碧桂园集团|启动新一轮组织架构调整,碧桂园区域裂变或至100个


10月9日 , 碧桂园集团再次传出组织架构调整的消息 。
《国际金融报》采访人员获悉 , 碧桂园将开启新一轮区域裂变 , 裂变后国内区域将由目前的70多个增加至100个左右 。 采访人员据此向碧桂园方面求证 , 相关人员表示公司确有计划继续对部分区域进行裂变 , 但具体方案仍未最终确定 。
【碧桂园集团|启动新一轮组织架构调整,碧桂园区域裂变或至100个】

碧桂园集团|启动新一轮组织架构调整,碧桂园区域裂变或至100个
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碧桂园方面称 , 此次裂变是今年5月组织调整的进一步延续 , 旨在响应国家新型城镇化建设战略部署 , 进一步聚焦深耕一到六线市场 。 通过对部分区域裂变 , 使区域运营有更合适的规模 。 聚焦深耕各线市场 , 更有利于区域持续提升产品力和服务力 , 及时专注响应市场和客户的需求 。
有行业人士认为 , 此次碧桂园对区域平台进一步裂变 , 出发点在于聚焦深耕各地细分市场 , 使投资运营进一步精细化 。
4月初的管理会议上 , 碧桂园集团总裁莫斌曾释放信号 , “未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分 , 然后聚焦深耕、提高效能 。 另外 , 总部的精干高效还要继续进行 。 ”
随后5月份 , 碧桂园在此前多个区域合并调整的基础上 , 启动了对沪苏、安徽、湖北等15个区域的拆分 , 并对另外6个区域管辖项目范围进行了调整 。
实际上 , 碧桂园的组织调整只是整个房地产行业转型的一个缩影 。 随着地产存量博弈的大幕渐渐拉开 , 各大房企已纷纷启动变革 。 据不完全统计 , 2019年以来 , 为应对行业变化而进行组织架构调整的房企包括万科、保利等10多家 。
早在2018年下半年 , 碧桂园集团董事会主席杨国强就提出“提质控速、行稳致远”的企业发展战略 , 随后迅速启动了组织优化、产品升级、数字化管理、营销变革等方面的系列举措 。
近年来 , 碧桂园加速推进数字化转型建设 。 据悉 , 目前碧桂园数字战略计划——碧合计划已覆盖全国所有区域 , 共计数千个子项目 。 数字化战略的深入推进 , 可以实现为上百个区域业务的有效展开提供强大的平台支持 , 使得组织更扁平、业务更高效 。
10月5日碧桂园发布9月未经审核运营数据 , 9月公司实现合约销售额646.3亿元 , 相较去年同期增长25.3% , 实现权益销售面积759万平方米 , 月同比增加31.67% 。
截至9月底 , 碧桂园实现权益销售额约4467.9亿元 , 较2019年同期的4,229.3亿元增加5.64%;实现销售建筑面积5292万平方米 , 较2019年同期的4699万平方米增加12.62% 。
此前的中期业绩沟通会上 , 常务副总裁程光煜表示 , “预计全年销售业绩可实现同比10%的增长” 。