17、务控制制度 ， 并不断的进行完善 。
2.公路施工企业的内部预算工作要做好在公路施工企业中 ， 应由财务人员和工程技术人员成立专门的工程预算编制小组 ， 并由预算小组进行工程合同签订后相关的预算编制工作 。
财务人员在执行编制预算的过程中 ， 可以及时发现问题并予以纠正 。
预算确定后不能随意更改 ， 即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据 。
在具体执行过程中 ， 财务人员要对工程所耗工、料、机等费用 ， 按预算进行审核支付 ， 保证预算的刚性要求 。
如果出现突发事件时 ， 调整预算额度时可根据相关程序 。
可以应用BOT融资模式 ， 进行筹资 。
现在在国内 ， 高速公路建设与发展的一条新思路即是：BOT融资模式 ， 也已经有很多省市高速公路建设都在采用 。
政府 。

18、与企业签到契约 ， 授予企业一定期限的经营特定的公用基础设施和融资建设的特许专营权 ， 同时 ， 准许其回收投资 ， 赚取利润 ， 通常是采用出售产品清偿贷款或向用户收取费用的方式;
特许权到期限后 ， 政府收回该基础设施 。
即建设经营转让 ， BOT融资模式 。
通过BOT融资 ， 使高速公路建设中的巨大资金缺口得以快速解决 ， 也使民营资本的投资领域充分拓宽 ， 同时增加了就业 ， 使内需扩大 ， 经济迅速增 。
3.与财务软件相配合 ， 对财务内部做到实时监控 。
财务信息报告制度要坚持执行 ， 财务内部审计和监督检查工作也要加强 。
公司要想掌握项目的资金流向和财务状况 ， 可以通过财务软件随时查看项目的财务信息;
财务软件在编造数据也可减少人为工作;
也可以提供可靠 。

19、的、适时的依据 ， 使领导决策正确 。
按照既定目标 ， 企业平稳的运行与发展 。
4.在生产中 ， 大力推广和鼓励技术创新 ， 降低项目成本 ， 工程技术人员应同时参与工程目标成本管理工作 。
在施工组织设计和施工方案中 ， 不仅要注重技术质量 ， 也要重视成本效益 。
企业应把价值工程理念引入到工程技术人员中 ， 引导和鼓励其参与成本管理 ， 使其注重技术质量的同时 ， 更加重视技术质量与成本效益 ， 从而技术优势转化为节省成本的经济优势得以实现 。
5.投标、材料、资金、成本和非生产性开支这5个重要环节 ， 是经营管理中关键的问题 。
要解决好这5个方面的工作 ， 及合理的、有效的改善公路施工企业现金流途径 ， 就要加强资金集中管理 ， 合理调配资金 ， 使资金使用效率提高 。

20、 ， 取得企业全面建设和经济效益的双丰收 。
同时 ， 企业要全方位控制资金管理 ， 并监督企业资金运行的过程 ， 请款审批制度和资金使用计划要严格执行;
为资金紧张的局面得到缓解 ， 对竣工、撤销项目的清理工作要做好 ， 清理债权债务的力度要加大 ， 使资金尽快回笼 。
之外 ， 工程资金的结算和使用效益要提高重视 。
作为企业的财务部门 ， 企业财务和会计状况要及时提交给企业的领导决策层 ， 这样方便管理人员进行协调施工现场各部门的工作 ， 也使企业实现资金筹集和调度更快速 ， 为确保实现投标价的全额 ， 加强资金的计划监控和管理;
同时 ， 也使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间 ， 共同做好工程价款的催拨工作 ， 确保资金结算 ， 及时收回 。
6.财务管理方面的信 。

【2021|2021年施工企业财务管理工作总结范文】21、息网络建设要加强在新的市场经济中 ， 公路施工企业要想稳步发展 ， 财务管理的电算化进程便要加快前进 。
公路施工企业中的各项财务工作可以利用计算机技术处理 ， 公路建设项目的每个阶段也可以通过计算机监督控制 ， 因此财务管理工作中的内部财务要想实现更好的控制 ， 就要建立内部财务管理网络 。
公路企业财务的管理水平的提高 ， 主要是靠运用电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段 ， 及在公路施工企业的财务管理部门构建的财务管理网络 。
三、综上所述公路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素质 ， 还要求有企业的重视和配合 ， 一起研究和探讨财务管理这一项全面性的工作 ， 使企业价值最大化的目的得以实现 。
共2页 ， 当前第1页12我精心推荐财务年度工作总结 | 会计年度工作总结 | 财务个人工作总结 | 学校财务工作总结 | 财务试用期工作总结 。

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标题：2021|2021年施工企业财务管理工作总结范文( 四 )