“合并”沃尔沃,吉利的“进可攻退可守”( 二 )



“合并”沃尔沃,吉利的“进可攻退可守”
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在技术扩张的背景下 , 合作还将通过联合采购在成本控制方面带来优势 , 有效降低产品生产成本 , 获得更大的利润及现金储备 , 从而稳定公司基本盘 , 而针对自我革新方面 , 吉利也一如既往地重视 。
先前“几何”系列的失败 , 一定程度上说明了吉利作为传统车企在“四化”变革中并不占优 , 而通过与沃尔沃的合作 , 吉利将在动力总成、三电技术、纯电专属模块化架构等方面完成技术的革新 , 并在Waymo的推动下获得自动驾驶技术的快速成长 , 从而为吉利汽车产品以及李书福所透露的“出行领域合资公司”提供技术支持 。
此外 , 在海外销售方面 , 凭借沃尔沃的渠道支持 , 领克品牌将加速融入欧洲市场 , 打开市场销量 , 抢占海外市场先机 。

“合并”沃尔沃,吉利的“进可攻退可守”
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面对汽车行业遥远的未来 , 吉利选择了广撒网:同时推进混动、纯电两大计划;成立区块链技术公司;启动低轨卫星互联网项目;拿下首张飞行汽车FAA适航证......所有前沿概念 , 几乎都被吉利装进了“篮子”里 。
“进可攻退可守” , 李书福的六个字 , 诠释了吉利的发展布局 。
新旧时代交替之际 , 通过全新的合作模式 , 吉利将在站在更加牢固的基本盘上泼洒笔墨 , 面对危机四伏的智能汽车市场 , 或许这样的变革将为其行业地位的突破带来更多可能 。
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“合并”沃尔沃,吉利的“进可攻退可守”
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