12、块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工 ， 施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收 ， 可能还会请一个第三方帮助验收 。
如果每个软件 ___项目都和建大楼一样 ， 当然可以而且应当使用一样的 ___流程和管理方法 ， 因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性 。
但是区别于传统工程的 ___方法 ， 软件 ___有自己的特点： 1、和建大楼相比 ， 大部分软件 ___项目的投资要少得多 ， 工期要短得多 ， 参与项目的人员要少很多； 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料 ， 很难在短期内重用 ， 而代码和设计可以重用； 3、大楼动工后 ， 设计就很少再“优化”了 ， 也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况（如果出现 ， 那一定是 。

13、大事了） ， 而这些情况在软件 ___中却比较常见； 4、软件 ___过程中 ， 客户很有可能提出新的迫切的需求 ， 取消或改变原来的需求； 5、软件 ___的需求要比建造大楼的需求模糊得多 ， (文章來源：)往往不能量化 。
软件 ___过程自始至终都是以脑力劳动为主 ，___速度也很难量化 ， 因而 ___计划也很难做到准确； 6、因为软件 ___项目的人数比较少（超过0个程序员的项目绝对是大项目） ， 每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响； 7、和工程 ___相比 ， 软件 ___中的“偷工减料”更难发现 。
还有很多其它重要的区别 ， 但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件 ___方法只能适合部分软件 __ 。

14、_项目 ， 根本不适合用来解决一切问题 。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件 ___方法的以上不足 。
极限编程从许多方面对软件 ___的方式作了新的诠释和重构 ， 从而更加灵活有效地解决了上述问题；而且 ， 因为它特别强调交流、反馈和合作 ， 更加适合我中心这样规模的 ___队伍 。
如果我竞聘成功 ， 我的工作思路是：汲取极限编程的思想 ， 强调软件团队精神 ， 以客户为中心 ， 以具体项目为实现手段 ， 全面提升软件设计与 ___的工作效率 ， 加快软件产品化进程 。
我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理 ， 在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进 。
下面我将详细阐明我的思路： 1、 强调团队精神。

15、杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度 。
所有环节都以“团队”为单位来进行 。
所有的“队员” 对整个项目和设计都有发言权 ， 同时由整个“团队”来对项目负责 。
这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责 。
而在以往的环境中 ， 很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计 ， 这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口 ， 也容易在 ___人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象 。
在各个环节以“队”为单位进行 ___能够针对性的克服这些弊端 。
改变办公室的布置格局 ， 使之更利于团队之间的沟通 。
以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队 。
使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子 。
2、 客户为中心 客户有 。

16、权制定整体计划 ， 有权知道什么时间能完成什么项目 ， 成本是多少 。
客户有权力从每个星期编程过程中获得收益 。
客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级 。
客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈 ， 也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统 。
3、 具体项目的处理 解决进度延迟 ， 多发布迭代周期 ， 以获得对进度的详细反馈 。
预防项目取消 ， 让客户选择具有意义的最小版本 ， 从而在投入生产前减少发生错误的机率 ， 同时软件的价值也得到化 。
预防系统恶化 ， 创建并维护一套测试程序 ， 保持系统状态 ， 不允许累计错误 。
预防缺陷率 ， 遵从客户需求 ， 逐个程序进行测试 。
预防业务误解 ， 使 。

17、客户成为整个团队的一部分 。
在 ___过程中 ， 不断和客户进行沟通 ， 并且项目的说明书不断得到改进 。
预防业务变更 ， 缩短版本周期 ， 使每个版本 ___过程中的变化最少 。
在一个发行周期中 ， 欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能 。
程序员承担估算和完成自己工作的责任 ， 并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们 ， 改进并且尊重他们的估算 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021739431.html

标题：2021|2021年运输公司副经理的竞聘演讲稿范文( 三 )