27、装室内外机安 装控制线敷设及接线冷媒管吹 污、气密性 试验室内外机接 线、遥控器 接线室内外机面 板安装设备调试资料整理、 竣工清理、 交工结算5.1 技术 资料(1) 项目部 对规 范 标准 、施 工图 集等管理 采取 有 效文 件清单的方法进行 ， 项目部由资料员统一管理进行管理 ， 项目部管理人员随时借阅， 保 证项 目使 用的规范、标 准 的有效性 。
(2) 项目部 随着 工 程的 进度 及时 编制各项 资料 记录， 并 由项目部资料员存档保留 ， 及时编目 ， 分类码放 ， 保存良好 。
所包含的资料主要包括以下几种类型：各种方案、施工技术措施交底、会审记录洽商记录进场检验记录进场试验记录过程检验记录过程试验 。

28、记录 工程报验记录与各相关单位往来记录其他各项质量记录 验收记录(3) 项目图 纸的 管 理： 项目 部由 资料员组 织对 施工 图纸 的管理 ， 图纸要有唯一编号的标识 ， 做好收发记录 。
项目总工程师在施工过程当中负责组织专业技术人员在施工图纸上进行 洽商的更改 。
(4) 施工中 各 项资 料由项目 部资 料员 统一 作好 收发 记录 ， 具有可追朔性 。
6、与相关专业施工协调配合6.1. 与土建专业的配 合(1) 审核土 建施 工期间的所有预留预埋工程的情 况 ，对照 专业 施工 图纸 ， 按系统分别检查 ， 对于检查出来的问题作好记录 ， 统一 汇总报监理 。
(2) 对于空 调工程各 系统图纸的留洞未在 建筑图 纸或 。

29、 结构图纸标注的 ， 以 及在建筑图纸或结构图纸已标 注但预留预埋施工中遗漏的 ， 项 目部组织人员及时 会同建筑与结构设计共同协商解决方案 ， 并 予以实 施 。
(3) 室外机 的基础图纸与否与 结构 图纸核对 ， 并 落实施工进度 。
(4) 设备的 入口 及运输通道是否通畅 ， 设备运输 的时 间是 否对土建 的进度产生影响 。
(5) 进一步 与土 建单位协商外用电梯的使用 ， 以 满足 高层 设备 、管 材的运输 。
6.2. 与装修装饰专业 的配合(1) 应组织 专业 工程师参与装修装饰设计图纸的 会审 工作， 要 审核 标高、风口位置等 。
(2) 特别注 意装 修装饰设计图纸对原建筑平面的 改变， 是 否会 涉及 到风 。

30、口位置 ， 是否对防火分区、防火门产生影响 。
(3) 在土建 总承 包单位的总体协调下 ， 进一步与 装修 装饰 单位 落实 装修的具体时间 ， 以便调整施工安排计划 。
7、安全施工措施7.1. 安 全 目 标杜绝重大安全事故的发生 ， 一般安全发生频率控制在1 % 。
7.2. 特 种作业人 员上 岗(1) 各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员 ，必须 接 受过 特种作业人员培训 ，经考 核合 格 ，持证上岗 。
(2) 特种作业人员包括: 低压电工、起重设备装拆工、普通焊工 。
(3) 项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业 。
(4) 项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证 上 岗的 检 。

【联机|多联机施工组织设计方案】31、查 。
7.3. 现场临时用电安全(1) 人员定编中设置两名 “临 电工” 。
(2) 临电工持证上岗 ，负责安装、维修、拆除临时用电工程 。
(3) 项目经理部进入现场安装施工前 ，项目经理应组织人员进行现 场 勘查 ，与土建单位取得 联系，注意本项目部施工临 时用 电工 程与土建单位临时用电工程总平面图的接口 。
(4) 现场需要用电时 ， 必须 由项目经理部与现 场有 关管理 部门联系 ，征 得同 意后由临电工进行接引 ，并设 人监护 。
(5) 临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使 用 。
8、成品、部件及设备的保护措施(1) 成 立 项 目 成 品 保 护 专 业 队，负 责 已 完。

32、工 程 的 成 品 保 护 工 作(2) 项目部根据阶段施工的特点编制成品、部件及设备保护措施 ，作好交底记录 ， 并进行检查和记录 。
(3) 施工人 员要 认真遵守现场成品保护制度 ， 注 意爱 护建 筑物 内的 装 修、 成品设 备 等设 施 。
(4) 室内、室外机安 装前 由甲、乙双方有关人员对 进入 现场的室内、 室外机进行检查 ， 进行拆箱点件并做好记录 ， 发现缺损及丢矢 情况 ， 及 时反映有关部门 ， 在 参加人员不齐时 ， 不得随意拆箱 。
(5) 设 备 开 箱 点 件 后 对 于 易 丢 、 易 损 部 件 应 指 定 专 人 负 责 入 库 进 行 妥善保管 。
各小型仪表及进口零部件 ， 在安装前不要拆包装 ，。

来源：(未知)

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标题：联机|多联机施工组织设计方案( 五 )