如果类比到电影行业 ， 许多游戏的开发过程大概相当于 ， 剧本还没写电影就开拍了 ， 一边拍一边想剧本 ， 拍到一半换剧本再重拍……可以想象这是多么可怕的灾难！与电影行业相比 ， 游戏行业还远没有成熟或实现工业化 ， 这是无法用“创作就是充满不确定性”来遮羞的 。
要解决这个问题 ， 说起来很简单 ， 参考电影行业嘛 ， 先以最低成本的方式“写好剧本”、做好统筹 ， 然后再投入资源“开拍” 。 但是在实践中的问题是 ， 一个已经运转起来的公司有很强大的惯性 ， 是很难扭转它的运作方式的 。


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据说《LifeofPi》的剧本改了四百多次 ， 要是游戏开发也能做到这样……
一个简单的例子：项目做完了 ， 员工都闲着 ， 老板会让这些人立即投入到下一个项目中 。 毕竟每天都在烧钱 ， 是不可能等主创人员想清楚再开工的 。 反过来这些人力也会给主创人员带来压力 ， 必须尽快做决策 ， 以免让员工闲着没事干 。 这种情况下 ， 能做出多少正确的决策？
“你凭什么认为你就能做到？因为你比他们聪明吗？”小伙伴这样问我 。 我当然不是比他们聪明 ， 我只是真诚地想解决这个问题 。 前一段时间一位朋友在找工作 ， 他告诉我 ， 他面试了多家公司 ， 它们都在面试时直接说入职就得接受“996” 。 管理层真诚地认为加班天经地义 ， 主创人员真诚地相信创作就是不断试错 。 我们都是真诚的 ， 所以我必须自己开公司 。
当然 ， 解决这个问题也不足以让人愿意呆下去 。 最重要的是 ， 要创造一个环境 ， 能让开发者充分发挥自己的才能、享受自我实现的快乐 。 这要回到这篇文章的主题：独立游戏 。 前些日子某老师在某节目里说 ， 独立游戏的自我表达是超过商业考量的 。 我认同这种对独立游戏的定义 。 独立即自我实现 ， 保持创作的独立性 ， 就是我要的答案 。
有人认为 ， “保持创作的独立性”最终只会是少数人的福利 。 在我看来 ， 开发团队中每个人只是分工不同 ， 而不存在阶层高低 。 只不过 ， 必须要有人来负责决策 ， 也就会导致N个想法中有N-1个被毙掉 ， 让贡献那N-1个想法的人感到沮丧 。 这其中的要点在于 ， 留下来的那个“1”为什么会被留下来？好的决策者的价值就是 ， 尽量让好的想法留下来 ， 而不是“我”的想法 。 只有这样才能构建一种平等的环境 ， 让每个人信任它、持续贡献新想法 。 这种时候 ， 也不再有必要因被否认而感到沮丧 ， 相反这是一件值得欣慰的事情 ， 因为收获了更好的想法 。
说了这么多 ， 我理想中的公司究竟是什么样的呢？想了很久 ， 找到了几个词来概括：独立 ， 真诚 ， 快乐 。 把这个公司做出来 ， 是我将要玩的最有挑战的游戏 。 （这么说的话 ， 我现在还在新手村……）
谢谢
这两年过得真快 ， 感觉自己啥都没干就过去了……时间真的太宝贵了！最后我还想说 ， 这期间受到了很多人的帮助：能在Kickstarter上众筹离不开朋友的朋友帮忙；没钱的时候群友们资助了我十几万；小伙伴的UP主朋友也无条件帮我们推广众筹（后来才知道 ， 他的一条动态关系很多利益）；一位留学的群友帮我们翻译了许多推广内容；朋友的游戏刚发售 ， 大半夜改Bug时还接了我两个小时电话耐心地跟我讲解开公司的事情；前老大则在百忙之余抽出一中午时间向我分享推广和众筹的经验；一位玩家甚至提出要拿出一个月的工资来支持我们……
有这么多人帮忙还做得这么慢 ， 首先是感激 ， 然后是抱歉！接下来我将全身心投入到开发中 ， 竭尽全力把游戏做好 ， 希望最终的答卷不负众人期待 ， 也希望我最终能完美通关那个游戏！


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这就是我们的游戏
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