企业文化的建设主要包括以下两个方面1、组织 。

17、结构清晰 ， 战略导向明确 ， 行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构 ， 并制定战略目标 ， 从而形成一个完善的团结的团队 。
2、注重企业形象建设 ， 包括物质形象和精神形象 ， 物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等 ， 精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等 。
企业文化的建设需要全体员工的参与 ， 随着我们公司各项工作稳步开展 ， 会逐步建立起来 ， 当然一定要本着8 / 9只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！只有尝试过 ， 努力过 ， 坚持过 ， 才能有收获 。
一分耕耘 ， 一 。

18、分收获 ， 只有努力了 ， 才能绽放出成功的花朵 。
只要功夫深 ， 铁杵磨成针 。
我相信 ， 只要我朝着这个理想努力奋斗 ， 坚持不懈 ， 那么 ， 我就一定会成功！实事求是的原则 ， 要能够体岀公司的自身特点 ， 发展方向、管理模式 ， 真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心 。
（九）、建立内部纵向、横向沟通机制 ， 调动公司所有人员的全观能动性 ， 建立和谐、融洽的企业内部关系 。
集思广益 ， 为企业发服加强企业内部沟通 ， 行政部门应当多组织大家活动 ， 与此同时 ， 各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动 ， 增强公司各部门员工之间的感情 ， 使大家在一个相对宽松的条件下 ， 能够为公司的发展献言献策 ， 推动公司向更好的方向发 。

【2019|2019血透室护理工作计划书(二篇)】19、展 。
（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 ， 既保障员工合法权益 ， 又要维护公司的形象和根本利益 ， 现工作流动性较大 ， 选择也多 ， 所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息 ， 做好员工的离职手续办理 ， 既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失 ， 同时也不侵犯劳动者基本的合法权益 。
（十一）、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况 ， 预防疾病的传染 ， 计划每年组织一次全体员工体检 ， 具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中 。
（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划 ， 形成企业文化一部分 ， 通过以上这活动 ， 来增强员工的集体荣誉感 ， 调动员工的团队向心力 ， 体现公司的人性化管理 ， 劳逸结合 ， 既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战 ， 我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼 。
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来源：(未知)

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标题：2019|2019血透室护理工作计划书(二篇)( 四 )