在各项存款中 ， 低成本资金的占比 。

29、明显提高 ， 体现了 ___资金讲成本 ， 发展客户求效益的指导思想 。
为我行创造了大量的效益 。
二、 多策并举开展双清 ， 不良贷款大幅下降 xx年 ， 经机构整合 ， 平安分理处划归我行 ， 仅这一个机构就划入我行不良贷款20 ， 709万元 ， 使我行的不良贷款骤然上升 。
所以 ， xx年双清工作的压力是史无前例的 。
我和班子成员把双清工作拿到 ___高度上去认识 ， 并确立了一般贷户不放过 ， 大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略 。
一是 ___带头包大户清收 。
___班子成员定任务、定目标 ， 专挑老大难的不良贷款户承包 。
我本人重点承包分理处的难点户 ， 研究制订清收措施 ， 我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责 。

【职员|职员个人述职报告2020】30、人 ， 经过反复磋商 ， 最后落实了还款计划和保全措施 。
并且 ___各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会 ， 逐户对欠息企业的情况进行监控 ， 使所有的欠息企业都深受触动 ， 避免了鱼过千层网 ， 还有漏网鱼的现象 。
通过 ___包大户 ， 我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点 ， 使我行的双清工作落到了实处 。
二是打响双清攻坚第三战役 。
在省行营业部 ___的双清第三攻坚战期间 ， 我们召开了第三战役动员会 ， 会上 ， 我代表党总支就双清工作中存在的问题 ， 进行了剖析 ， 并对如何打好攻坚战进行了全面部署 。
采取了旬监测、日分析、季考核的办法 ， 收到了良好的效果 。
同时 ， 我们实行 ___问责制 ， 11月份 ， 下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘 。

31、 ___职务的文件 ， 规定如无正当理由 ， 不良贷款下降迟缓的 ， 正职降为副职、副职降为普通员工 ， 以示 ___班子的决心 。
三是运用法律手段强制清收 。
主动与司法部门取得 ___ ， 求得理解和支持 ， 构筑良好的 ___环境 。
全行依法起诉案件11起 ， 涉案金额5 ， 445万元 ， 维护了金融债权 。
xx年 ， 全行的双清工作取得了明显成效 ， 全年累计清收不良贷款8 ， 553万元 ， 完成计划的x37%;
盘活不良贷款3 ， 251万元 ， 完成计划的222%;
保全信贷资产x ， 948万元 ， 完成计划的27x% 。
不良贷款余额按四级分类法划分 ， 控制在31 ， 449万元 ， 按五级分类法控制在40 ， 511万元 ， 均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划 。
。

32、三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷结构 xx年 ， 我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线 ， 加大力度 ， 进行信贷资源的合理配置 ， 使信贷资产质量得到了优化 。
一是严格贷款条件 ， 把好增量贷款投放关 。
在新增贷款的投向上 ， 我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度 ， 使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户 ， 并有重点地实行 ___放贷 。
去年 ， 我们通过 ___放贷 ， 向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元 ， 全年累计发放增量贷款7202万元 ， 通过优化贷款投向 ， 贷款出现向优良客户集中的趋势 。
二是实施信贷退出机制 ， 对一些夕阳企业 ， 我们实行主动退出 ， 退出劣质客户2x户 ， 退出贷款3,5x 。

33、8万元 ， 取得明显成效 。
四、 财务实现考核计划 ， 完成利润计划 xx年 ， 我行的财务形势比较严峻 ， 困难十分突出 。
主要是由于机构整合后 ， 平安分理处划归我行 ， 不良贷款大幅上升 ， 而且绝大部分属非生息资产 ， 而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的 。
这就意味着要实现利润计划 ， 需要给平安分理处祢补1 ， 200万元的纯利润 ， 才能实现利润计划 ， 经过挖潜 ， 我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口 ， 不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补 。
这样以来 ， 就相当于在已经创造的利润中削去1 ， 200万元 。
所以 ， 完成利润计划 ， 其难度可想而知 。
但是我们带领广大员工坚定信心 ， 努力增收节支 ，。

34、在困境中仍然实现了利润计划 。
全年实现利润1 ， 749万元 ， 各项费用支出1 ， 877万元 ， 控制在省行营业部下达的计划之内 ， 表内收息率达到100% 。
一是千方百计扩大收入 。
首先是狠抓收息工作 ， 通过落实清收责任制 ，___包大户 ， 开展百日攻 银行支行行长述职报告;

来源：(未知)

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标题：职员|职员个人述职报告2020( 六 )