在综合柜员认证考试中 ， 我行通过率达1% 。
通过强化培训 ， 全面提高了员工的综合素质 ， 极大地提高员工技能和工作效率 。
其次 ， 继续推动薪酬体制改革 ， 完善绩效考核体系 。
我行组织制订并实施了支行本部内设机构员工综合绩效考核分配实施细则、旺季营销考核办法、个人客户经理绩效考核及薪酬分配实施细则、法人客户经理绩效考核及薪酬分配实施细则 ， 并在1-3季度顺利实施了对各层面人员的季度考核 ， 将实际考核结果及时兑现到每位员工 。

18、 。
同时 ， 根据营业部的相关精神 ， 结合支行绩效考核过程出现的问题 ， 重新拟订了支行综合绩效考核办法 。
新办法全面实施“工资含量制”的考核分配方式 ， 综合体现员工工作业绩 ， 鼓励员工多劳多得 ， 增强员工树立“收入靠贡献”的分配理念 。
达到了以收入分配促进支行业务发展的目的 。
三是 ， 继续做好干部考评工作 ， 夯实干部队伍基础 。
2xx年 ， 我行顺利组织了对2x年度全行员工(包括柜员合同工)的考评工作以及新提拔的近3名中层干部的考核工作、支行营业经理、客户经理的招聘工作和对部分科室员工的选拔考核考查工作 ， 并落实了对下岗员工的培训考核工作 。
在对管理人员的考核中 ， 我们对不适合岗位要求的管理人员进行了诫勉谈话、解聘或调离岗位的处理 ， 实现干部队伍“能上能下” ， 提升了支行整体管理水平 。
述职人2xx年xx月xx日6 。

来源：(未知)

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标题：2021年支行副行长述职报告范文( 四 )