热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好心得的基础 。下面小编给大家整理的项目经理试用期工作心得范文五篇，希望大家喜欢!
项目经理试用期工作心得范文1
自20_年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程 。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化 。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围 。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中 。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整 。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手_项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准 。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1、装修装饰巡查制度;
2、保安部周勤务执行制度;
3、保洁勤务工作流程分配方案 。
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能 。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步 。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步 。
项目经理试用期工作心得范文2
我于20_年9月14日进入_集团置业公司，并于9月23日进驻__百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余 。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易 。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标 。下面我将20_年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下总结：
一、前期施工准备阶段
__百货大楼工程作为_县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工 。
1、地下室控制边线放样 。
2、建筑物放线 。
3、规划部门进行验线工作 。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位 。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审 。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审 。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸 。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作 。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜 。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位 。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除 。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展 。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议 。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响 。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大 。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔 。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要 。

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