《天道》：丁元英是如何用3步战略思维，帮助王庙村脱贫的？( 三 ) 11个月

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他还深知斯雷克肯定也会插上一脚，为此一早安排叶晓明从斯雷克那里买入功放和电源。
后来格律诗借助展会大降价，价格比乐圣便宜一半，订单数量自然大增。
斯雷克迅速跟进，在展会上也对自家的功放和电源进行了3%的降价。
他们这样做，是因为格律诗音箱现在用的的功放和电源，都是斯雷克的。单是这500对音箱，就可以给斯雷克带来几百万的收入。
他们选择适度降价，就是为了向格律诗示好，表示自己和对方是利益共同体，共同进退。与此同时，他们这样做，也是对乐圣落井下石，赶尽杀绝。
丁元英基于对这三家巨头创始人的了解，精心设计了这个局：
借助“大智若愚” ，把耍小聪明的乐圣引上钩，利用伯爵的居安思危和斯雷克的利益结盟思想，以达到逼乐圣和自己合作的目的。
（4）和乐圣打官司，不中用的人不留，把肖亚文推向前台
当然，乐圣肯定不会轻易和格律诗合作，林雨峰咽不下这口气。
为此，乐圣向格律诗发起了诉讼。
格律诗的总经理叶晓明和主任刘冰，一收到法院的传文，立刻就怂了。
他们连夜赶回王庙村会合冯世杰，商量后决定瞒着丁元英去找欧阳雪。
找到欧阳雪后，他们提出欧阳雪要和叶晓明一起，第二天飞去乐圣那里道歉，希望乐圣能撤销诉讼。
虽然在乐圣那里，叶晓明道了歉，但林雨峰并不接受，更没撤销诉讼。
叶晓明他们3个想着自己作为格律诗的股东，马上就要背负上百万的债了，便急于脱身。
刚回到古城，他们就马上向欧阳雪要求退股撤出格律诗。
欧阳雪同意了。
这一切早在丁元英的计算之内，这3个不中用的家伙，不留也罢。
他们仨走了之后，鉴于欧阳雪不了解也无意参加法务这一块，丁元英提出让他以前的助理、法务能力很强的肖亚文应讼。
就这样肖亚文走向了前台。她在应讼前基于对这件事的调研和判断，认为格律诗能赢，于是“趁火打劫”要求加入格律诗成为股东。
欧阳雪对此当然是求之不得。
最终，出于控股的需要，肖亚文占股51% 。
后来在法庭上，肖亚文很好地解释了格律诗没采用不正当手法竞争的原因。
从格律诗提供的证据来看，他们的价格虽然低到3400元一台，但还是有3.2%的利润。
乐圣以现代化工业流水线生产的标准来计算成本，认为格律诗生产的音箱成本肯定超过3400元。
事实上，格律诗用的不是这种生产方式。
他们没有工厂的成本，依靠的是农民家庭小作坊式的生产方式，而且对成本的控制近乎严苛。
这表现在肖亚文提交的视频里，有一个10岁的小女孩，帮助妈妈打磨音箱时，觉得有一张砂纸用得差不多，便扔掉了。
她妈妈看到后，立马捡回来继续用，为了这件事还打了小孩一下，骂她浪费。
由此可见，格律诗的音箱只卖3400 ，还有3.2%的利润是做得到的，因为他们的生产成本控制得好。
这样一来，乐圣控诉格律诗以低于成本价倾销、意在打压自己一事便不成立。
乐圣败诉后，被迫和“杀富济贫”的格律诗合作。

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依靠“现代诸葛亮”丁元英用战略思维，巧妙布局和执行，格律诗走上了一条康庄大道，王庙村的村民由此脱贫，翻身农奴把歌唱。
他的战略思维其实很简单，就3步：
1、调查分析
2、扬长避短
3、连贯行动
多么朴素而好用的方法论，谁用谁得益。
你在公司带团队时，可以用这3步来制定团队战略；
你创业时，可以用这3步来制定创业的战略；
你在设计自己的人生时，可以用这3步来制定个人战略。
强烈建议你多看看《天道》这部电视剧，或看它的原著小说《遥远的救世主》。
学习丁元英对人性的深刻洞察，学习他基于人性制定的战略。
你若洞悉人性，赚钱便任性。
你若有战略思维，人生便大有可为。
从丁元英身上，你学到什么呢？欢迎在下面留言和我互动。