6、对收据及发票的领、用、存进行登记 ， 并认真复核管理 。
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训 ， 不断提高自身的业务素质 ， 更好的为企业服务 。
20_年是“十二五”的第一年 ， 也是酒店发展的关键一年 ， 我们将已崭新的面貌迎接一年的工作 ， 在总经理的领导下 ， 结合三星标准 ， 围绕“竭尽全力为酒店前勤服务 ， 保证酒店正常运转”的宗旨 ， 齐心协力 ， 团结一致 ， 为酒店的美好明天共同努力 。在20_年 ， 财务部将：
1、20_年财务预算计划工作 。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求 ， 结合市场情况 ， 在反复研究历史资料的基础上 ， 综合衡 ， 统筹兼顾 ， 本着计划指标积极开拓稳妥的原则 ， 编制酒店20_年财务预算 。并且 ， 根据集团公司下达的20_年任务指标 ， 层层分解落实 ， 下达到各部门 。同时 ， 为了保证任务指标的顺利完成 ， 财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析 ， 及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题 ， 为公司领导制定经营决策提供重要依据 。
2、20_年财务决算工作 。财务部将根据会计决算工作的要求 ， 高标准、严要求、齐心协力 ， 认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作 ， 并对会计报表编写详细的报表说明 ， 认真完成会计决算工作任务 。
3、做好20_年收入、费用计划及经营计划 。
4、组织财会人员继续学习新会计准则 ， 提高财会人员业务技术水平 。
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理 。
酒店会计工作心得范文2
_年 ， 是酒店稳步成长的一年 ， 是酒店提升管理服务的一年 ， 也是成绩辉煌的一年 。在这个即将过去的年度里 ， 财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路 ， 遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求 ， 在成长中努力拼搏 ， 内部管理紧抓工作难点、重点 ， 不断提高员工自身素质和服务技能 ， 克服种种困难 ， 完成了各项工作任务 ， 取得了一年更比一年好的骄人战绩 。
一、主要经营指标完成情况
二、经营管理方面_年 ， 在王总和杨总的关心指导下 ， 财务部员工基本能够完成各项工作任务 ， 按月进行财务核算 ， 坚持完成各项日常工作 ， 服从酒店工作安排 ， 配合完成酒店新员工入职培训 ， 积极组织参与酒店各次各项活动 ， 随做好各种财务保障工作 ， 全年无安全事故发生 ， 保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行 ， 总体来说主要完成以下几方面工作：
1、制度建设和流程管理：一年来 ， 我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订 ， 明确了各自岗位职责 ， 完善各种流程工作 ， 加强各流程的可操作性 ， 并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单 ， 使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅 ， 为经营决策提供了准确、详实的依据 。
2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行发放 ， 体现同岗不同酬 ， 多劳多得的竞争薪酬制度 ， 合理地配合了酒店工资薪酬改革 。
3、会计账务的规范和整理：借助中支内审查账的时机 ， 财务部首先进行了问题自查 ， 后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正 ， 拼弃原有的问题和存在的不足 ， 而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目 ， 逐月进行账务规范 ， 以更好地完整地核算经营状况 。
4、经营报表的分析和变动：根据经营需要 ， 合理改变报表格式及内容 ， 以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析 ， 了解处理存在的问题 ， 为以后经营提供有力借鉴和参考依据 。
5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范 ， 理清每月应收账款数量 ， 防止死账、呆账发生 ， 加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作 ， 保障酒店物资供应 ， 提供后备经营需求 。

声明：本文是由网友投稿，文中所阐述的观点不代表本网的立场。

来源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2020/1125/00122267.html

标题：酒店会计工作感想|酒店会计工作心得范文( 二 )