1、精编word文档 下载可编辑企业领导个人述职述廉报告216根据组织分工 ， 2xx年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作 。
一年来 ， 在省公司的正确领导下 ， 在公司党政主要领导的大力支持下 ， 在班子成员与有关部门的密切配合下 ， 我坚持以科学发展观为指导 ， 立足本职 ， 主动作为 ， 圆满完成了各项工作任务 。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下一、2xx年工作开展情况(一)集体企业经营指标完成情况 。
1-1月份 ， 公司本部集体企业实现总收入1.35亿元 ， 完成全年预算指标162亿元的82% ， 比去年同期增长15%;
实现净利润5938万元 ， 完成全年预算指标的88% ， 同比增 。

2、长38%;
其它各项经营指标均完成序时进度要求 。
(二)注重实效 ， 集体产业单位规范管理水平不断提升 。
牢牢把握集体企业定位 ， 紧紧围绕“服务主业、 ， 确保集体资产保值增值 ， 维护队伍稳定”三大任务要求 ， 重点做好了以下工作一是坚持稳妥推进改革 。
全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作 ， 统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度 ， 加大政策宣贯、解释力度 ， 严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工 ， 建立健全配套规章管理制度 ， 努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系 ， 目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作 ， 3家企业正在实施中 。
二是坚持加强风险管控 。
强化预算指标过程跟踪 ， 严格按季开展经济活动分析 ， 收集汇总集体企 。

3、业销售合同签订情况 ， 跟踪、分析异动现象 ， 确保经营过程可控、在控 ， 防范经营风险 。
三是坚持强化工作落实 。
按照、省公司部署要求 ， 组织开展了集体企业清产核资工作 ， 全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况 ， 落实清查结果会计事务所审核制度 ， 确保了清产核资工作按时完成 ， 共计清查部网资产214亿元 ， 清查省网资产24亿元 。
四是坚持规范管理 。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求 ， 以省公司集体产业单位制度框架体系为依据 ， 强化制度的宣贯和执行落实 ， 切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作 ， 不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平 。
五 。

4、是坚持提升创效水平 。
充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势 ， 以提升经济效益为中心 ， 优化产品质量、提升服务水平 ， 实现了设计公司资质升级 ， 铸造了多个施工项目精品工程 ， 提升了制造业生产技术水平 ， 集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强 。
(三)稳妥规范 ， 主多分开工作按期完成 。
贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求 ， 严格审计评估程序 ， 严密部署工作方案 ， 倒排工作进度 ， 稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作 ， 稳妥推进职工股权清退 ， 平稳开展人员安臵工作 ， 确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成 。
加快汉邦集团公司清算注销步伐 ， 成立了清算注销领导小组 ， 发布了清算注销公告 ， 开展了 。

【领导个人述职述廉报告|2021企业领导个人述职述廉报告】5、集团公司债权债务清理等工作 ， 目前 ， 注销工作已近尾声 。
开展主多分开工作回头看 ， 组织本部及县公司全面自查自纠 ， 重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则 ， 从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查 ， 强化整改落实 ， 确保主多分开工作经得起历史检验 。
(四)优化服务 ， 后勤管理及医疗保障工作扎实开展 。
提升后勤服务水平 ， 开展了创建“健康食堂”活动 ， 举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛 ， 加强了外委物业服务项目质量管控 ， 及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作 。
完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作 ， 统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜 ， 保证了在办公大楼改造期间 ， 为 。

6、广大员工提供方便周到的服务 。
强化车辆和行车安全管理 ， 开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作 ， 加强驾驶员队伍管理和培训 ， 提升驾驶人员技能 ， 坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生 ， 确保了行车安全 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021738242.html

标题：领导个人述职述廉报告|2021企业领导个人述职述廉报告