高校、医院、寺庙，都市场化就好吗？科技怎么办？

北大年创收340亿，亚洲第一医院年收入100亿，少林寺年收入上亿......原创老刘也说两句杂谈与时评今天收录于话题#老刘扯淡录88个资料：1：去年12月,北京大学校长在的北京大学全球校友论坛上透露了北大2019年度收入情况，他表示：“今年学校的总收入已经达到340亿，应该也是全国最多的高校。 ”其实除北京大学创收能力强悍以外，至少还有清华大学等7所大学年度经费超百亿，其中，清华大学年度经费就高达297亿！可以说，我们不少的大学一年收入顶得上数十家上市企业。2：2017年，据相关数据显示，河南省的郑大一附属一年的营收入是100多亿。平均一天的营收入是32876712.3元。3：少林寺年收入在十几年前，已经过亿.....看了上边的高校，医院，寺院的年收入，感觉心里有点堵。单位部门收入高，按说应该是个好事情，值得庆贺，但当高校，医院，甚至寺院都把创收当做业绩，把创收当做炫耀资本的时候，合适吗？当我们的实体经济，包括农业，制造业，甚至建筑业都面临着创收利润下降，甚至很多企业倒闭的情况下，教育，医疗，甚至寺院却成为了挣钱的单位部门，问题到底出在那里？假如继续这样发展，很快，养老事业单位部门，也一定会成为创收大户的。而教育，医疗，养老是一个社会最关心的问题，也是需要国家投入，应该属于社会福利，不属于盈利的单位部门，但偏偏他们却成为了成功的创收部门，钱是从那里来的呢？答：羊毛出在羊身上！当人们对教育，医疗，养老失去信心的时候，他们就到寺院去祈祷，于是，寺院年盈利上亿......不说了，说多了会出问题的。在这里发一篇老文章，让朋友看看医院是怎么创收的吧！某三甲医院院长2017年在职代会上的工作报告文：老刘也说两句本发言纯属虚构,切勿对号入座各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻（什么什么）精神，全面落实新形式下我院以后的工作部署，总结我院2017年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2018年任务，进一步激发、挖潜我院全体医生护士为医院创收的积极性，全面提升管理水平，充分发挥我院专业优势，为我院今后的创收与和谐稳定发展的新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议一、2017年工作的简要回顾2017 ，对于我院来讲，是极其不平凡的一年。在国家没有给医院一分钱资金投入的情况下，我们既面临着药品零加价对医院创收带来的巨大影响，又面临着社保控制住院病人费用给医院带来的工作的巨大压力。但一年来，在医院（什么什么的）正确领导下，我们转变了医院思维方式，把医院当作企业去经营，去管理，积极开拓市场，强化内部管理，以创收为目的，医院各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的成绩。(一)、产值又跨新台阶2017年，我们医院由去年的年收入25.3亿元，跨升到多30.4亿元，净增5亿多元。医院各科室，紧紧盯住医院下达的创收目标任务，凝聚医生护士以及各医技科室的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们医院全面完成各项任务的重要保证。一年来，我们把医院收入指标分解到各科室单位、科室再分解给个人，人人肩上有创收的任务，极大的调动了干部群众创收的积极性。各项辅助检查费用，治疗费用，耗材费用，均上升80% ，在提高医院收入的同时，各科室的医护人员的收入，也均有较大的提高。一年来，全院认真学习了亚洲最大医院——某大学第一附属医院的经验，放下了大医院的架子，尽量多收病人，关闭了门诊输液室以及门诊手术室，无论是感冒发烧，还是体表良性小肿瘤，包括包皮过长，甚至手指上扎了小木刺等以前的门诊手术，一律收住院治疗。全院年收治病人十五万多人次，比去年收治病人9万人次增加了40% ，为我院的创收打下了牢固的基础。在这里，我首先提出表扬的是外科第十二病区。一年来，为了完成医院下达的创收任务，全年收治阑尾炎以下的小手术病人二千多例次，占全科住院病人总数的60% 。科室主任以及主任医师等以前只是做大手术的医生，都能放下架子，去做脂肪瘤。包皮环切等小手术，这种为了医院创收而付出的精神，是值得我们学习的。