一个组织使用的规 章条例越多 ， 其组织结构就越正规化 。
集权化( 考虑制定决策权力的分布 )：一些组织 ， 决策时高度集中的 ， 问题自下而 上传递给高级管理人员 ，由他们选择合适行动方案 。

7、 。
另一些组织 ，其决策制定权力则授予下精品文档11、层人员 ， 称作分权化 。
9、大型演艺活动的策划原则系统性、综合性和协调性原则参与性原则针对性原则可操作性原则市场化原则创新独特原则宣传原则持续发展原则3项冃策划M；撰吋-累列前期工作结柬氐疋軒绷 ， 48MNK,琐 11顷刘“的匸蚪懺 它包捂策划主办单仏、;
讥人员 ， 日菊,编号:量華亭的iwiiS1F丈它阐述此次籬划的目的.L站 录 它廉示策划籽内容的从次州列 飢 它阐述策划创意的口体内齐.|汕 nwTJH：10、iBdid运用方蝕科学O为r更好j*描显顼灯活动的卄. I椎也括鸞划髀门创倉的时同安样以堆珂忖祜动本身讲朋的肘岡安 余地角诃操榨性关餐考擁 。

8、料 。
项目策划中斫便用的二手信息材梅引桂也处以矗 读揖町視nwe决宦見挣钉必藝添加进店或敖在那柱楣应的杆门規3 L. I人皿演艺活动芷项的洗稈那艺 ， 口i1确定下来 ， 这卞活动鞭不E啖日立事的首鼻工作*崔是iniiix阳I：啜戍嫌i利益相共荐共同参与的一大型试艺活勒顼U的立膜用要融IU逐为什么要BL如魁说住顶冃训总杠：心屯酚吐就i_i址右hJr抄址邮J话t耶现在就屋矍燉弊 細牛了丈拠雅艺沼刘広冃的#冲i帰说豹颉们团肚利 过程”協阶駁的主要我收较摂:蛋进一歩确定大型演艺洁话城冷项n立项最主養的的之-逸起草大壁演z話胡八汁过宀卜同意戒认可所需立项的顼H进行大蛊演艺恬动顼I!审柜审石鉴事先向右关部门申m. 。

9、/tJkilM-住制订頊耳章程锁冃氓秤也卜式批饉项Li的文件 其门购證厂认申资源用耒开展购吕皓动*细駅大勒演艺活动项冃的启动会议- 开嶽2逗的#s的圧蕊得顼目利益相X抨对项a的高度支詩耽得腆目闻 目理解的_嗷、为项口的具悴执行捷供组织上的慄匹匚祢.速足犬甘吒丄I乍大吃演艺帝动 :部门审羽推准JG*才有 F甘山许叩 认Ai目的地i ：尸魂模轻大、萍朋面较广 啲世非和行政依据.5 “威口类托书i项目桓命说明SjaiE廉KJili 11詮理能髒在项目内髀阅惻组织顼目启动会谏是琐目上坝的械首 逋收序.栋怎12、大型演艺活动项目的环境分析（简答、案例分析）外部环境分析（有助于大型演艺活动定位、项目推广、 。

10、举办时间等方面做出正确的决定 ， 促精品文档闹踏谱躺科姬砒I帘戒戏啸-杆蘇.亠机15、市场营销组织 4P （产品、促销、价格、渠道）理论 P84 产品一一在残酷的市场竞争中 ， 产品专业知识是致胜法宝16、大型演艺活动营销 5W1H （ P85）17、公共关系是一种管理功能 ， 它判断公众的态度和意见 ， 让组织的政策符合公众的利益, 制定并执行行动方案 ， 以赢得公众的理解和善意吃；疇亍丽幻如二裁.履姒朋啓郴斶-線壯*纽II%其针对大型演艺活动产业发展面临的挑战及早做出准备） 政治环境：政策、法律、制度等 。
社会文化环境：居民的文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念等 经济环境：直接影响着大型演艺活动的规模、档 。

【大型|大型演艺活动策划与管理期末复习资料】11、次及市场地位 技术环境：大型演艺活动举办企业所处领域的信息化、科技化及网络化水平 ， 直接影响活动质量和规模、档次及服务的人性化水平 自然环境：地理环境、气候条件、资源13、 现金流量是现金流入与现金流出的统称 ， 是反映大型演艺活动项目在实际运行期内发生 的现金流入和流出的数量 ， 两者在某一点上之差为净现金流量 。
14、 市场营销是对货物、劳务与计谋的构想、定价、促销和分销等方面进行计划和实施 ， 以达到个人和组织目标的交换过程 。
稱讹魅她_ Irft匕； ， 趺崔霞常聊嫌护礦5 A詆柚*吗？）,18、软实力相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的 ， 是指一个城市的文化、 价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素 。
（性格、审美、自我约束、追求的描述 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021739920.html

标题：大型|大型演艺活动策划与管理期末复习资料( 二 )