12、时沟通 ， 及时传达信息 。
（2）知识是死的 ， 运用才会使它们有创造力 在企业经营中 ， 知识可以创造利润 。
模拟中 ， 我们真正的把自己所学的各方面知识运用其 中 ， 计算库存 ， 计算生产周期 ， 会计记录 ， 营销策略 ， 管理协调等等 。
在操作中 ， 我们调 用各种能力 ， 在市场的风浪中扬帆起航（3）合作才能共赢 每个企业或者每个人都是趋利的 ， 当每个人都想是自己获得最大利益时 ， 得到的结果可能 只是资源精力的浪费而得不到应有的利益 。
在同一个市场上 ， 既可以是竞争对手 ， 当然也 可以合作以达到共赢的局面 。
营造这个局面要考虑长远 ， 不可因眼前利益破坏合作 。
（4）营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务 在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦 ， 还 。

13、可以使我们处于最高效率的工作状态 。
在以后 的工作中 ， 我觉得和每个人营造一个良好的氛围可以使我们的工作更有趣 。
我们的经营就 是在这样一个好的氛围中进行的 ， 大家相互理解相互帮助 ， 朝我们共同的目标努力 。
（5）做事要有计划 什么时候做事 ， 做什么事 ， 怎么做事 ， 这些都必须要有明确的计划 ， 在计划中 ， 你就不必 盲目 ， 不会舍本求末 。
重新来过 ， 我们会更好如果可以重新来过我会与我的团队一起按照我们的计划来创造新的辉煌 。
我们会这样做：（1）制定企业长期发展计划 ， 确定企业目标与战略 我们这次会采取忍辱负重的策略策略介绍： 在最初两年我们开发产能潜力 ，仅靠 P1 维持生计 ，延缓产品开发计划 ，或进行 P2 产品开发 ，。

14、 积攒力量 ， 度过潜伏 。
在第三和第四年时 ， 突然推出P3、 P4 产品 ， 配以精确广告策略 ， 出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时 ， 我们早已把P3 ，P4 的最高价市场把持在手 ， 并抓住不放 ， 在占得市场的情况下和其他企业合作 ， 再次巩固市场地位 ， 最终保持P3、P4 高端产品的龙头地位 。
（2）制定贷款计划满足企业长期发展计划 因为有一个潜伏期 ， 这段时间支出较多而资金回笼不足 ， 必须要有精确的资金需求计划（3）用资金扩大生产力 ， 购置生产线 ， 生产线投资一步到位 ， 实现最大产能企业后期的战略目标的成立必须有足够的产能保证 ， 所有生产力投资是首要的 ， 在满足订 单上也要有合作组织 ， 以备不时之需 ， 合作的关系可以以 。

【企业|企业经营沙盘模拟总结报告】15、初期的委外生产加工关系确定（4）采取精确广告策略 此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上， 因为要采取精确广告策略 ， 所以一定要 仔细分析对手情况 ， 找到他在市场中的薄弱环节 ， 以最小的代价夺得市场 ， 减少成本 。
（5）制定精准的现金测算因为要出奇兵（P3、P4）,但这些产品对现金要求很高 ， 所以现金测算必须准确 ， 因为到时 现金断流倒在其次 ， 关键是完不成定单 ， 遭罚 ， 那将前功尽弃 ， 功亏一篑 。
（ 6） 原料采购计划及时准确后期 P3、 P4 产品原料不同期 ， 这对物流总监就有较高的要求 ， 要准确制定原料采购计划 ，可以使用生产倒推法 ， 尽量减少库存（ 7） 突发情况预案 因市场有不确定性 ， 所以一定做好突发情况的应急措施 。
1、资金紧张 可以出售厂房获得流动资金；在准确计算的情况下向银行贷款 ， 缓解危机； 产品贴现 ， 这是下下策 。
2、原料供应不足 采用原料加急订购方法；向其余企业购买原料3、订单不足 及时反馈给组员 ， 信息总监和营销总监去市场开发产品源； 转作库存 ， 争取下年出售积压产品4、产能不足 及时告知合作伙伴 ， 委外加工；以合适的价格购买成品；向市场购买成品 。
这在开始并不是一种主动的策略 ，主要是图得长期发展 ，所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力 ，不要为眼前一时的困境所压倒 ， 节约开支 ， 降低成本 ， 先图生存 ， 再想夺占 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业经营沙盘模拟总结报告( 三 )