分管财务的领导工作主要是财务预算，决算的编制问题，财务制度的建立及维护问题，人员调配问题 。那么有关分管财务工作总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关分管财务工作总结，希望对你们有帮助!
分管财务工作总结1
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶 。以下是我在20__年个人工作总结报告：
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营 。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础 。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用 。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“_”，有效地遏制了风险的蔓延 。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证 。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题 。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险 。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理 。年内主要做了以下七点工作：
(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
(3)坚持考核与经济效益指标挂钩 。
(4)成立了以骨干为主的结算小组;
(5)积极地组织柜员上岗考试 。
(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯 。
(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率 。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益 。
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《_》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支 。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金 。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润 。20_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为% 。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍 。在费用的管理上，根据下发的《_》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向 。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标 。
三、恪尽职守，切实加强自身建设 。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力 。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性 。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展 。三是加强团结合作，不搞个人主义 。
四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素 。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训 。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长 。一是加强成本管理，减少成本性资金流失 。二是加强结算管理，限度地增加可用资金 。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化 。四是降低费用开支，增强盈利水平 。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据 。

声明：本文是由网友投稿，文中所阐述的观点不代表本网的立场。

来源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2020/1127/00140304.html

标题：分管财务总结|分管财务工作总结优秀模板