橄榄社|泛华金融2020年四季度工作会议圆满举行 11月5日至11月6日

11月5日至11月6日，泛华金融2020年四季度工作会议在广州增城白水寨森林海温泉度假酒店隆重召开。集团总裁室领导、总部职能部门相关领导及分子公司、事业部高管齐聚一堂，就“新环境、新作为、新辉煌”主题展开探讨，回顾2020年前三季度工作成果，结合当下市场形势，明确未来发展的战略基调与方向。
乘风破浪，与时代同行
当今世界，正在经历“百年未有之大变局” ，外部形势依然复杂严峻，短期矛盾、中长期问题交织并存，不确定性因素依然较多，经济持续回升向好的基础尚不稳固。

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泛华金融服务集团董事长兼CEO翟彬强调， “我们要努力在危机中育新机，于变局中开新局” 。面对复杂多变的新环境，泛华金融要采取更加有力的措施， “向下扎根、向上升级、持续进步” ，通过产品结构优化、资金渠道拓展，科技赋能转型等一系列措施，顺应时代潮流，乘风破浪，继续前行。
无规矩不成方圆，金融严管时代已至。合规经营是泛华金融始终坚持的基本准则。会议上集团助理总裁江慧玲表示，泛华金融要在持续重视实质风险的基础上， “敬畏监管，拥抱监管” ，积极响应监管号召。我们要从思想上明白，监管不是羁绊和障碍，而是一张无形的安全网，维护着我们的秩序与环境。
从1到10 ，做大规模
会议期间，各条线领导紧紧围绕“新环境、新作为、新辉煌”的主题，剖析2020年前三季度工作，并就接下来开展的工作开展充分的沟通探讨。本次会议提出“在持续重视实质风险的基础上，合规经营、做大规模”的工作方向，通过革新产品、深化理念、调整制度等方式，不断提升平台价值。
泛华金融副总裁钱军在战略事业部研讨会分会场上提出“持续、加快、做大规模”的发展思路，要以迅速扩大市场份额、大力发展签约合伙人、加大队伍建设力度，来面对正面战场强有力的反弹和围剿。钱总同时强调，服务好合伙人的同时又能发展合伙人，是对我们更高的标准和要求，如何更好地为合伙人赋能是我们永恒的话题，也是战略事业部从1到10的关键。
两天的会议研讨，泛华金融各条线负责人对未来工作进行了规划：资金端表示，要加快推动双次级产品和股权基金产品的落地，研究推出净值管理类和浮动收益类产，通过全市场新股申购为特色的多策略产品，丰富投资产品，扩大投资人类型；
资管端计划将目标达成、能力建设、合伙人全覆盖合作等模块，打造为利润中心，通过渠道沟通及内部管控全面提速、审理案件节点有所推前，为司法案件的进度推动及管控注入希望与信心；
产品端提出“息+费”、“5+2”等新产品设计规划，通过新产品优化客群结构，保障合伙人利益；
机构运营管理部明确要逐步将现有机构分公司调整为“营业部+签约中心”模式，分离前台和中台，使业务端工作更聚焦，同时将着力于优化面谈工作及推动电子合同项目落地，做好大中台后盾；
【橄榄社|泛华金融2020年四季度工作会议圆满举行】信贷审批部表示，将尽快调整政策审批大纲、特批大纲、风控标准，同时为战略合伙人建立培训体系及相关工作制度，提高战略信审队伍专业水平；合规管理部强调，助贷机构全面合规经营，方能行稳致远，应对合规风险，我们要做到认真、负责、有良知。