19、员录入电子挡盘点表中录入前将所有数据 ， 包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在的“最终正确数据”中；2）仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中并将盘点差异原因录入；3）录入工作应仔细认真保证无丝毫错误 ， 录入过程发现问题应及时找相应人员解决 。
4）录入完成以后需要反复检查三遍 ， 确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核 ， 同时抄送营运经理 ， 营运总监 ， 客服课长 ， 仓储课长 ， 财务课长；6.0最终盘点表审核1）仓库确认及查明盘点差异原因2） 最终盘点数据需结合【客户送货计戈惮】【入库单】【出库单】【库存管理卡（库存 台帐）】等账面数据进行分析排查；3）在盘点 。

20、差异数据经过库存调整之后 ， 仓库继续根据差异数据查核差异原因 ， 需要保证 将所有的差异原因全部找出；4）全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新 ， 交营运经理审核 ， 营运 经理确认之后呈交总经理审核签字；5）营运部根据盘点差异情况对责任人进行考核；6）仓储课对“盘点差异表”进行存档；7.0客服课确认1）在仓库盘点完成后 ， 客服稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名 ， 并根据稽核情 况注明：“稽核货物品番数” ， “稽核货物抽查率”、“稽核抽样盘点错误率”等；2） 总经理审核完成后“盘点差异表”由总经办（原件）和营运中心（复印件）分另存档;
8.0总经理审核1）盘点库存数据校正2）总经理书面或口头同意 。

【仓库|仓库盘点制度】21、对“盘点表”差异数据进行调整后 ， 由仓储课长根据仓储盘点 录入员发送的电子档“货物盘点明细表”负责对差异数据进行调整；3）仓储部门调整差异数据完成后 ， 形成“盘点差异修正表”并发邮件通知总经理 ， 营运 总监 ， 营运经理 ， 客服课长 ， 仓储课长 ， 财务课长9.0盘点总结及报告1）根据盘点期间的各种情况进行总结 ， 尤其对盘点差异原因进行总结 ， 写成“盘点总结 及报告“；发送总经理审核 ， 抄送财务部；2）盘点总结报告需要对以下项目进行说明：本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施（出入库管理 ， 库存管理 ， 盘点方法/频率）等;
10.0附件表单1）盘点作业流程2）货物盘点标示卡3）货物盘点明细表4）入库单5）出库单6）货物库存管理卡7）资产盘点表 。

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标题：仓库|仓库盘点制度( 四 )