包括哪几个要素？答：1 ， 建立系统（目标）标准；2 ， 获得最新情况；3 ， 偏差分析 ， 评价；4 ， 采取纠偏措 施；5,通知所有有关部门 。
2、项目审查报告应包括哪些内容？答：1 ， 弓I论；2 ， 项目现状（1）成本（2）时间进度（3）项目进展分析（4）质量；3 ，项目的未来状态；4,关键的管理问题；5 ， 风险分析；6,局限性和假设3 。

17、、解决冲突的普遍方法有哪些？答：1,建立公司范围的冲突解决政策和程序；2,在早期计划活动中建立项目冲突解决程序；3,利用上级4 ， 需要直接接触四、论述题1如果出现了能够发展成为有意义的冲突的局面 ， 项目经理是在它产生有益的贡献时让冲 突继续 ， 还是争取尽可能解决冲突？请举例说明 。
答：对于这些冲突 ， 只要不违反约束条件并能得到有益的结果 ， 就应允许其继续 。
如两个 技术专家为谁有解决某个问题的更好方法而争论 ， 他们都试图为各自的假设找到更多支持的资料 ， 这是有利冲突的一个例子 。
2、能否说“项目审查是项目控制的另一种方法”？试加以评述？项目审查：从本质上看 ， 是一种评估 。
是指按一定标准对项目的进展和表现进行比较 ，。

18、以发现存在的问题 ， 从而为项目管理中的各种决策提供依据 。
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中 ， 由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰 ， 项目的实施进展必然会偏离预期轨道 。
为此 ， 项目管理者根据项目跟踪提供的信息 ， 对比原计划（或既定目标） ， 找出偏差 ， 分析成因 ， 研究纠偏对策 ， 实施纠偏措施的全过程 。
所以项目控制过程是一种特定的 ， 有选择的 ， 能动的动态 作用过程 。
所以说项目审查可以是项目控制的一种方法得分第四次作业（本次作业为网上作业）第13章第16章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时在网上提交作业 。
2、本作业作为形成性考核的内容之一 ， 计算在形成性考核成绩之内 二、作业 。

19、内容：一、填空题1、 最基本的项目采购策略有两种：团体采购策略 和 项目采购策略 。
2、 在项目的采购中 ， 当买者为承包商时 ， 卖者就是分包商。
3、 采购的微观环境就是项目组织实施采购的方式 和程序 。
4、 资格预审是对申请投标的单位进行事先的资质审查。
5、 合同的解除是指消灭既存的合同效力的法津 行为 。
6、 项目终止方式分为如下四种：绝对式终止 、附加式终止、 集成式终止、自灭式终止 。
7、 未来的商业组织将很少在市场和生产能力的基础上竞争 ， 而更多地在管理能力 和复杂技术 上竞争 。
二、名词解释1、项目采购是一个过程 ， 它包含的买卖双方各有其自已的目的 ， 并在一定的市场中相互作用 。
2、项目采购宏观环境是 。

20、指能对项目组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化 ， 包括市场季节性的变化 ，社会经济的周期性波动 ，国家财政金融政策调整 ，通货膨胀的存在 ， 利率及汇率的波动 ， 市场竞 争等各种因素 。
3、项目合同的履行是双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间 ， 地点 ， 以适当的方法全面完成自己所承担的义务 。
4、绝对式终止也就是说项目一旦终止 ，所有与项目有关的实质性活动都将停止 ， 项目组将被解散 ， 项目组 成员回到原来的单位或重新安排工作 。
三、简答题1项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则？答：1凡是为项目所采购的货物和服务 ， 应注意节约和效率 ， 充分体现成本效益原则；2,采购的货物和服务质量良好 ， 适合项目的要求；3 ，。

21、所采购的货物应及时到达 ， 服务应及时提供 ， 采购时间与整个项目实施进度相适应；4 ， 公平竞争 ， 即应给符合条件的承包商提供均等的机会 。
2、作为项目合同应具有哪些构成要素？答：1,合同的彼此一致性 2 ， 报酬原则3,合同规章4 ， 合法的合同目的5 ， 依据法律确定 的合同类型 。
3、项目结束报告应包含哪几项内容？答：1、项目绩效；2、管理绩效；3、项目组织结构；4、项目小组成员；5、项目管 理技术的运用 。
四、论述题1未来我国哪些项目需要应用项目管理？P386（1）政府项目 。
随着我国由传统的计划经济体制向市场经济体制的转变 ， 我国政府的职能与过去相比也有了较大的变化 。
（2）企业项目 。
在制造业 ， 一种订制产品的设计和制造 。

【2017|2017年电大项目管理书面作业答案(形成性考核册】22、、一种新产品的开发、一次设备大修理、一项售后服务都是相当复杂的项目 。
（3）、文化教育体育项目 。
（4）建设项目 。
建设项目在任何国家都是十分重要的一类项目 ， 它可以由政府组 织 ， 也可以由企业和私人兴办 。
（5）科学研究项目 。
科学研究项目也是既可以由政府发起 ， 也可以由社会发起 。
2、项目采购的环境因素有哪些？它们对项目采购会产生哪些影响？P3051、团体采购策略：考虑某些特定的采购行为与项目整体（团体）利益的联系；2、项目采购策略：考虑某些特定的采购行为与项目实施具体环境的联系 。
项目采购中必然会遇到的环境因素包括两个方面：宏观环境和微观环境 。
宏观环境一般是指能对项目组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化 ， 包括市场季节性的变化、 社会（国家）经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素 。
微观环境是指项目组织内部的环境 ， 包括项目组织在采购中可能采取的工作政策、方式和程序 ， 这些方式和程序有可能是业主 ， 或项目本身强加给项目组织的 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021741869.html

标题：2017|2017年电大项目管理书面作业答案(形成性考核册