在今天，什么样的商业逻辑才能真正赚到钱( 二 ) ：在今天

美的，海尔也是如此，都在往渠道转，都在大力的建设渠道。所以在产品多如牛毛的时候，商业逻辑又是完全不一样。
但是以用户为中心的公司呢？可以透过产品不赚钱，但是可以赚各行各业的钱，而且还可以透过卖家沉淀聚集大量的现金。可以钱生钱，而且手里有用户，可以赚各行各业的钱，可以赚各种各样产品的钱，所以赚钱的空间更加宽广，商业逻辑又完全不一样。
所以商业的维度一个比一个高，完全不是一个量级的比较，而是实行降维打击，所以在不同的行业，在不同的时间点，商业逻辑是完全不同的，赚钱的方式也是完全不一样的。

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赚钱的方式
今天手里有产品不一定能赚到钱，如果我们手里只有产品，没有渠道，没有客户，那么所有的生意都难做。
那什么样的公司才能真正赚到钱呢？
今天能赚到钱的公司，都是手里有渠道，手里有用户的公司才能赚到钱。如果手里有渠道，手里有客户，那么做什么都能赚到钱，怎么样做都好做。所以今天我们创业之前，就必须要先明白商业逻辑，明白商业是有维度的，需要用一套系统的方法，考虑如何获得庞大的客户，获得庞大的渠道。
3、在新的环境下找到新的盈利增长点
现在的竞争不只是产品之间的竞争，也不是品牌之间的竞争，现在是一伙人和另一伙人之间的竞争，一个产业链和另一个产业链的竞争，产品的竞争已经迈向了商业系统的竞争。

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商业系统
过去的竞争都是在产品层面上的竞争，包括是品牌，也只是在产品层面上的竞争。要不是差异化，要不是低成本化，要不就是集中化，要不做得不一样，要不比价格，要不就是比便利性，所有的比较都在比较产品，所有的竞争都是产品之间的竞争。
但是到今天呢？产品泛滥，品牌泛滥时代，你有我有，你有我优。大家都有的时候呢？你便宜我便宜大家都便宜，你不一样我不一样，大家都不一样。那么这个时候，只是在产品上去竞争，还有出路吗？只是在产品的层面竞争很难找到出路，现在的品牌都变成了平台商的加工商而已。
当然，还有很多人说华为就是靠产品赚钱的，我们试想一下，如果一个中小企业没有那么多的钱来支撑研发，能搞出好的产品吗？能搞出有竞争力的产品吗？
所以这个时代，真正能让中小企业崛起，真正让我们赚到钱的核心不只是产品，而是我们需要对商业有一个深度的理解，需要有一个系统的商业逻辑，这也是我们打造《商业逻辑》四天三夜所要讲的。现在企业的商业逻辑已经发生了巨大的变化。
很多人以为做生意就是卖产品，这是大错特错的，产品只是我们商业环节中的一个节点而已。现在做生意需要有一套商业逻辑系统，找到更多的人投资你，如何找到更多的人帮你卖，如何找到更多的人才去工作，所以一个公司从值钱公司开始做起。

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值钱公司
如何找到更多的人投资你，如何找到更多的人才来工作，如何把渠道建立起来，如果我们有了庞大的销售渠道，那么就可以通过销售渠道去抓取到庞大的客户，有了庞大有客户数量，卖什么产品不可以呢？什么产品都可以卖，卖产品是顺便的事情，这样的企业盈利还是问题吗？
最后：
所以我们需要明白商业逻辑，设计好商业系统，如何让公司值钱，如何让公司有钱，如何让公司赚钱，如何让出钱的人出钱，干活的干活，如何把渠道建立起来，通过渠道获得更多的客户，这个时候，公司要实现盈利还是问题吗？卖什么产品还是问题吗？产品只是商业环节的一个节点。
所以今天这个时代，需要重新梳理商业逻辑，重新系统架构，如何才能够让投资的人投钱给你，如何让干活的人去干活，如何让卖的人去卖，如何获得庞大的渠道和客户。如果弄明白了整个商业逻辑，那么所有的生意都可以重新再做一遍，任何生意都可以做得风声水起。
我们做生意之所以很累，就是因为我们的高度不够，对商业的理解不够深，不知道问题的根本原因在哪里？因为根上的问题没有想透，所以问题越解决越多。