企业团队应有的工作“行为” ：企业团队应有的工作“行为

原标题：企业团队应有的工作“行为”
今天与大家分享我对企业团队应有的工作“行为” 。

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销售总监老陈手下有五个销售区域，每个区都有一个区域经理负责。老陈刚刚开完企业下个财年的GTM会议，最后决定是下个财年总体业绩需要增长25% ，同时毛利率要保持在55%以上。
【企业团队应有的工作“行为”】老陈请五位区域经理来讨论怎样完成这个目标，当然一开始大家就能算出25%增长是代表一个什么的销售目标，然后每个区域能接一个多大的目标，当其中一个区域在表达他能承担区域目标是多少时，其他区域的心态是确保这个目标是可行的，因为团队目标也是每个人目标的一部分。
以上的场景就是一个团队工作的模式，团队通常从团队目标开始，然后团队成员一起将目标分拆成为自己的目标，这个目标分拆的过程就是团队完成目标的方法。
任何团队都会有一个团队目标，团队没有目标是没法产生什么“协作”的行为。企业缺乏“协作”能力，就没有什么执行力可言。
整个企业的运营基本都是通过这种大大小小的团队“工作”的模式来组成的，但这些团队工作行为在今天很多企业里是不存在的。
也是这个原因，企业内有很多内耗，员工没有目标感，没有参与感，很快就会失去动力。
好，今天就说到这里，谢谢