一代巨头陨落:6年关店3000家,曾力压优衣库,如今却沦为

所周知 , 随着互联网经济和电子商务的发展 , 实体经济陷入“寒冬” , 每况愈下 。 近年来 , 一些曾经红极一时的品牌都纷纷开始走下坡路 , 而另一方面 , 国内外品牌不断涌进这个市场 , 竞争之下很多品牌已经败退 。 就连曾风靡全国的时尚服装品牌也没能逃脱这种衰落的命运 , 这个品牌就是班尼路 。

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班尼路 , 诞生于1981年 , 本身为意大利品牌 , 80年代开始在香港经营 , 受到当地消费者的热捧 。
在此后的几十年时间里 , 班尼路凭借国内大卖场、百货业的快速发展 , 实现了飞越式的业绩增长 。 最巅峰时 , 在国内拥有超4000多家门店 , 覆盖全国各地 , 并连续12年荣列国内市场同类产品销量第一 。

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不外 , 近几年却因为品牌老化等一系列原因开始走向衰落 , 截止到2018年8月 , 班尼路在内地只剩下1000多家门店 , 短短六年的时间 , 就已经关掉了大概3000家门店 , 平均算下来 , 每天都会关掉一家门店 。
而它最初的品牌名字是叫“宾奴” , 是最早进入中国市场的外国服装品牌之一 。
1996年 , 香港德永佳集团有限公司全资收购“宾奴 , 将它重新包装 , 并创立了班尼路集团有限公司及BANLENO(班尼路)休闲服饰品牌 , 从此拉开了在内地经营的序幕 。

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当时 , 国内休闲类服饰正处于空白时期 , 班尼路抓住这个机遇 , 邀请刘德华和王菲为其代言 , 迅速扩大了品牌的知名度 。
再加上当时国内品牌竞争不完全 , 其凭借较为时尚的设计赢得了年轻消费者的追捧 , 迅速在一线市场站稳脚跟 。

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2001年的时候 , 班尼路的门店数量就达到了600家 , 超过了当时的着名休闲品牌佐丹奴 。
2002年 , 日本服装品牌优衣库进入中国市场 , 因为依据其在日本的成功经验 , 定位成大众休闲品牌 , 出乎意料的是 , 信心十足的优衣库硬是被当时如日中天的班尼路和佐丹奴挤出市场 。
2005年甚至在北京市场出现持续亏损 , 灰溜溜地关门大吉 , 可见当时的班尼路实力非常雄厚 。
“没有疲软的市场 , 只有疲软的产品” , 红极一时的班尼路并未打破这一魔咒 。
随着国际快时尚品牌进入中国市场、本土市场涌现大批时尚品牌、互联网电商崛起 , 班尼路的危机悄然来临 。
2006年之后 , ZARA、H&M等国际著名品牌进入中国市场 , 曾经的手下败将优衣库也卷土重来 , 气势汹汹 。
这些快时尚品牌凭借着少量多款、更新迅速、价格适中 , 快速得到年轻人的青睐 。
像ZARA以快速搬运前端时尚潮流的方式抢占市场 , 还有H&M每年与世界级设计师合作 , 保证了产品的卖点 。
而特别是优衣库 , 凭借平民的价格以及舒适的面料锁定了众多消费人群 , 把班尼路18-40岁的大众休闲定位快速挤出“时尚”圈 。
在快时尚的市场节奏下 , 遵循传统生产流程 , 按季上市 , 大批量生产的班尼路被这些品牌远远地甩在了身后 。 并且很快就从一线服装品牌沦落为三四线品牌 。

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究其原因 , 很大程度上是因为 , 班尼路在早期阶段主要通过渠道资源快速占领市场 , 由于竞争对手不多 , 他们的产品根本不愁卖 。
而另一方面 , 班尼路可能是因为认为自己已经是一个成熟的“大品牌”了 , 所以在设计方面就开始懈怠 , 并且也没有进行太多的宣传 , 与消费者直接也没有什么互动 。
随着时间的推移 , 品牌老化、营销手段单一的弊端不断显现 。 在竞争对手不断的更新换代 , 强化设计 , 班尼路却还在走老路子 , 再加上电子商务的兴起和国外快时尚品牌的冲击 , 班尼路逐渐被竞争对手甩在了后面 。

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而自2015年以来 , 班尼路的销售增长就陷入停滞 。
2016年 , 德永佳以2.5亿元人民币的价格转让了上海班尼路服饰公司 , 一时之间 , 班尼路处于舆论的风口 。
今年6月 , 班尼路母公司德永佳发布了2018/2019财年报告 , 数据显示公司去年营收82.1亿港元 , 同比下降3.76% 。