17年将负债147万破产厂做到1516亿，稳坐第一，72岁仍披甲上阵 43岁

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43岁，在她的同龄人还在利用上班时间买菜、织毛衣、洗衣服的时候，她临危受命，出任一个濒临破产，亏损147万的小电冰箱厂的总工程师和副厂长。 17年后，这个亏损小厂摇身一变，成为品牌价值高达1516亿的世界知名国际企业，而她却深藏功与名，坐镇后方。
几乎所有的人都知道，海尔背后站着张瑞敏；但并不是所有的人都知道，张瑞敏的背后站着杨绵绵。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手，杨绵绵为海尔倾注了自己的全部心血。她是海尔集团总裁以及海尔集团旗下多家公司的法定代表人，也是海尔的创始人之一，已加盟海尔近30年的杨绵绵已经72岁，是家电圈中岁数最大的掌门人。

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【17年将负债147万破产厂做到1516亿，稳坐第一，72岁仍披甲上阵】张瑞敏背后的女人
在海尔，杨绵绵无疑是一个将帅级的人物。海尔从濒临倒闭到成长为中国家电第一品牌，都凝聚着她的贡献。
她毕业于山东工业大学内燃机专业，当过教师、经历过工厂和机关，在海尔电冰箱厂亏空147万元、连换三任厂长毫无起色的情况下，将600名人心涣散的职工重新凝聚起来。在海尔，杨绵绵主抓质量工作。人们只知道1985年张瑞敏在海尔的“砸冰箱”事件，却不知杨绵绵正是这次事件的主要导演之一。

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她用一把有形的锤子，砸醒了全体干部职工的质量意识，第一次在中国企业的员工中树立起争创一流的观念。
一次，杨绵绵在分厂检查质量工作，在一台冰箱的抽屉里发现了一根头发丝。她立即召开全体相关人员会议，有的职工说，一根头发丝不会影响冰箱的质量，拿掉就是了，没什么可大惊小怪的。但杨绵绵斩钉截铁地告诉在场的干部职工：“抓质量就是要连一根头发丝也不放过！”她一丝不苟抓质量的观念使得每一个海尔人根深蒂固。
她积极实施海尔名牌战略，坚决贯彻海尔多元化战略，采取低成本扩张和出口创牌的战略决策，建海尔园，以无形资产盘活有形资产，拉动了20万人的就业；她大力推进海尔国际化战略，主持搭建了海尔电子商务平台，推出了模块化设计平台，创造了满足个性化需求的B2B2C全新营销模式，积极推进业务流程再造，整合全球资源，不断为海尔开疆拓土。 17个春夏秋冬的耕耘下，她为中国的民族工业打造了一个世界名牌。

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人人是人才，赛马不相马
而随着海尔集团总裁杨绵绵对旗下两家上市公司的放权，海尔内部培养起来的少壮派正在逐步接过创业者手中的权力。
对于继任者的选择，张瑞敏提出了“人人是人才，赛马不相马”的人才理念，而杨绵绵正是这样一个公开、公平、公正的人才竞争平台的搭建者，正是这个平台的搭建，激发了每一名海尔员工源源不断的创造活力，从而创立了一支心系海尔、奋力开拓、大胆创新的员工队伍，这支队伍成了海尔跨越式发展的根本动力。
此前分任两大上市公司总经理的梁海山与周云杰是继任者的热门候选人，两人分别负责海尔整个产品制造线和全球市场营销。而在彼此的竞争较量下，两人负责的上市公司业绩都逆市飘红。

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海尔2017年度营收787.98亿元，净利润33.58亿元，同比分别增长23%、20% 。其中海尔洗衣机2017年度销量在全球的市场占有率为14.6% ，连续第九年全球份额第一。这也恰好说明了人才在激励斗志的情况下会为企业带来更多的盈利，但前提是良性竞争。
若问一个企业核心竞争力的核心是什么，答案永远是：人才。张瑞敏深谙此道，他有着刘备一样招贤纳士的能力。他说：“一个企业的创始人最牛的地方不是自己能干多少，而是让自己团队激发斗志和充分调动外围的资源为其所用。 ”