33、设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损 。
(6) 铜管管口要封好 ， 各型设备 的管 接口也要封好 ， 以免 掉进杂物 。
(7) 对成品要加强保护 ，不得 随意拆、碰、压 ，防止损坏 。
(8) 各专业 遇有 交叉“打架”现象发生时 ， 不得 擅自 拆改， 需 经设 计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工 。
(9) 对于贵 重、 易损的仪表、零部件尽量在调试 之前 再进 行安 装 ，必须提前安装的要采取必要的保护措施 ， 以防丢失损坏 。
9 、 . 降低成本技术措施(1) 项目部 施工 人员必须充分熟悉工程的特点、 施工 特点 、工 艺流 程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等 ， 充分做好施工准备 ， 在 保证质量的前提下努力搞好 。

34、降低成本 ， 增加效益 。
(2) 认真审 查图 纸 ， 在不影响质量、设计要求和 总承 包单 位技 术说 明书的前提下 ， 改变不合理设计 ， 节约原材料 。
(3) 合理安 排作 业计划和施工进度 ， 均衡安排劳 动力， 防 止窝 工现 象 。
(4) 提高预 制件 标准化程度 ， 提高预制件准确性， 集 中加 工预 制 ，减少重复运输及损耗 。
(5) 合理安 排施 工工序 ， 有关工种要搞好协作关 系 ，避免 不必 要的 返工消耗 ， 严格把住质量关 ， 精心策划 ， 合理用料 ， 降低废品 率 ， 提高材料的利用率 ， 做到省时、省力、省材料 。
(6) 加强现 场材 料管理 ， 按计划分期进料 ， 防止 积压。
对 来料 的验 收工作 ， 从数量、质量、规格型号等 。

35、进行严格把关 ， 防止不符 合标准的材料进场造成浪费 ， 材料管理员对进料和消耗要建立 台帐 ， 做 到心中有数 。
合 理使用大型机具设备 ， 用完及时退回 ，节约台班费 。
(7) 在施工 中认 真推广应用新工艺、新材料、新 机具 、新 技术， 降 低成本 。
(8) 施工时 做到 文明运输和施工 ， 卸货点件认真， 避 免磕 碰损 坏 ，造成二次加工 。
10、文明施工措施101. 保卫工作 管理(1) 进场前 ， 项目部做好 临时 设施的搭建工作 。
(2) 在班组 和料 具进场前或在施工进入敷线、铜 管或 贵重 物品 时 。
项目经理部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的 保卫干事 ， 提出申请驻现场值班员的报告 ， 安排好值班 。

36、工作 。
(3) 安装进 入高 峰期 ， 项目经理部与总承包方协 商做 好楼 层封 梯工 作 。
10.2. 防火 工作 管理(1) 设 置防火责任人 由公司工程部提出任命项目经理部防火责 任人的名单 。
班组设防火责任人 。
(2) 消 防工作交底施 工班 组进场后 ， 由 项目经理部安全员 组织 施 工人 员进行安全防 火教育 ， 并 向施工 班组 交代清楚工地防火重点部位 ， 施工环境、走 火通道、消防器材的布置及如何使用 。
(3) 设 置防 火警 示 标志 在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和 严禁吸烟、动火的地方 ， 要设有相应的安全 防火警示标志 。
(4) 执行动火作业审批制 度 施工现场动火作业要严格执行动火审批制。

37、度 。
领取动火证后 ， 方能动火作业 。
(5) 建立施工现场安全防 火检 查制度 项目经理部要每周定期开展安全防火工作 检查 ， 施工班组坚持每天班前后安全防火检 查 。
发现火险隐患立即整改 。
11、环境保护措施(1) 项目部 建立 成品保护和环境保护的组织机构， 由 项目 副总 工程 师为主管 ， 建立由项目专业工程师、施工工长、作业班组长等 组 成管 理系统 。
落 实各组成人员的生产责任制 ， 作到 层层落实 ，责任分明 。
(2) 项目部 进驻 施工现场后 ， 项目经理部及时组 织人 员学 习相 关环 境保护文件或规定 ， 在全部施工过程中 ， 遵守国家和洛阳市颁 布的环境保护法规、标准 。
(3) 施工现 场项 目部必须要服从甲方 。

38、或总包单位 有关 环境 保护 的一 切要求或规定 ， 并予以积极的配合 。
(4) 项 目 部 由 项 目 副 总 工 程 师 主 持 编 制 项 目 的 环 境 保 护 措 施，并 组织交底 ， 在施工过程中进行分阶段的检查 ， 并作好各项记录 ， 对于不符合要求的内容 ， 提出整改要求 ， 落实检查 。
(5) 工程施工过程中可能 产生 的污染源支吊架加工切割噪音管道焊接、管道防腐处理产生的空气污染 现场废料丢弃造成的环境污染 现场临时生活垃圾造成的环境污染现场生产、生活临时用水造成的二次排放(6) 不许随 意抛 弃生活垃圾 ， 集中放置甲方(工 地) 指定 地点， 坚决杜绝抛撒施工垃圾 ， 督促施工班组保持施工现场整洁 。

来源：(未知)

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标题：联机|多联机施工组织设计方案( 六 )