大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则 。
这样 ， 就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧 。
鼓励团队成员间的互相沟通 ， 以减少由于对工作不满意而产生的挫败感 。
共同拥有代码 ， 更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响 。
4、 多项目的整体运作 整体软件 。

18、部门划分为工作组 ， 工作组 。
实行分时多任务的 ___方法 。
以一个星期为一个 ___周期 ， 每一个 ___周期都交给客户一个已经发布的软件 。
适时建立并以专业团队为 ___单位 ， 全面实现客户权利 。
促进软件项目之间的沟通 ， 寻求编程风格、习惯、标准的统一 。
5、 软件部岗位设置 项目 ___负责跟踪各个项目 ， 反馈给质管部门并生成相关文档；分配资源 ， 协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求 。
b/s教练、c/s教练 ， 指导具体技术 ， 与市场部门共同商定技术方向 ， 协助项目 ___管理和跟踪各个项目 。
与客户一起确定需求 。
衡量一个教练称职与否的标准 ， 不是他做出了多少关键性的代码或者决策 ， 而是他辅助 。

19、整个团队做出了多少正确决策 。
教练不负责许多 ___任务 ， 他的主要职责是： i. 充当 ___伙伴 ， 特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说 。
ii. 明白 ___的重构目标 ， 鼓励小规模的重构来实现一部分 ___重构目标 。
iii. 用个人技术、技巧帮助程序员 ， 如测试、格式和重构 。
iv. 向上层管理人员解释过程 。
v. 辅助与客户沟通 。
程序员是软件项目的核心 ， 他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求 。
最重要的准则 ， 是和别人进行沟通 。
如果程序能够运行 ， 但还有重要的部分没有沟通 ， 程序员的工作就没有完成 。
需要尽力为客户 ___最有价值的软件 ， 并且把问题规模减到足够小的程度 。
程 。

20、序员必须学会重构、学会单元测试 ， 放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法 。
对于一个程序员来说 ， 你必须承认你的恐惧 ， 因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任 。
然而你可以在团队的帮助下 ， 克服这些恐惧、获得勇气 。
以上这些就是我的工作思路 。
如果我竞聘成功 ， 我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人 ， 以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境 ， 使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的 ___者 ， 并且给他们一个宽松的发展和创造空间 。
如果我竞聘成功 ， 我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善 ， 那就是：交流、简易、反馈、勇气 。

21、 。
以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程 ___软件；降低 ___费用、减少失败 ， 将那些低效的、无价值的步骤从中剔除 。
重视客户的满意度、强调团队合作 ， 让客户成为软件 ___流程的一员；而 ___人员 ， 无论其经验的多少 ， 都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦 。
以上是我对这次公司制度 ___的一点儿个人见解 ， 可能有许多不足之处 ， 望各位 ___和评委多批评指教 。
毋庸置疑 ， 在各位 ___和同事面前 ， 我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验 。
但是 ， 我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志 。
也正因为如此 ， 我更加清醒地看到了自身的不足之处 ， 促使我在以后的工作当中 ， 励精图 。

22、治 ， 克尽职守 ， 努力学习 ， 勤奋工作 ， 不断缩小自己的差距 。
在我的演讲即将结束的时候 ， 我最想说的是：这次竞聘 ， 如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我 ， 那么 ， 即使竞聘不成功 ， 我也觉得受益匪浅 。
我仍将一如既往的努力工作 ， 以绵薄之力来回报 ___和公司的培养和厚爱 。
为大家收集了运输公司副经理竞岗演讲稿范文供大家参考 ， 希望对大家有所帮助！ 尊敬的各位 ___ ， 各位评委与会的同志们： 大家好! 我叫 ， 党员 ， 本科学历 ， 公路运输经济中级职称 。
年参 ___作 ， 先后在运输公司担任过汽车配件部营业员 ， 收款员 ， 加油站会计 ， XX年担任西站站长 ， XX年任公司经理助理 ，。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年运输公司副经理的竞聘演讲稿范文( 四 )