1、企业公司奖金制度为促进员工工作积极性 ， 提高工作效率 ， 按时高质完成 工作任务 ， 本着奖优罚劣的原则 ， 特制订本奖金制度 。
一、定义本制度所称奖金 ， 是在工资范围之外 ， 另行对按时高质 完成工作任务的员工所给予的奖励 ， 不是工资的必然组成部 分 ， 其有无、高低 ， 直接按照工作表现 ， 而非法定或规定的 范畴 。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位 ， 分别确定不同档次和数额的奖 金标准 ;
2、每月领取奖金的人数不固定 ， 每位工作表现优异的 员工均可获得 ;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系 ， 如存在工作过 失受到处罚 ， 则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;
如责任不清时 ， 由相关直接领导酌情确定责任承担情况 。
4、考核的时间为当月。

2、26 日至下月 25 日 ， 奖金发放时 间与工资发放时间同步 。
三、获得奖金的条件及考核 工作表现优异 ， 根据部门情况由其直接领导予以考核后 ，确定其应获奖金金额 。
如工作出现重大责任时 （ 由董事长例会开会讨论确定 ），除取消所有相关人员当月奖金外 ， 还将依据公司制度对相关 责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚 。
动态责任可不对关联岗位予以处罚 ， 所谓动态责任一般 指工作过失具有一定的偶然性 ， 而非常规性错误 。
例如地面 卫生 ， 在责任人检查时无杂物 ， 但考核人经过时却有杂物 。
对于明显为长时间遗留的问题 ， 而责任人未发现的 ， 不视为 动态责任 ;
另外某些可以通过巡检记录体现的问题 ， 制度稽 查人员可以通 。

3、过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任 。
连带责任是指下属出现违规情况 ， 则其领导必须为其违 规承担连带责任 。
对于连带责任的大小 ， 则将依据该违规情 况的具体情形予以分析后 ，对其领导扣除 10%-100%奖金的处 理 。
各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工 ， 由物业部总监助理 （空调电 ） 负责;
2、综合维修、保洁员 ， 由物业部总监助理 （ 维修保洁 ） 负责;
3、中控、监控 ， 由物业部副总监负责 ;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服 经理负责 ;
6、内保由保卫部经理负责 ;
7、财务人员由财务部经理负责 ;
8、人力资源部人员由人力资源 。

4、部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、 人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由 总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定 。
四、各岗位的奖金标准1、物业部(1) 电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调 班长的奖金数额为100-400元/人/月；(2) 综合维修工为100-600元/人/月；综合维修班长为 100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；(3) 中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班 长为100-400元/人/月；(4) 物业总监助理 。

5、(空调电)为500元/人/月；物业总监助 理(维修保洁)为800元/人/月；(5) 楼层经理能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录 的 ， 为200元/月/人;
楼层经理能提前优质完成工作任务 ，无违规记录 ， 且有团队精神、协作精神 ， 独立、快速、有效 解决商户投诉事宜的 ， 为500元/月/人;
楼层经理符合以上 要求 ， 且具有创新精神和前瞻性 ， 能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳 ， 得到商户与领导的肯定 ， 为1000 元/ 人/月;
(6) 前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完 成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为200 元/月/ 人;
(7) 客服经理能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录 的 ， 为 300 元/人 。

【企业|企业公司奖金制度】6、/月;
如过失被罚 ， 其受奖情况由市场部经 理酌情处理 ;
(8) 招商档案能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录 的 ， 为 200 元/人/月;
如过失被罚 ， 其受奖情况由市场部经 理酌情处理 ;
(9) 内保人员能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录 的 ， 为 100 元500 元/人/ 月;
如过失被罚 ，其受奖情况由保 卫部经理酌情处理 ;
(10) 财务部各岗位能按时按质完成工作任务 ， 且无违规 记录的 ， 为 200元 300元/人/月;
如过失被罚 ，其受奖情况 由财务部经理酌情处理 ;
(11) 人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务 ， 且无 违规记录的 ，为 200 元300 元/ 人/ 月;

来源：(未知)

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