一年来，面对国家对药品零差价给医院创收带来的巨大损失，医院领导，立即根据当前的医疗形势以及面临的问题，采取了果断的奖励措施，加大了各科室诊疗的辅助检查激励制度，鼓励医院各科室加大了病人影像学以及化验检查的力度，能做到需要X线透视的检查的，一律X线拍片检查，能X线拍片的，一律CT ，磁共振检查的诊治措施，大大的提高了医院的医疗费发收入水平。全院职工，已经认识到，医院不再是像以前单纯的服务单位，而是一个靠自己努力创收的企业单位。只有把医院当作企业，医院才能发展，才能做大做强，在今后的市场经济下，才能占据市场，更好的为人民服务，在此，我真诚的谢谢大家！（掌声）一年来，医院托管了四家二等甲级医院，并从其他的二等甲级医院聘任了一百多位优秀的医生护士进入我院，为我院以后的发展，开拓更好的远景，有了充足的人力储备。医院周边的二甲以下的社区医院，基本取消了妇产科，小儿科等科室，为我们医院以后的病源，也有了坚实的基础与保证，也为我们医院今后的发展，增添了动力。我也希望那些从基层医院进入我们医院的优秀医生护士，在新的岗位上，为我们医院的发展，做出巨大的贡献。(二)、采取各项措施，减少因药品零加价给医院带来的经济损失为了降低药品零差价给医院收入带来的损失，我们医院经济经营科、合同科，已经与全省最大的（什么什么）医药公司签订了比较合理的用药合同（具体合同属于商业秘密），为降低因为药品零加价给医院创收造成的损失，做出了巨大的努力，在此，我也感谢医院同仁们为医院的发展，做出的巨大贡献。(三)、二千多床位的住院大楼已经验收，明年一月份投产各位代表，同志们，在这里，我告诉大家一个好消息。由医院投资六个亿，贷款五个亿的新的病房楼于今年十二月上旬，已经验收，准备明年一月份投产。新病房大楼占地面积一万平方米，投产后可以接收二千多住院病人，为我们医院做大做强，提供了物质基础，为医院今后的发展，提供了保证。当然，我们离某大学第一附属医院的一万多张床位的目标还相差很远，革命尚未成功，同志仍须努力！（掌声）(四)、产值又跨新台阶的同时，医保控制在合理范围，全年医保资金已经到位由于国家医保支出过快过高，我们医院是坚决支持国家控制医保超支政策的。由于医院果断采取了无论什么大小病都可以住院，大病控制费用，小病补充减少医保报销比例的措施，住院十万人次，平均医保费用，均在国家控制范围，取得这样的成绩，是令人可喜的。大家一定要牢记，任何事情，政策是死的，但人是活的，活人不能被尿憋死的古人遗训，一定会处理好各种政策上的问题。只有这样，我们医院才能抓住机遇，更快的发展，在市场经济的浪潮中，永远立于不败之地。二、2018年分公司面临的形势分析，工作安排各位代表、同志们！2017年即将过去，在这一年里，我们取得的成绩是可喜的可贺的。但面临着社会上看病难，看病贵的呼声，作为一名老资格的医务人员，我的心里是很难过的，相信大家都与我有同感。但是，既然医院走向了市场，我们就要利用市场的规则，经营医院的发展。前些日子，有个北大的院长，说什么医院的好日子快到头了什么的，我是不赞成这位院长说法的。我的感觉，当今的形势，虽然基层医院发展基本没有什么前途了，国家以前的三级医疗制度基本已经看不到了，但对于大医院，尤其是三甲以上的医院快速发展是有利的。在这里，我多说几句，给大家做个分析。在这里我打个比喻。假如国家有“饭保” ，只要吃饭，无论大小饭店，个人自费都是百分之二三十左右，其它的费用，由“饭保”报销，大家想想，那个人会去小饭店吃饭？十四亿人啊，都到大饭店吃饭，那是什么概念？（掌声）因此，当前的医疗形式，只能促使基层医院快速灭亡，而正是大医院发展的最好的时候，因此，我们一定要抓住机遇，把我们医院做大做强。（掌声）但是，医院的做大做强，其根本，还是要为人民服务。希望大家牢记自己是一名救死扶伤的医生，是号称白衣天使的护士，在追求利润的同时，也要一定牢记自己救死扶伤的誓言，要以扎实的技术，良好的态度，对待自己的病人。虽然，医疗走上市场，医院成为了企业，病人成为了商品不是我们医生护士造成的，但我们也要处处为病人着想，把病人当作上帝，不能单纯的看作是商品，只有这样，才能对得起自己的良心，对得起自己的病人.......2018年的任务与目标（略）各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚定信心，相信前途是光明的。 2018年，让我们更加紧密地团结起来，认认真真、兢兢业业、扎扎实实干好每一天。全面提升管理水平，创收能力，充分发挥专业优势，全力以赴完成各项任务，为我们医院的今后发展而努力奋斗!谢谢大家！(掌声)（标题由醒民睿编辑）