1、最新的励志职场小故事5篇一个励志的职场小故事 ， 或许就能给我们带来很好的启迪 ， 让我们受益匪浅 。
这里给大家分享一些最新的励志职场小故事 ， 希望大家喜欢!1、惠普的敞开式办公室?美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法” ， 鼓励部门负责人深入基层 ， 直接接触广大职工 。
为此目的 ， 惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间” ， 即全体人员都在一间敞厅中办公 ， 各部门之间只有矮屏分隔 ， 除少量会议室、会客室外 ， 无论哪级领导都不设单独的办公室 ， 同时不称头衔 ， 即使对董事长也直呼其名 。
这样有利于上下左右通气 ， 创造无拘束和合作的气氛 。
单打独斗、个人英雄的闭门造车工作方式在现今社会是越来越不可取了 ， 反而团队的分工合作 。

2、方式正逐渐被各企业认同 。
管理中打破各级各部门之间无形的隔阂 ， 促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方 。
不要在工作中人为地设置屏碍分隔 ， 敞开办公室的门 ， 制造平等的气氛 ， 同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门 。
对一个企业而言 ， 最重要的一点是营造一个快乐 ， 进步的环境：在管理的架构和同事之间 ， 可以上下公开、自由自在、诚实地沟通 。
2、会议成本分析制日本太阳公司为提高开会效率 ， 实行开会分析成本制度 。
每次开会时 ， 总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上 。
成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍2开会人数会议时间(小时) 。
公式中平均工资所以乘3 ， 是因为劳动产值高于平均工资;
乘2是因为参加会议要中断 。

3、经常性工作 ， 损失要以2保来计算 。
因此 ， 参加会议的人越多 ， 成本越高 。
有了成本分析 ， 大家开会态度就会慎重 ， 会议效果也十分明显 。
如何节约时间 ， 以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题 ， 很多企业 ， 特别是国企 ， 时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上 。
我们这里倒不是说企业不开会更好 。
会议是一个企业统一思想 ， 整顿形象的关键环节 ， 可如果把更多的时间花在喊口号上 ， 职工们还有时间去做自己的工作吗?会是要开的 ， 一周开一次例会就差不多了 。
而且在开会时 ， 要落实到具体的问题上 。
如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡 ， 喝两杯茶 ， 这只能说明这次会议只是走了一下形式而己 。
聪明的 。

4、老板是不愿看到这一群走马观光的下属的 。
这就要求公司培养高素质的员工 ， 让他们设身处地地为公司着想 ， 珍惜每一分钟 ， 哪怕是开会的那几十分钟 。
即使没有人发言 ， 只要他在认真地听 ， 已说明他是个认真干事的人了 。
公司有了这样的人 ， 还愁打不下一片好江山吗?许多人做事 ， 通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的3、扁鹊三兄弟魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人 ， 都精于医术 ， 到底哪一位医术最好呢?”扁鹊回答说：“大哥最好 ， 二哥次之 ， 我最差 。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我大哥治病 ， 是治病于病情发作之前 。
由于一般人不知道他事先能铲除病因 ， 所以他的名气无法传出去 ， 只有我们家里的人才知道 。
我二哥治病 ， 是治 。

5、病于病情刚刚发作之时 。
一般人以为他只能治轻微的小病 ， 所以他只在我们的村子里才小有名气 。
而我扁鹊治病 ， 是治病于病情严重之时 。
一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术 ， 所以他们以为我的医术最高明 ， 因此名气响遍全国 。
”文王连连点头称道：“你说得好极了 。
”事后控制不如事中控制 ， 事中控制不如事前控制 ， 可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点 ， 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补 。
弥补得好 ， 当然是声名鹊起 ， 但更多的时候是亡羊补牢 ， 为时已晚 。
对企业高级领导来说 ， 最重要的才能莫过于能作出正确的判断 ， 而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的 。
4、选择越多越好?有选择好 ， 选择愈多愈好 ， 这几乎成 。

6、了人们生活中的常识 。
但是最近由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明：选项愈多反而可能造成负面结果 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年最新的励志职场小故事5篇