西红柿|怎样打造出“狼性”团队？关键在于管理者的这4种做法！

领导能力是从投资的需要开始的。在应对人性化的过程中，最高层记住了这一点。当人们接受你的福利时，他们会跟随你。什么是利益？给钱是件好事。夸奖也是个好地方。幸福也是个好地方。长处是需要。每个人的需求都不一样。并且，有无数的需求。做生意有两个原则。一个是经济原则。也就是说通过工作交换利益来赚钱。这是最低线。这相当于马兹罗的生理需求和安全需求。这是最基本的需求，也是员工的需求。但是，人类有更高水平的需求。那是对成就感的需要。

本文插图
一、“狼性治理”的定义
【西红柿|怎样打造出“狼性”团队？关键在于管理者的这4种做法！】有些人甚至有些企业的干部可能也以为“狼来治理” 。只是不休息的加班和不断的压榨而已。和狼来的一样。这是对“狼治理”的误读和亵渎，只会招致员工的怨恨、反抗甚至辞职，就表现出他们的愤怒，终极导致步队崩溃。
真正的狼治理是团队至上和团队奋斗的精神。我们从狼那里学到的是如何建立关心和协助目标的团队。狼的治理不是管理者像狼王那样带头，像资本家那样无情地盘剥，而是找到准确的目标，永不抛却，盲目地改变公司的战略和热门，而是高度的集体荣誉感和自我奉献精神，团队精神不是要求成员做出没有回报的自我牺牲。

本文插图
二、狼最受人推崇的三个特点
1、狼的嗅觉敏捷，特别善于抓住机会。
这个和我们夸大的非常相似。这意味着企业应该非常重视信息的收集和分析。他们不仅热衷于内部治理，还要像了解自己的手背一样掌握对方的“生存状况” ，为应对不断变化的市场变化，及时掌握情况和动向的微妙变化。
2、狼有进取心和强攻击性，不容易服输
这也要留意积极进取，坚持目标和结果。狼在追逐猎物的时候，可能会留意长时间的埋伏。
3、狼最受欢迎的团队治理
狼打猎的时候，他们老是成群结队地攻击，井然有序。在某种程度上，合作时请尽量保持个人上风，避免步队重叠。

本文插图
三、企业对员工应该如何进行治理
1、个人英雄主义的根除
管理层夸大，员工应该从追求卓越野心中学习，追求成功目标，做到冷酷无情，并学会自信。这种进取精神和决心信念应该在公道范围内。过度的自我膨胀会导致企业内部个人英雄主义泛滥，导致“一叶障碍” 。
2、尊重员工的个人意愿
人不是狼。人们有着自己的心情。这要求企业尊重员工的个人愿望，倾听他们的声音，了解他们的需要，用人道的思维进行狼的治理，用聪明和爱实现员工对成就感的需求，使企业团队获得更强的凝聚力。
3、加强内部沟通
企业目标确定后，员工才是真正的执行者。因此，无论是目标的划分仍是任务的调整，企业都必需强化内部员工之间的交流。例如，企业可以进行内部沟通和合作。这必需在治理和人力资源管理中解决。

本文插图
四、使命感是公司生存的核心和根本
目光决定模式，视野决定标准。没有崇高使命感的支持，一个企业只能赚钱，但却是一个平凡的普通公司。我只考虑赚钱。由于没有理想的步履，所以只能称之为贸易。不能说是创业。创业源于理想主义者创造的打动的小设法。分页标题
这是改变世界的坚定信念，可以鼓励更多的有识之士从四面八方会萃起来共同前进。俗话说用火捡柴。你的设法是点燃热情、热情和友情。在每个人的贡献下，它们会明亮地燃烧红色，发出巨大的光和热，照亮黑暗的世界，给更多的人带来光明和暖和。
这本书被命名为“狼治理” ，更多的是关于企业理想设定的重要性和深刻意义。抛开“狼”这个受欢迎的词语，准确确立企业理想真的很重要。就像个人年青时的雄心壮志一样，这是一个长期的发展目标，给未来的学习、生活和工作带来了主导性。假如没有所有的目标，请不要步履。

本文插图
因此，企业开始的时候，必需树立崇高的理想。并以此为纽带团结一致，鼓励管理者和员工朝着这个目标，与这个信念和这个伟大的事业一起前进。请不要害怕难题和失败。