1、精编word文档 下载可编辑总经理助理兼总经理工作部主任214年述职述廉报告总经理助理兼总经理工作部主任XX年述职述廉报告XX年度 ， 本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任 ， 加强学习 ， 严于律己 ， 敬业乐群 ， 低调做人 ， 全心履责 ， 在上下各方的大力支持下 ， 带领部门全员扎实工作 ， 竭诚服务 ， 坚强保障 ， 较好地完成了工作任务 ， 简要述职如下一、全心全力履职 ， 提升部门工作效能一年来 ， 立足公司大局和中心工作 ， 围绕部门和岗位职责 ， 主要做了以下工作（一）发挥参谋助手作用 ， 加强督办工作1、围绕公司总体发展思路 ， 与部门同志一道先后起草了各种工作报告、总结汇报、表态发言等大型材料3篇、1多万字 。
其中 ， 为应对主辅 。

2、分离改革 ， 积极搜集数据资料 ， 完成了公司总体情况和存在问题的报告 。
2、按照公司要求 ， 与经开部一起完成了公司三年发展规划的编写、组织、编印工作 ， 并向职工代表团组长联席会进行了宣讲 。
3、加强职能部门考核 ， 完善部门年度考核目标和责任书 ， 修订季度办法 ， 量化考核细则 ， 实施有关考核无记名测评 ， 相关部门共同汇总 ， 加大了奖惩力度 。
4、分解出公司年度54项重点工作 ， 明确了责任领导、负责部门/单位、标准要求、完成时限 ， 并定期进行督办检查 ， 推动了公司重点工作的完成 。
同时 ， 每月加强各部门、各单位月度工作计划编制及完成情况督办 。
（二）加强制度建设 ， 规范工作流程1、全面梳理部门相关规章制度 ， 废除1项 ， 修订5项 ， 建立了公文处 。

3、理等3项管理制度 。
2、编制下发了公司机关考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图 ， 促进了业务流程更加规范 ， 提升了前来办事人员的便捷高效 。
（三）做好保障工作 ， 优化服务质量1、加强公司网站管理 ， 每季度通报网站更新建设和新闻发稿情况通报 ， 坚持24小时内审核完来稿 ， 截止11月底 ， 共建立专题专栏6个 ， 审核新闻、通知、喜报62篇 。
内部发文及时上传公司内网 ， 保证了公司制度的及时发布和贯彻 。
另外 ， 向省电力公司政务信息编报公司各种工作信息53篇 ， 在基建修造企业中名列前茅 。
2、加强档案的管理和利用 ， 全年接收、整理、归档综合档案资料14余件、财务档案4 。

4、72卷、科技档案资料共217卷、查询利用档案293人次 。
及时完成了 “三标一体”法律、法规、标准、规范的查新、更新、发布工作 。
3、提高公文处理水平和流转效率 。
严格审核公司对内、对外、对上发文15份 。
收到、处置省公司及相关单位公文资料、信函、传真等9余份 。
4、进一步规范印章、资信资料管理 ， 坚持原则 ， 严格把关 ， 灵活机动 ， 非工作时间用印及携带外出用印共计16次 ， 向各部门、各单位提供各类资质、执照使用 232次 ， 未出现一次失误和延误 。
5、按照高效、务实、节俭的原则 ， 先后组织承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、省公司国际工程研讨会、国网安全互查会、公司三次党代会和“四好”班子综合考评大会等大型会 。

5、议 。
6、针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况 ， 超前策划 ， 及时协调 ， 加快改造 ， 如期完成了相关领导和工程部、安监部、工会等办公室调整及办公家具配备工作 。
（四）加强车辆管理 ， 严控各种费用支出1、优化机关车辆调度 ， 满足了公司、各部门、各单位公务和接待用车 。
全年累计公务出车21次 ， 安全行驶里程约15万公里 。
2、加强车辆费用控制 ， 对车辆各种费用支出 ， 坚持先申请、列预算、审批后再执行 ， 报销时严格审核出车记录、里程 ， 每月建立车辆里程、油耗、维修保养等台账 ， 进行对比分析 。
前三季度车辆费用支出同比去年下降2万元 。
3、招待费方面 ， 杜绝内部宴请 ， 各种大型会议会餐力求节约 。
对外接待方面 ， 坚持特色、创新、热情、节约 ，。

6、较好地控制了招待费支出 。
（五）做好信访保密工作 ， 维护公司稳定1、信访方面 ， 建立信访接待台账 ， 实行每月一排查制度 ， 及时发现问题 ， 及时处理 。
做到接访有记录、进展有沟通、处理有答复、重访有底数 ， 对于来访人员热情周到、有理有节 ， 能办的及时办 ， 能协调的及时协调 ， 不能办的积极解释 ， 最大限度地减少矛盾冲突 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021总经理助理兼总经理工作部主任年述职述廉报告