库存|业绩造假、变相裁员，玛氏箭牌被15年老员工实名举报( 二 ) 文丨纳兰醉天

当然，处理这种潜规则时，多是负责人私下沟通、并许诺接下未来怎么处理。毕竟， "屁股都不怎么干净" 。 "做人留一线，他日好相见，都是打工的，互相不为难" 。
万一真来个"不开面"的大哥，这大哥还想着未来升官发财，或者想换成听自己话的人，要是公司业绩不好，又有变相裁员，那么就把几个不是"自己人"的区域负责人拉出去"祭"天。
这时，领导们或会站出来放起"马后炮"："我是让你们完成业绩，但没让你们做假，这样的假业绩我们宁肯不要" ，那一脸的正气凛然，别提多正了。

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大家可以学学这样的话术，就这文采风扬的，老纳都表示汗颜，这世间怎么会有如此让人如沐春风的文字呢？都能给你一种"朝闻道，夕死可矣"的感觉。
X表示，这几个雷，他都踩到了。原来的省经理调走，新来的省经理要把问题都爆光出来。而后，公司以"学习"的名目要求他去"谈心" ，经过"谈心" ，他坦诚地"说明"了前述虚库问题。
并认为，作为一线的管理者，他要承担起责任。

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可由于之前X已经有一个警告处分，再加上这一次的记过，两者合并后被开除，没有赔偿。
既然，玛氏的关系小组这么了解公司的员工手册，不知道清不清楚中国的法律要求开除员工的通知要提前一个月下达呢？
其实，我们看X的"举报信"内容，就透露出他对处理结果的不满意。公司口口声声说按员工手册处理人，但一个公司的"大众"事件，黑吉两省1000万假库存，他负责的城市40万假库存，按这标准，得处理多少人？虽然， B3是一线主管，但你能说B4没问题吗？显然，一线不仅要完成任务还要背得一口好黑锅。
他所背的警告处分与费用有关。因玛氏要求终端相关费用，都必须是申请批下来，由公司直接打给终端，不能由经销商代出。可X在实际执行中出现了费用不够、由经销商垫付的情况，因此X在申请费用时就打给了经销商，所以被警告。这也是他为何在第5条时说到，北区要求经销商加毛利来做市场，导致市场的窜货问题严重。
不是说按公司要求来吗？可实际上呢？有多少"冰山"下的玩法呢。
X表示，此次事件的处理，其实是为了玛氏箭牌3月份的裁员做准备，自己是被变向裁员了，还是没有赔偿的那种。
现实是，玛氏箭牌这些年在中国的业绩越来越差， "如今，两个品牌的销量，只能顶上过去一个巧克力的销量" ， X表示， "可当初我完成一年1000万的销量时，只有5个人，现在我们团队有13个人" 。
"大家都是给玛氏打工的，所以很怕美国那边知道真相。在我写完举报信后，公司就把我的邮箱封了，北区的经理连夜给大家开了一场会，让大家不要讨论这件事情" 。 X无奈地说。
不守"规矩"
不知，有多少人记得老纳曾提过一个著名的外企职业经理人的"搓麻将"理论？
就是几家企业的职业经理人们，对自己的身份有明确的认知，就是高级打工人。 "A、B、C、D这么几家外企，每个职业经理人其实都知道各自的管理底细。如果你在A干不下去了就跳去B ， B公司的跳去C ， C公司的人跳去D ， D的人再跳去A ，就跟打麻将换牌一般" 。这就是外企职业经理人的"搓麻理论" 。
在那个增量的时代，这样的方法十分有效，不论你用什么手段，只要把公司的销售数据做得漂亮点，给"老外们"有个交待，再通过部分媒体把自己的丰功伟绩吹嘘一通，谈一谈未来公司要在中国市场追加多少投入，中国市场要怎么做。那些不明就里的老外就认为， "you干的very漂亮" 。
即便有一天，这块牛皮吹破了，再去下一家就行了。如果这个麻将局搓不下去了，那就换个行业。
所以，我们看到某外企奶粉前中国负责人跳去卖家电了，某糖果公司老大去人寿保险了。
【库存|业绩造假、变相裁员，玛氏箭牌被15年老员工实名举报】"这几年，玛氏箭牌问题很大，要知道以前我们一个情人节卖的巧克力能有全年任务的一半左右，可如今呢，巧克力不再是情人节的必需品。这些年，巧克力的故事没讲好。不仅如此，箭牌在年轻化上做的也不如炫迈好。 "X表示。
其实，我们看德芙这两年的广告，一直想找中国的"福"文化，开发送礼市场，但在情人节上的"捆绑"上却已失色。至于益达，当年那些知名的广告，带来了多少红利，而后呢， "笑出强大"争议无数，而绿箭的广告，则千年不变。益达和绿箭本是互相补充的，比如，有更高要求的、或糖尿病患者，吃木糖醇更健康。绿箭针对的还是常规客户，可发展下来，绿箭与益达越来越像，自己兄弟竞争起来，倒是给了炫迈机会。