GHRC大咖说 | 大亚科技杨勇：多元化集团的人力资源转型措施在GHRC·2020中国人力资源“天狼

在GHRC·2020中国人力资源“天狼星”颁奖盛典上，摩卡研习社联合Moka颁发5项权威大奖。小米、滴滴出行、京东、麦当劳、呷哺呷哺、元气森林、宝沃汽车、跟谁学、去哪儿网、新东方在线、屈臣氏等261家企业上榜。此次评选成立了专家评审团，由30位世界500强公司高管、名校人力资源导师组成。摩卡研习社特邀大亚科技杨勇担任评审嘉宾，并进行了专访报道。
VUCA时代，企业面临诸多挑战。大亚科技集团作为一家拥有家居、新材料、汽配、房地产和产业基金等中国民营500强多元化业务企业，其人力资源管理具有一定的复杂性。面对不确定性，大亚着手人力资源数字化转型，并配合组织机构优化、管理体系创新、人才队伍升级等措施，保障企业开拓创新。
关于杨勇

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西安交通大学MBA ，国家一级人力资源管理师， 2019年度大中华区最佳人力资源经理人。现任大亚科技集团兼大亚圣象家居股份有限公司人力资源总经理(CHRO) ，拥有10年以上人力资源管理经验，历任全球500强德企、上市国企、知名上市民营500强企业人力资源、企划等领域中高层管理岗。擅长集团人力资源管控、三支柱建设、人力资源数字信息化、绩效薪酬、人才培养、企业大学等领域。
以下内容整理自摩卡研习社对杨勇的专访：
大亚集团原先的人力资源体系偏向于集团化三级管理架构，即分为集团人力资源部、二级子集团人力资源部、再到分子公司人力资源部。但未来的人力资源管理需要更加匹配全集团的战略导向以及对前端业务市场的快速响应，人力资源体系的转型与升级势在必行，于是我们确定了人力资源转型升级工作的三个方面：
第一，人力资源数字信息化的搭建。通过人力资源数字信息化平台的搭建，将原先分散在各个业务单位的资源、流程与业务进行重构。大亚人力资源数字信息化的四大核心战略：
1)满足集团战略与业务发展需要，提升集团经营业绩与组织效率;
2)强化集团人力资源管控与决策，实现人力资源大数据信息分析;
3)共享集团人力信息与平台资源，服务业务与员工共性差异需求;
4)提高人力资源工作与服务效率，规范人力资源工作流程与标准。
第二，组织能力与人才队伍的升级。包括组织机制的优化、绩效薪酬的改革、人才队伍的提升、企业大学的建设等。大亚科技作为多元化业务集团，无论是业务跨度还是人才的管理复杂度都较高，如何贯彻集团发展战略、快速响应一线市场需求、高效满足合作客户的需要，是我们组织能力和人才队伍升级的主要方向。在组织能力建设方面，我们倡导敏捷与有序;在人才队伍建设方面，我们强调专业与成长。
第三，大亚雇主品牌的建设。圣象是大亚旗下面向消费终端的品牌，大家对圣象的品牌认知度较高，对大亚的品牌认知度要少很多，主要还是大亚其他的业务偏向于属于ToB端，部分产业在细分行业属于隐形冠军，行业有着较高的影响力，但消费者接触较少。从人力资源管理角度而言，我们持续提升大亚的人力资源管理水平和人才队伍建设，构建大亚人力资源生态圈，同时获得了人力资源行业的诸多奖项，一定程度上也提升了大亚雇主品牌与影响力。
01大亚的人才管理和培养策略
基于未来的成长与发展战略，我们需要重点关注两类人才的培养与引进。
第一，国际化经营人才。我们很多产业板块都有国际化业务，虽然在疫情和国际经济形势下行等宏观背景下，国际化业务会受到冲击与影响。但就中长期而言，国际化依然是行业发展趋势。
第二，技术型专业人才。很多企业偏向于实体经济产业，通过产品的创新与引领来驱动，获得消费者的认可，所以研发技术专家是我们迫切需要的。公司对技术研发的投入也十分的重视，包括技术人才引进、设备引进与升级。同时，大亚还拥有多家高新技术企业。

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人才的融入与人才的引进同样重要。大亚科技是有着40多年历史的企业，积累下来很深厚的大亚文化。外部人才引进与融入，是每个企业都需要解决的问题。我们主要从人才理念和人才机制两个方面着手：
人才理念上，我们需要更加开放和多元化，对人才充分的尊重与重视。当然，在国际化业务时，会有很多文化方面的差异和挑战，这需要我们提前做好功课，要更加理解与包容。