21世纪经济报道|深度丨宝尊回港上市背后:电商盛宴 ,服务商开启新一轮资本战


美股市场的不确定性 , 使得在美中概股回港上市成为新的风向 。
9月29日 , 品牌电商服务商宝尊电商和中通快递完成在香港联交所主板挂牌 , 按照发行价每股82.9港元计算 , 宝尊电商此次香港上市募集资金总额约为 33.16亿港元 。 中通快递则在此上市中募集资金额近百亿港元 。

21世纪经济报道|深度丨宝尊回港上市背后:电商盛宴 ,服务商开启新一轮资本战
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在竞争激烈的电商市场 , 无论是宝尊电商还是中通快递 , 作为产业链的重要一环 , 资本的支持举足轻重 。 此外 , 投资人对价值的认同也是重要因素 , 回港上市已经成为规避风险的路径之一 。 有意思的现象是 , 9月国内资本市场另有丽人丽妆、若羽臣两家电商服务商上市 。 分散的市场格局 , 有望因此改变 。
“从行业来说 , 电商在过去几年还是聚焦在交易环节 。 因此 , 跟国内品牌合作的空间没有像营销、技术这么大 。目前 , 国内品牌对于交易之外的需求越来越大 , 未来 , 我们要在做好国际品牌服务的基础上 , 充分挖掘国内品牌电商市场 。 ”近日 , 宝尊电商创始人兼董事长、CEO仇文彬在接受21世纪经济报道采访人员专访时表示 , 回港上市 , 无论从融资还是提升影响力层面 , 都是有利的抉择 。
目前 , 宝尊电商服务的品牌中 , 近90%是国际品牌 , 国内品牌只占10%的比例 。 CBNData商业研究总监兼首席商业分析师李湘认为 , 未来10年是互联网创造新品牌的10年 , 也是新国货的黄金10年 。 越来越多新国货正在电商平台涌现 , 甚至在各自的细分领域超越大牌 , 成为行业冠军 。 在此背景下 , 也为服务商带来了重新洗牌的机会 。
传统电商之外的“蓝海”据花旗环球金融亚洲有限公司、亚太区科技、传媒及电信部董事总经理杨若透露 , 回归香港二次上市的公司必须具备两个基本条件 , 一是公司业务模式的创新 , 二是需要做到行业领头羊的位置 。 “宝尊电商在短短四个月时间内 , 从启动到在香港挂牌开辟第二战场 , 也可以说是一个新起点和新征程 。 ”
招股书数据显示 , 宝尊电商2017年、2018年、2019年营收分别为41.49亿元、53.93亿元、72.78亿元;2020年上半年营收36.76亿元 , 较上年同期的29.9亿元增长约23% 。 截至2020年06月30日 , 其品牌合作伙伴总数达250个 , 包括飞利浦、耐克和微软等品牌 。
可以说 , 在近13年的发展中 , 宝尊电商的崛起 , 离不开阿里巴巴生态 。 2010年 , 阿里巴巴参与了宝尊电商A轮融资 , 后续成为宝尊最大外部股东 。 截至2020年3月15日 , 阿里巴巴持股为14% , 拥有8.6%的投票权;软银旗下Tsubasa Corporation持股为10.6% , 拥有6.5%的投票权 。
在2017年、2018年、2019年及截至2020年6月30日的6个月内 , 服务营收在宝尊电商净营收的占比分别为45.6%、53.3%、53.0%及55.7% 。 而在2015年之前 , 公司通过经销模式所获得的收入占比均占到70%以上 。 尽管电商交易仍然是核心业务 , 但仇文彬希望打破这个天花板 。
“未来我们着重在另外两个方向上发力 , 一是在营销需求方面的机会 , 过去十多年 , 电商还是以开店卖货交易为核心 , 现在这一层面已经非常成熟 , 我们要做的是在消费者这一面加大运营 , 如何把他们的需求挖掘出来?营销的潜力很大 , 市场也许才刚刚开始 。 ”仇文彬认为 , 李佳琦和薇娅的直播大热 , 其实也是新的营销方式 。 除了直播以外 , 短视频、CRM、数据营销等各个领域 , 仍然存在多重机会 。
网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东在接受21世纪经济报道采访人员采访时表示 , 电商的发展很大程度上取决于行业赛道 , 目前国内电商赛道还算较宽 , 电商作为一种数字经济的模式代表 , 政策和市场红利目前来说还是很丰厚的 。
服务商多面布局艾瑞咨询数据显示 , 2015年中国线上购物市场的交易总额为人民币3.8万亿元 , 到2019年增长至9.9万亿元 , 年复合增长率为27.0% , 预期到2025年将达到26.8亿元 。 行业增速迅猛的同时 , “飞轮效应”也开始显现 。 截至10月9日 , 国内五大品牌电商企业宝尊电商、丽人丽妆、若羽臣、青岛金王和壹网壹创均已上市 。分页标题
值得一提的是 , 美妆电商代运营公司丽人丽妆也于9月底在上交所主板上市 , 阿里巴巴子公司持股比例为19.55% , 为其第二大股东 。 丽人丽妆对阿里系平台高度依赖 , 根据招股书 , 2019年上半年 , 丽人丽妆在天猫的交易业务金额占总金额的99.95% 。 国内市场化妆品、快消、奢侈品等类目增长速度居前 。
如何保持平衡并找到更大增量?可能是服务商们下一步思考的问题 。 无论是品牌建设运营 , 还是官方购物商城、微信小城市商城、天猫和京东品牌旗舰店 , 甚至新兴抖音和快手官方在线商店 , 都是品牌商们必争的流量来源 。
“除了网红直播以外 , 基础的、偏社会型直播可能是一个有潜力的领域 。 另外 , 微信生态体系我们也会密切关注 , 像小程序电商已经有了很大规模 , 跟社群运营相关的模式我们也在看 。 ”仇文彬透露 , 无论是一线城市还是下沉市场 , 都有品牌合作的契机 。 天猫、淘宝对于品牌的下沉有很大助力 , 但是其他的比如快手、拼多多 , 短期内暂时还没有找到和品牌合作的空间 。 “至于何时转变 , 取决于时机 。 早期来看 , 我们需要做更多的准备 , 将模型跑通 , 倒不一定要去追求很大的业务量 。 ”
此外 , 电商行业也存在一定的周期性 , 从服装到美妆、快消新品牌 , 都在不断更迭中 。 对于一些品牌来说 , 代运营公司赚取了一部分利润 。 当它占的销售比例越来越大时 , 品牌也会考虑把鸡蛋放到更多的篮子里面 。 这是所有从业者都无法回避的问题 。
仇文彬冷静地分析称 , 国际品牌对基础运营的外包 , 是一个长期的需求 。 “国内品牌在过去几年做了很多基础工作 , 到了今天 , 对于技术、营销的要求更高时 , 选择外部服务就是一个恰当的时机 。 ”
【21世纪经济报道|深度丨宝尊回港上市背后:电商盛宴 ,服务商开启新一轮资本战】因此 , 从某种意义上说 , 不是品牌需不需要的问题 , 而是服务商够不够好的问题 。 从传统电商大平台 , 再到社群、小程序等模式 , 可以预见 , 私域流量将是品牌未来聚焦的方向 。