做到这些要求企业必须将财务管理作为一项重要的管理工作进行 ， 将财务管理的监督、控制和预测的职能发挥到极致 ， 帮助企业更好的处理财务事务 。
只有提升财务管理水平 ， 使企业的财务管理和企业管理相互促进 ， 才能最终实现整体管理目标 ， 因而必须加强企业财务管理意识 。
2.建立健全的财务管理机制 。
健全企业的财务管理制度是提高建筑企业的财务管理水平的基础 。
财务管理制度要涵盖施工企业的成本管理、资金使用、会计核算等多个方面 ， 使财务管理工作在企业内 。

7、全面展开 。
此外还需要关注的是财务管理制度的落实程度 。
企业需要长期保持对财务管理制度的宣传 ， 培训员工相关的财务管理技能 ， 在企业内形成一个整体性的财务管理环境 。
如果企业各部门的工作人员都能在完成工作范围内的财务管理工作 ， 必然能提高企业的财务管理效率 。
建筑施工企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作 。
在设计制度层次时 ， 要时刻坚持预防为主 ， 查处为辅的原则 ， 不能将控制的权利太过集中 ， 应该尽量保持权利制衡 。
除了基本的行为规范外 ， 管理制度中还应该设计应急措施 ， 处理制度没有规定的情况下应该怎么操作 。
据此建立起以会计权责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度 。

8、体系 。
在职位设置层面：首先需要明确哪些职位的内容是不相容的 。
接着根据不相容职位分离的原则 ， 确定各部门和岗位的职权范围 ， 在不相容职位间形成平衡 。
三要加强对授权的控制 ， 不能随便对申请授权 ， 只有规定岗位、规定级别的负责人才有资格签署授权 ， 谨防企业内出现以权谋私、会计舞弊的行为 。
在机构设置的方面 ， 同样要注意的是权利的制衡 ， 既要保证各部门间可以密切配合 ， 又要互相牵制 ， 其中会计部门的设计尤为关键 ， 只有会计部门能够科学高效的运作 ， 才能使各个部门的财务管理都做到位 。
3.加强企业的资金管理 。
由于资金是建筑企业的生命线 ， 缺乏充足的资金供应 ， 工程项目将很难展开 ， 加强企业的资金管理可以从以下几个方面入手 。
首先 ， 企业必 。

9、须保证具有足够的备用资金来保障当突发性资金短缺问题时 ， 企业有足够的能力应对 。
这需要企业建立资金结算中心 ， 从企业的资金总量上监控企业的资金流动 。
其次是引入财务管理的信息化处理手段 。
现代建筑企业的资金流动项目多 ， 数量大 ， 仅靠人工处理容易出现重复、疏漏的现象 。
而使用计算机技术、运用相应的财务管理软件能够很好的避免这些问题 。
同时还能提高资金数据信息处理的准确性和时效性 。
最后是加强企业应收款项的处理 ， 工程项目开展过程企业需要投入大量的资金 ， 使得企业需要承受很大的资金风险和财务压力 ， 财务管理应该加强应收款的处理 ， 提升资金的回收率 ， 降低企业经营的安全隐患 。
建筑企业对资金的管理水平对企业的建筑能力有着巨大的影 。

10、响 。
在施工中 ， 如果发生企业的资金流失控 ， 那么很容易就会导致正在施工的项目出现问题 。
要提高资金控制能力就要提高企业的财务管理水平 。
出色的财务管理能力能够为企业的资金去向和来源提供更好的规划 ， 保证企业的资金循环 ， 还能为企业的资金结构提供优化 ， 提升资金利用率 ， 降低资金损耗 ， 这样才能更好地提升建筑施工企业财务管理的实际效果 。
4.加强企业的财务预算和核算管理 。
财务预算和核算时企业财务管理的重要组成 。
企业在进行各项管理、投资、生产、采购等工作之前 ， 都应该进行财务预算工作 。
企业必须加强财务预算和核算管理 ， 可以从以下环节入手：企业必须要优化预算审批、经费审批的程序 ， 加强审批制度的严格性 ， 要求只有具有权限的财务 。

11、管理人员可以审批预算;
另一个是企业需要将各项资金预算都编入财务管理的范畴 ， 加强财务管理的全面性 。
另外 ， 财务管理人员要及时根据已经完成的项目资金的收益情况进行总结 ， 找出问题 ， 交流经验;
在项目未完成期间 ， 管理人员要及时跟进情况 ， 对预算的使用情况进行监督和分析 ， 发现存在的问题 ， 及时予以处理 ， 提升企业财务管理的有效性 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021735155.html

标题：2021|2021年施工企业财务管理工作总结范文( 二 )