编 制月度地质预报51份、临时预报18份（水害、地质临时预报各9份）；编制回采地 质说明书4份、掘进地质说明书16份;
处理断层42处（其中落差2. 5m以上的断层 8处） ， 保证了矿井开采的安全 。
四、严抓细管 ， 进一步推进“示范化矿井”、“专业示范化”建设开展“示范化矿井”“专业示范化”创建活动 ， 是实现矿井“本质安全” 。

13、的重 要举措 。
通过不断实现持续改进 ， 建立起一套科学、完善的示范化创建管理体系及 考核机制 ， 以达到工作SJ标化、管理规范化、考核图表化、过程程序化 ， 从而提升 矿井整体安全生产管理水平 。
以科学发展观为统领 ， 强化示范化矿井、专业示范化 创建理念 ， 进一步转变观念 ， 与时俱进 ， 创新管理 ， 全面深入推进示范化矿井、专 业示范化建设 ， 细化各级管理人员责任 ， 全力打造“精品工程”及“明星示范岗” 创建 ， 促进矿井安全生产形势的持续稳步发展 ， 确保示范化矿井建设工作步入良性 发展轨道 。
上半年共创建“精品工程” 12个 ， “明星示范岗” 13个 。
通过以上的 严抓细管 ， 上半年我矿机电专业、运输专业、采煤专业及掘进专业分别通过了 。

14、公司 “专业示范化”的验收 。
另外 ， 为不断巩固和提高“示范化矿井”及“示范化专业”的创6建成果 ， 我们根据公司相关文件精神 ， 结合矿井实际情况 ， 不断进行总结、创 新 ， 进一步细化各项工作机制和考核机制 ， 形成了人人都在抓 ， 人人都在做 ， 人人 都在管的良好氛围 。
五、全面抓好矿井的安全管理工作 ， 认真落实隐患排查与整改制度 ， 及时消除 系统隐患我们严格执行不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产的原 则 ， 紧把安全关 ， 强抓执行力 ， 对不符合安全生产要求的头、面坚决停止作业 。
一 是坚持安全隐患排查会议制度 ， 定期召开安全办公会议 ， 按照XXXX煤矿隐患排 查制度的要求 ， 对井下安全生产系统和作业地点所存在的安全隐 。

15、患进行排查 ， 并 下发通知单 ， 限期进行整改 ， 各单位能够按照要求 ， 将整改落实的情况 ， 及时反馈 到安监站 ， 真正做到了闭合管理;
二是大力推进EHS体系建设 ， 加强环境健康安全 管理 。
为全面提高安全生产管理水平 ， 实现安全生产制度化、标准化、规范化、科 学化管理 ， 我矿严格按照煤业及公司具体要求 ， 从组织体系、制度体系、责任体 系、教育体系、风险预控体系、监督保证体系、文化体系、评价体系、自我优化体 系共9大体系建设和25项管理制度上入手 ， 大力开展EHS（E:安全管理;
H:职业健 康;
S:环境保护）管理体系的建设 。
前我矿按照煤业及公司的要求 ， 已完成了龙固 煤矿EHS管理体系的建设;
三是继续强化“四无六型班组”管 。

16、理 。
作为“四无六 型”班组管理新模式的缔造者 ， 我矿始终坚持不断摸索创新完善 ， 通过建立班组管 理新机制、构建班组用人新模式、建设班组培训新体系、推行班组管理新方法等有 效手段的实施 ， 于2014年4月10 0,XXXXX “四无六型”班组建设纪实从全 国7参选的50多个行业所申报的470多幅作品中脱颖而出 ， 获得第四届中国安全 生产电视作品展映会典型报道类优秀奖；四是严格执行作业单制度 ， 保障矿井安全 生产 。
在作业单的实施过程中 ， 严格按照制订的流程和制度进行 。
开工前 ， 跟班队 长首先组织人员按照持证状况及个体防护、作业设备及检测器具、施工作业环境、 安全防护措施、工程质量及其他等五个方面所列内容 ， 对作业 。

17、现场进行一次全面仔 细地安全检查 ， 确认作业单已包含当班所有作业工序、现场无隐患、符合作业条件 后 ， 方可进行正常施工作业 。
交接班前 ， 跟班队长再次组织相关人员对施工现场进 行收工验收 ， 并将现场存在问题及处理整改情况、本班尚未处理完的事项、提请下 班安全注意事项等与接班队长现场交接清楚 ， 交接双方在作业单上签字确认后 ， 方 可离开施工现场 。
跟班队长升井后 ， 必须将当班作业单第一时间交调度室存档备 案 。
山调度室统一对作业单进行归档管理 。
通过作业单的实施 ， 使班组每一名员 工 ， 更好的了解上一班存在的问题或者隐患及当班存在的危险源 ， 以便采取有效的 措施 ， 防范事故的发生 ， 为安全质量标准化工作的开展提供了坚实的保障 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021741852.html

标题：2014|2014年二季度安全质量标准化汇报材料( 三 )