12、失 ， 全力维护工作大局 。
虽然我分管的工作同银行的主营业务比起来 ， 都是小事 ， 但我从不敢有丝毫懈怠 ， 始终把工作摆在首位 ， 坚定信仰 ， 积极向上 ， 锐意进取 。
尤其是今年班子调整以来 ， 我能够根据*支行党委的分工和自己肩负的责任 ， 正确行使职权 ， 严格履行工作职责 ， 做到了积极主动地思考问题、解决问题 ， 勇于承担责任 ， 同时做到了努力协调好各方面关系 ， 团结共事、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋敬业、身先士卒 ， 较好地发挥了党员领导干部的模范带头作用 ， 圆满完成了各项任务 。
一年来 ， 做到了在理论上不断提高 ， 在思想上不断进步 ， 在工作上不断追求卓越 。
第二 ， 警钟常鸣 ， 做好安全保卫工作安全是效益的前提和保障 ， 是银行的重点工作 。

13、 。
一年来 ， 我紧紧围绕经营这个中心 ， 高度重视案件防范工作 ， 按照内部管理优先的原则 ， 正确处理强化管理与加快发展之间的关系 ， 站在讲政治的高度抓好安全保卫工作 ， 以提高全体员工的防范意识为重点 ， 认真落实安全防范工作责任制 ， 以防范风险为导向 ， 深化“扫雷工程” ， 层层落实责任 ， 实现了无安全事故和案件发生的目标 。
在具体工作中 ， 首先 ， 我们认真贯彻落实省分行和营业部219年纪检保卫工作会议精神 ， 逐级明确案防工作职责 ， 建立起上下联动、横向到边、纵向到底的群防群治防范体系 。
其次 ， 积极开展案件专项治理和商业贿赂案件专项治理工作 。
我是专项治理工作领导小组副组长 ， 在工作中 ， 我认真履职 ， 要求各科室、各网点分别成立自查小组 ， 分部 。

14、门认真开展自查 ， 落实专项治理责任人 ， 将专项治理工作落到实处 。
三是 ， 切实加强对信贷资产管理、不良资产处置、权限卡、信用卡、现金、款箱、反交易、重要空白凭证、监控录像等重要部门、重点部位、重点环节、重要岗位人员的监控管理 ， 严把客户经理选配关 ， 实行了客户经理A、B岗 ， 编制下发了客户经理严禁手册 ， 规范其业务操作流程及行为 ， 建立完善了问责制;
认真实施了重要业务岗位轮换 ， 切实做好干部的离任稽核;
加大了临柜业务风险的识别和防范 ， 加强了保安管理和网点的安全防范工作;
加强了员工的动态行为监管 ， 对行为异常的员工及时解掌握其8小时以外的活动情况 ， 对不适合在重要岗位工作的人员迅速作出调整 。
四是 ， 深化“扫雷工程” ， 我们 。

15、将原每季一次的案件防范分析会改为每月召开一次 ， 严格落实内控管理和案件防范双线责任制 ， 认真分析风险隐患 ， 加大案件事故的排查力度 ， 切实纠正违规违制现象 ， 严格落实各项整改措施 ， 严肃处罚相关责任人 ， 确保各项业务安全平稳运行 。
第三 ， 大刀阔斧 ， 积极推进人事制度改革为了更好地完成经营任务 ， 一年来 ， 我们在用人制度和激励机制方面倡导并进行了一系列的改革 ， 充分调动了员工工作的积极性 ， 有力地促进了各项业绩指标的完成 。
首先 ， 合理调整人员结构 ， 壮大营销和服务队伍 ， 提升员工素质1 ， 全面推行岗位竞聘制度 。
我们在全行范围内实行了竞聘上岗制度 ， 公开竞聘营业经理、客户经理及大堂经理等岗位 ， 使优秀的员工走上了上述关键岗位 ， 增强了我 。

16、行的营销能力 ， 提高了服务水平 。
一年来 ， 全行共配备营业经理23名 ， 增配客户经理14名 ， 使我行营销人员占比达到了全行人员的25% ， 每个网点都配备了营业经理和顶班营业经理、客户经理 ， 壮大了支行营销队伍和专职营业经理队伍 ， 为充分发挥网点的阵地营销作用和加强内控管理工作 ， 提供了坚实的人才基础保障 。
2 ， 大力缩减二线人员、灵活调整网点人员配备 。
我们对二线综合人员采取向一线和客户经理转型等方式 ， 加大员工营销意识;
同时 ， 积极与专业部门衔接 ， 核定网点最低人员配置人数 ， 调整一线员工网点组合 ， 在遵守劳动法的基础上尽量压缩一线员工 ， 并根据实际情况进行灵活调整 。
3 ， 加大培训力度 ， 提高员工整体素质 。
今年 ， 我行加大了对员工培 。

17、训工作的力度 。
除了坚持每周开展一次业务培训 ， 并鼓励员工学在岗位 ， 自学成才 ， 我们还成功组织了3期支行领导干部、2期中层干部、2期营业经理和3期综合柜员的送培工作 ， 同时与营业室联合举办了4期优质服务讲座 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021741202.html

标题：2021年支行副行长述职报告范文( 三 )