1、施工企业个人工作总结范文1、工程质量管理 。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目 。
施工前期 ， 重视对班组的技巧交底 ， 给班组人员在思想上给予重视 ， 在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求 ， 为后期施工奠定良好的基础 。
2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训 ， 在每次的会议上 ， 针对施工配合存在的问题 ， 我尽量使每个同志至少占主导地位一次 ， 以增加其经验 ， 使每个同志都能独当一面 ， 处置各种问题 ， 使全部班组的业务技巧水平有整体的提升 。
3、安全管理工作在工作过程中 ， 自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分 。
4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员 ， 在每个项目 。

2、中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作 ， 针对建设单位和监理单位提出的好的建议 ， 自己带头研究落实 ， 力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的体现方式 。
5、技术管理对施工技术要求更为严格 ， 必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量 ， 在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来 ， 以便技术交底中不遗漏 ， 尽量做到事先预料 ， 事前解决 ， 针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求 ， 特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面 ， 有时对问题考虑不够全面 ， 盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论 ， 从而造成了不必要 。

3、的损失 。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚 ， 久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态 ， 至使在后期管理工作中出现了出现管理失控 ， 也就形成安排工作难 ， 现场管理难的情况 。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场 ， 发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用 ， 对施工班组做到奖罚分明 ， 形成绝对以项目部为中心领导方法 ， 对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软 ， 施行严打、严抓以此来树立施工威信 。
2、在施工技术方面 ， 由于施工经验依然有着不足 。
在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病 ， 没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用 ， 使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况 ， 即没有达不到预期的施工效果又使施工 。

4、程序变得复杂 ， 从而增加了施工成本 ， 这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲 ， 必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握 ， 争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中 。
三、今后的工作打算通过总结以往的工作 ， 找出工作中的不足 ， 以便在以后的工作中加以克服 ， 同时还需要多看书 ， 认真学习好规范规程及有关文件资料 ， 掌握好专业知识 ， 提高自己的工作能力 ， 加强工作责任感 ， 及时做好个人的各项工作 。
总之 ， 在今后的工作中 ， 我将不断的总结与反省 ， 不断地鞭策自己并充实能量 ， 提高自身素质与业务水平 ， 以适应时代和企业的发展 ， 与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长 。
一、转变观念 ， 正视不足 ， 努力使自己成为工程人 。
初到西厂项目 。

5、部 ， 我就认识到了自身知识尤其是工程方面知识的缺乏给工作带来的不便 。
因此 ， 我利用在西厂项目部与人和项目部做测量工的机会 ， 积极涉猎工程项目管理的基础知识 ， 看图纸、查工程资料、翻专业书籍、请教前辈 ， 从而掌握了很多诸如工程术语、测量技术、隧道工艺等等方面初步的工程知识 ， 目前基本上满足我在综合办这个新岗位上的工作需求 。
不过 ， 学无止境 ， 在工程方面我仍然是个门外汉 。
目前我所在的海南东环是客专标准的双线铁路工程项目 ， 我将坚持不懈地努力学习各种工程理论知识 ， 并用于实际工作中 ， 以便更好的适应行业发展的需要 。
二、摆正心态 ， 端正态度 ， 抓住机会汲取.经验 。
过去的6个月对我来说是在奔波中度过 。
连续换了四个项目部(广州西厂 。

6、、人和、海南东环一区、二区) ， 走了近十个城市(珠海、广州、番禺、北京、海南)即使再美的风景 ， 也都无法用疲惫的眼睛去欣赏 。
不得不说心理的波动是相当大的 ， 抱怨过也生气过 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年施工企业个人工作总结范文