个人培训总结3
自进入公司近四月来 ， 我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神 ， 牢固树立“培训是公司的长效投入 ， 是发展的后劲 ， 是员工的福利”的理念 ， 以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点 ， 正潜移默化地提高科室员工的整体素质 ， 为公司的发展提供人才和智力支持 。
一、做得比较满意的 。
围绕“狠抓内涵管理 ， 以培养人的素质为重点”的原则 ， 全面主导培训课题20次(详情见__年年培训统计表) ， 共40学时 ， 培训员工574人/次 。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象 ， 在3-7月外派培训19人/次 ， 共开支培训费用15152元 ， 其中5980元现金 ， 其它为vip卡消费(详情见外训统计表) 。强化了外出培训效果的跟踪管理 ， 相关人员填写了改善报告并作了内化培训 ， 但效果不佳 ， 没有真正把转化为企业的生产力 。发启迪性的ppt13个 。发管理短信27条 ， 受益人270人/次 。
二、做得不够好的 。
对于培训学习的时间 ， 3-7月选择周三晚是错误的 ， 在员工对培训的意识都没有转变的情况下 ， 占用员工6天8小时之外的时间培训 ， 员工不能接受 ， 加之有两次未安排车辆和就餐 ， 对培训工作有较大影响 。现在培训时间更改 ， 有助于培训工作的推进 。
对于内部培训学习 ， 大家不够重视 ， 很容易被日常工作所冲淡 。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候 ， 往往是学习让路 ， 使学习很难坚持不懈 ， 见不到理想效果 。主要是因为观念和态度的课题没有做到位 。
三、对远航培训工作的认识 。
在公司快速发展的形势下 ， 培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机 ， 课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导 。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质 。必须改良工艺流程 ， 依靠新工艺新技术 ， 着力解决品质问题 。
在速度的世纪 ， 知识的“保鲜期”日益缩短 ， “折旧率”日益加快 ， “老化率”日益提高 ， 昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人 ， 将必然落伍 。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念 ， 创建学习型公司 。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界 ， 实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化 。
各部门的培训 ， 只有安全生产小组启动了 ， 其他部门没有行动 。这是公司未来的发展的隐患 。
介于上述 ， 公司应启动“育才工程” ， 本着“淘汰不是目的 ， 提高才是初衷 ， 决不让一个员工掉队”的思想 。在育才手段上 ， 坚持“从基层中来、到基层中去”的原则 ， 突出学以致用 ， 着眼高层和生产现场 ， 在育才方式上 ， 坚持抓“骨干”带“一般” ， 注重“梯次”培训 ， 对基层员工的学习深造大开“绿灯” ， 用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题 。针对生产急需课题实施现场教学 。
通过近4月的观察 ， 能洞察企业培训需要什么 ， 能认真的做好培训课题 ， 正追求着效果 。为了更好的开展培训工作 ， 为了更好的把高层愿望解码成培训内容 ， 希望能看到公司的会议记录或纪要 ， 或者直接参加公司的非机密性会议 。
四、培训工作的努力方向：
1、培训制度的推行 ， 培训队伍的组建 ， 培训体系的建立 。
2、在培训过程中 ， 做到理论培训“五有” ， 即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤 。
3、实际操作训练做到“四有” ， 即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核 。
4、日常培训做到“三个突出” ， 即突出重点岗位要害岗位培训 ， 突出标准化操作培训 ， 突出新工艺、新技术培训 。
5、确保“两个提高” ， 提高员工技术业务素质和中高层管理水平 。

声明：本文是由网友投稿，文中所阐述的观点不代表本网的立场。

来源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2020/1127/00140098.html

标题：个人培训总结|2020个人培训总结通用模板大全( 三 )