4) 问：为什么我们的 13 期 C 产品销售量比 13 期需求大？答：因为你们上期 C 产品在该市场供不应求 ， 有一部分没有满足的顾客转为本期的订货 。
而本期的需求只包 括本期新的需求 。
如果你们的供应充足 ， 销售量会等于两者之和 。
经检查 ， 你们的情况正是如此 。
少数时候 销售量还可能更多 ， 是因为其他公司供不应求 ， 部 。

【企业|企业竞争模拟疑难问题解答】24、分顾客转移到你们公司 。
请看模拟规则中“库存与预订” 。
三、【生产作业管理类】1) 问：如果加工的话 ， 是不是一定正班生产的每一种产品都是加工的同类产品数两倍以上 。
答：不必 。
如果是第二班 ， 加班生产正班产量的一半 ， 是一种简单的排班方法 ， 原因是加班工时是正常班工 时的一半 ，但也可以有另外安排 。
第一班加班因为与第二班使用机器有冲突 ，更不必按正常班的一半来安排 。
2) 问：比赛规则中“机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数 。
第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班 。
”这句话怎么理解 ， 第二班用的机器 总数是什么意思 ， 指的是二班正常班用的机器数和二班加班用的 。

25、机器数中的较大者吗？ 答：不是“第二班用的机器总数” ， 而是“第一班加班用的机器加第二班正常班用的机器之和” ， 因为它们 的时间有冲突；第二班加班可以用的机器只要不超过公司拥有的机器即可 。
总结为： 1)第一班正常班用的机器； 2)第一班加班用的机器加第二班正常班用的机器之和；3)第二班加班用的机器；三者都不能超过公司可以用的机器数 。
四、【财务管理类】1) 问：为什么自己没发债券 ， 每期却要还本息？ 答：因为每个公司刚成立时发行了债券 ， 分 20 期还清本金 。
2) 问：请问公司在使用完 800 万贷款额度之后 ， 在销售收入之前的会计项目出现负值怎么办？答：在基本工资发放之后 ， 会修改决策 ， 削减相关的支出 。
若 。

26、在基本工资之前 ， 会启用高利率的紧急贷款 。
3) 问：我们的决策单出问题了 ， 导致我的收入严重缺少 ， 而最后的现金也是负的 ， 不是有紧急救援贷款的么？ 答：紧急救援资金只在发基本工资阶段(见模拟规则“现金收支次序”) ， 在后面现金不够时 ， 决策会被改 动 。
请想办法压缩成本 ， 利用一切筹资手段 ， 度过难关 。
4) 问：当现金不足时 ， 银行为什么没有自动给予贷款补足呢？我们的信用额度还有 8000000 啊！ 答：若不足 300 万(不同模拟情景可能不同 ， 请看规则) ， 信用额度足够 ， 银行在下期初会补足到 300 万 。
但不在本期末的会计项目显示 。
即使能自动补足 ， 还是建议自己在决策单中填写 ， 因为填写时可以根据需要 多填 。
在 。

27、企业规模扩大之后 ， 人工和原材料费用增加 ，300 万不一定够 。
5) 问：当期产品的材料已经按本期生产额计入了使用材料费,基本工资和特殊班工资也于本期支付机器也已经折旧完毕 ,这些已经摊销进入本期的生产 ,材料也并无涨价 , 成品存储和运费也另行计费了 ,怎么还 存在着库存变化费呢 ?答：会计帐目中 ， 将“使用材料费”、“基本工资和特殊班工资”、“机器折旧”、“成品存储”、“运费” 等列入成本 。
但是 ， 在后面计算本期总成本时需要调整 。
假如产品 A 期初库存为 200， 期末变为 100 。
即本 期卖的产品 A 有 100 个是之前生产的 。
如果将本期销售收入减去本期成本作为利润 ， 就会高估本期的利润 ，因 。

28、为之前生产的那 100个 A 的成本没有计算在内 。
所以 ， 要将那 100 个的成本转移过来 ，增加到本期成本中 。
反之 ， 如果这期只生产相当多 ， 销售很少 ， 大量积压 ， 将成本都算到这一期也是不合理的 ， 应该根据成品库 存的变化将有些成本放到以后销售这些产品的期去 。
6) 问：产品库存变化怎么计算 ? 答：产品库存变化科目是为了计算各期成本的 ， 不牵扯现金支付 。
计算成品的成本只包括人工、机器折旧、原材料 。
计算办法请看“文献资料”中的“疑难解答”7) 问：能否解释一下 ， 信用额度的含义 。
是一期的总额还是多期累计借款总额？ 答：银行信用额度是整个比赛期间可以从银行贷款的总量上限 ， 是为多期使用的 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业竞争模拟疑难问题解答( 五 )