在今天，什么样的商业逻辑才能真正赚到钱：在今天

原标题：在今天，什么样的商业逻辑才能真正赚到钱
我们基于对商业的不同理解，对商业逻辑理解程度的不一样，基于不同的时间节点，每个时期的盈利的逻辑是完全不同的。如何找到一个新的盈利增长点，让盈利更加宽广，看透商业逻辑，如何让公司值钱，有钱，最后赚钱。可以回顾我们往期所写的。
点击回看：值钱，有钱，赚钱，如何看透商业逻辑，让盈利的空间更加宽广
【在今天，什么样的商业逻辑才能真正赚到钱】

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盈利增长点
1、三种不同类型的商业逻辑
第一种类型的公司就是以产品为中心的公司；以前是产品为王的时代，我们以家电行业为例子，像康佳， TCL ，长虹，格力，美的，海尔，格兰仕，大家一听都知道他们都是做家电的，他们都是以产品为核心的公司。

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产品为中心的公司
那个时代有产品的人都是老大，谁手里有产品谁就牛，这是以产品为核心的赚钱公司。
第二种类型的公司就是渠道公司；以国美，苏宁，大中，永乐，他们都是做家电连锁的企业，他们本身不生产家电，但是可以卖所有的家电，可以赚所有家电行业的钱。

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渠道公司
相比生产家电的厂家而言，渠道公司比以产品为中心的公司，它的盈利范围更加宽广。像做空调的只能赚取空调的钱，做电视机的只能赚点做电视机的钱，而渠道公司却可以赚取整个家电行业的钱，这是完全不一样的商业逻辑。
第三种类型的公司就是以用户为中心的公司；像当当一样、唯品会、京东、淘宝一样，他们就是以用户为中心的公司。

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以用户为中心的公司
还是以家电为例，京东就是做家电起来的，对京东而言，京东觉得能赚钱的不是产品，也不是渠道，也不是有多少店，能让京东产生盈利的就是京东平台上有庞大的客流量。
而且这个客流量还是腾讯导流过去的，所以表面上京东是做家电的，透过家电卖得很便宜，就可以吸引庞大的客流量。
而且家电的单价比较高，所以就可以吸引更加庞大的资金，虽然家电不赚钱，但是手里有一群客户，通过京东商城却可以赚到更多的钱，还可以通过庞大的现金流去赚金融的钱，赚投资的钱。
像京东数科，京东医药都上市了，所以对于京东而言，透过锁定一群人，然后可以赚方方面面的钱。而且都是别人的人，别人的钱。但是透过别人的人，别人的钱，却可以赚到钱，而且钱还要留在我的平台上，这就厉害了。
所以这三种商业的逻辑是完全不一样的，完全不是同一个维度的竞争。说生意不好做的，都是在产品上跟别人竞争的，当产品，品牌都泛滥的时候，生意能好做吗？蓝海立马变红海，都是你死我活的竞争。

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产生竞争的原因
2、当下最大的盈利机会在哪里？
不同的时间节点，企业的盈利逻辑是完全不同的。
在产品稀缺的时代，谁有产品谁就是老大。不管是做生产的人，还是做销售的人，还是做渠道的人，只要手里有产品，谁就是老大。所有的人都是围绕着产品在转，这个时代也是求大于供的时代，产品为王的时代，也是一个暴利的时代。
当时间不断地往前发展，到一定的时候，生产产品的人，卖产品的人越来越多的时候。这个时候，手里有渠道的人最牛。因为当一个行业不能够产生暴利的时候，这个时候真正能赚到钱的，真正能够做大的，都是做渠道的公司。
全国那么多做家电的企业，没有一个做家电的人成了首富，但是卖家电的人黄光裕却成了首富，这就是渠道为王的时代。
这里有三个做家电的公司转型得很好，像格力，美的，海尔。我们拿格力来讲，格力在朱江洪的时代，那个时代的格力是以产品为中心的公司，但是到了董明珠时代的格力，却是以渠道为中心的格力，董明珠是做销售出身的，深深的知道渠道的重要性，所以才在全国开了几万个格力的销售门店。