《天道》：丁元英是如何用3步战略思维，帮助王庙村脱贫的？ 11个月

11个月，帮私募基金客户赚到超过2个亿人民币、投资回报率高达82% ，这样的私募基金代理人谁不爱？
这个深受投资者喜欢的商业奇才，叫丁元英。
他是《天道》这部电视剧的男主角，被誉为“现代商业版的诸葛亮” 。
除了运作私募基金帮投资人赚到超过2个亿，他在A股市场也通过运作，帮投资人赚了几个亿。
不过，这些都还不足以完全体现丁元英的商业智慧。
他在贫困的王庙村画了一个圆，从此开启了一段扶贫奇迹，这淋漓尽致地体现了他的商业智慧。
王庙村，一个鸟不拉屎、村民穷得裤袋叮当响的小地方。
村民看不到出路，村里的很多妇女信耶稣，指望上帝救她们，可惜上帝一直没对她们伸出援助之手。
但是，自从村里来了丁元英，王庙村的命运就改变了。
为什么丁元英就能帮王庙村脱贫呢？
因为作为幕后军师的他，有战略思维。
那他具体是如何运用战略思维，帮助王庙村脱贫的呢？

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不得不说，王庙村的村民确实没怎么见识过世面。
这表现在他们不了解市场经济，不知道自己有什么可以拿到市场上去竞争的核心能力。
幸好丁元英帮他们找到了，那就是“忍人所不忍，能人所不能” 。
正如他所说：
“忍是一条线，能是一条线。两者的间距，就是生存机会。市场的生存竞争非常残酷，胜负往往就在毫厘之间，两败俱伤你比他多一口气，你就是赢家。 ”
对从小就忍受饿肚子、经常要喝西北风的王庙村村民来说，忍不是难事，但他们要怎么做才能变成能人呢？
丁元英为了挖掘他们的才能而采用的战略，和《好战略，坏战略》这本书里的做法如出一辙：
1、调查分析
首先，丁元英是一个音响发烧友。而拯救王庙村的2个发起人叶晓明、冯世杰，也是音响发烧友。
被邀请出山、致力帮助王庙村脱贫后，丁元英通过和叶晓明、冯世杰聊，确认了他们2个都想在王庙村生产音响的意向。
为了促成这件事，丁元英亲自去王庙村做了实地调查分析。
到了王庙村，他和本村的冯世杰边聊边沿着村子走动。
在走动的过程中，他发现这条村的路面坑洼不平、电线东拉西扯，都是破旧的老房子。
村里大概有100多户人家，有技术专长的是周国正、吴志明、李铁军和村东头的刘大爷。
村里的部分男人娶不起媳妇，孩子上不起学，更令他吃惊的是，有些人居然穷到连1年4块钱水电费都交不起。
对王庙村的地形村貌、人口状况和经济状况有了一个初步的了解后，丁元英再通过相关的杂志、广告、网站和冯世杰他们提供的资料等所有可能的渠道，去了解音响行业的状况。
通过分析、研究各种信息，他制定了针对王庙村经济的商业运作计划。

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2、扬长避短
丁元英制定的商业运作计划，充分体现了他扬长避短的战略思维。
他深知王庙村有种种局限，和现代化的生产方式硬碰硬是必死无疑的，唯有错位竞争才有活路。
为此，丁元英总结出王庙村要生产的产品需满足以下4个特点：
（1）面向高消费阶层的高品质产品，社会总需求有量，不足以承载现代化工业流水线，达不到盈利的最低批量生产基数。
（2）劳动密集型产品，一般的投资规模无法形成工业流水线生产。
（3）是比较容易掌握和传授的技术，是人都能干。
不是和人家比技术，是比工夫，比劳动力资源和劳动力成本。
（4）是可以分解加工的产品。每个农户都能利用家里的房屋和院子生产，不受场地条件的限制。
这4点，丁元英运用了经济学原理的“根”：需求定律，从高消费阶层的需求出发，专注只做满足他们需求的高品质产品。这样的数量虽然不会很大，但养活王庙村的村民足矣。
由于数量不大，达不到盈利的最低批量生产基数，现代化工业流水线生产的企业，必然会放弃这块边缘市场。
产品的技术准入门槛还得低，因为王庙村稍微有点技术的，也就四五个人。
在这种情况下，他们主要就得靠低廉的劳动力成本，做出极致的产品去竞争。
而且受王庙村的条件所限，不可能在这里建工厂，以集中大家在一起干活。