1、IAC公司企业经营沙盘模拟总结报告A组生产总监职位总结号：A位：生产总监coo号 学名级2011/3/20目录企业经营沙盘模拟总结报告COO 生产总监职位总结报告 从这个学期第四周开始 ， 我们进行了为期三周的 ERP 沙盘模拟实训 。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业 经营管理的实训课程 ， 采用的是一种全新的体验式授课方法 。
在本次的沙盘模拟中 ， 本人担当了 A 小组的生产总监的工作 ， 主要负责制定改善生产环境（购买或租赁厂房）的计划 ， 并负责实施 。
必要时做出清偿生产能力（出售厂房）的计划 。
（ 2）制定设备更新与生产线改良的计划 ， 并负责实施 。
（ 3）制定全盘生产调度计划 ， 制定匹配市场需求、交货期和数量及设备 。

2、产能的生产 进度计划 。
（ 4）负责生产临了、产品加工制造、产品入库的各项具体任务 。
同时 ， 作为生产总监 ， 还要及时 与物流总监、财务总监（或助理）市场营销总监等各部门密切联系 ， 做好沟通 ， 保证按计划进行 。
做企业首先要有目标和战略引导 ， 我们的目标是我们的P2产品占据市场的主要地位 ， 同时依靠P3弥补P2 后期利润下降的问题 。
企业经营情况总结在第一年的生产经营当中 ， 小组根据生产的需要购买了两条新的半自动生产线 。
并申请了长期贷款 。
第 一年里 ， 我组进行了 P1 产品的生产 ， 同时进行新产品研发 。
所投放的广告量为 5M， 对于相同状况的企业 ，我们企业投放的广告量偏少 ， 但由于定价失误 ， 只获得了一张订单 ， 造成产能过 。

3、剩 ， 产品积压 。
由于所争取 的订单数量只有一个 ， 企业在第一年的生产中按时完成了订单 ， 企业未能获利 。
在第二年的生产经营中 ， 小组依然进行 P3 产品研发 ， 同时我组还进行了新市场开拓和产品ISO 资格认证投资 ， 具体情况是 ISO9000 投币 1M。
本年企业的广告投入量是依然较少 ， 获得了一个产品订单 ， 由于上 年的库存产品再加上产品订单的量较小 ， 还是很轻松的完成了订单 。
并且还有大量存货 ， 后期由于产品占用 流动资金 ， 周转困难 ， 造成第三年压力很大 。
在第三年的经营中 ， 吸取以往经验 ， 认真考虑计划 ， 为获得流动资金我们决定变卖厂房 。
从订单的量和企业的产能上考虑 ， 小组投入了较多的广告量 ， 取得本地市场的标王 ， 并得到了 。

4、合适的P2订单 ， 这次的广告投入量相对比较合理 ， 企业顺利完成了订单要求 ， 将积压产品全部卖出 。
在本期的经营中 ， 小组由于第四年 的还贷压力 ， 依然没有扩张生产 ， 已经出现了产能不足的问题 。
新市场开拓和产品ISO 资格认证投资依然在稳妥进行 。
因此 P3 产品在本年研发成功 ， 取得 ISO9000 资格认证 ， 区域和国内市场也在本年开拓完成 。
因 为有了详细的生产计划并可以按步骤实施 ， 达三年取得了很大成功 ， 避免了破产危机 ， 缓解了第四年的还贷 压力 ， 但由于之年的不善经营 ， 依然没有实现利润 。
在第四年的生产当中 ， 市场扩大 ， 产品种类增多 ， 我们缩减了广告费投入 ， 而且有助第三年取得的老大 位置 ， 我们的订单依然很多 ， 但生产力不 。

5、足的问题暴露无遗 ， 为了不违约 ， 我们不得不高价从市场购买产品 。
幸好由于P2的高利润弥补了这一个漏洞 ， 权益并没有太大变化 。
从这我们看到保老大位置决策的失误 ， 和没有长期合作伙伴的弊端 。
认识到错误就不要再犯错 。
我们小组相互勉励 ， 共同策划 ， 也算较顺利的度过了第 四年 。
因为还贷后资金短缺 ， 销售收入较少以及贷款利息的拖累 ， 依然没能扩大生产 。
经过第四年的教训 ， 我们初期竞标时就已经放弃了P1的市场 ， 主打 P2,由于初期所有的在建品就可以下线 ， 我们加大了 P2 的广告投入 ， 专注使我们获得了成功 ，得到了四张订单 。
第五年的生产经营相比前几年 经营状况较好 ， 到第五年为止 ， 我组的 ISO9000 资格认证已取得 ， 已拥 。

6、有了本地、区域、国内三个市场 ， 拥 有 3 条半自动生产线和 3 条手动生产线 。
拥有大的产能 ， 我们顺利完成了订单 ， 并且有了充足的流动资金 。
鉴于有四条生产线要报废 ， 我们投资了一条全自动生产线 ， 企业还清了贷款 ， 并且还有现金结余 ， 企业的权 益上升 。
最后一年 ， 我们应经有了一定的 P2 市场位置 ， 但我们毅然投入了8M 的广告量 ， 由于竞争对手较少 ， 我们一方面自己生产并委外加工 ， 顺利完成了订单 。

来源：(未知)

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